天地人和688
如果從長遠發展來看，建議去做大單位的二把手。
大單位的二把手和小單位的一把手，到底如何選擇？在我的職場生涯中，也曾遭遇過同樣的抉擇。是繼續留在A企業擔任部門經理，還是跳槽到B企業任職營銷副總？當時很多人勸我繼續留下來再歷練一下，畢竟A企業是大企業。企業舞臺大，學到的經驗自然也多，未來的晉升空間也大。但是在利益和權利的誘惑之下，我最終還是選擇了B企業。
時間過得真快，一晃數年過去了。A企業一直在保持著高速增長，並於大前年成功上市，昔日的同事也是水漲船高，成為職場上的大贏家。而B企業在經歷了市場的跌宕起伏後變得岌岌可危，員工也是處於水生火熱的掙扎之中。如果讓我對職場進行重新選擇的話，我會毫不猶豫的選擇繼續留在大企業，但是人生沒有如果。
1、平臺決定個人高度
在職場上有一個很普遍的現象：曾經顯赫一時的空降兵，來到新的企業後，大多都是水土不服、折戟職場。由此，我們知道：你的個人成就都是平臺賦予的，離開了平臺，或許你什麼都不是。所以，選擇平臺很重要，它將決定你人生的發展高度。
2、大企業有更廣闊的發展空間
企業的發展，賦予了一個人更廣闊的發展空間。小單位受限於自身的實力，大多隻是被動的應對外部環境的變化，而缺乏前瞻性的發展規劃。企業不發展，員工談何發展。而在大企業，有著科學完善的員工晉升體系。只要你足夠努力，你的發展空間就會很大。
如果從短期利益來看，可以考慮到小單位任二把手
如果你的年齡偏大，沒有太多的精力應對更多的職場變幻，也已經沒有了人生奮鬥的激情，那倒不妨可以考慮到小單位任二把手。因為這樣至少可以擁有一份穩定的收入，以維持日常生活的開支。
問題總結
大單位的二把手還是小單位的一把手，到底選擇哪一個？抉擇本身並無對與錯，別人給的都是建議，最終還是要根據自己的實際情況來決定。如果時間倒推十年，我會選擇去大單位任二把手，如果是現在，我會選擇去小單位任一把手。人生有很多的夢想與追求，也有很多的現實要去面對。
老沈說職場
二把手！
茉莉和自己的領導都不約而同的強調，二把手！
為啥，茉莉結合實際案例和大家說一下。
實際案例
茉莉之前一個領導，35歲就被提拔為分公司的一把手，他已經是一個很穩重的領導，做事低調謹慎，小心翼翼，茉莉當時作為他的秘書，兩個人都謹慎得不得了，認真工作，而且他已經算是人力資源基礎非常好的人。
但是有一次我們一起下班的時候，他忍不住對茉莉說，哎 ，真是擔心自己的要過勞死，想想還是做副職好啊。
茉莉當時也是累的不行，茉莉也說過，之前寫材料，試過寫到手都麻了，我說，你做副職吧，估摸著我的工作量也不會這麼大。
對啊，我們當時有時還要負責外部宣傳工作，明明前一晚才在工地現場，第二天還要精神抖擻的說，我精神好得很。還有啊，揹著那十幾斤重的單反，跑來跑去拍照，真是要命。那個領導經常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去買一杯咖啡。
為啥一把手那麼累
因為一把手負責全面工作啊，什麼芝麻綠豆小的事情都要他操心，什麼事情都有他的份，甚至之前幾個同事置氣，也會跑來和他投訴。是的，有些人說為啥他不授權啊，能授權的都授權啦，再說，你說授權就授權嗎？
工作上很多事都要操心，然後負責任也多，還有現在加班也多，逢年過節都要值班，累啊。
二把手多好，只需要管好自己的範圍的工作就好了，沒有啥可以操心的，一畝三分地，有空和下屬吃個飯，聯繫一下感情，什麼都足夠了。相對來說，副職比正職的收入，所付出的勞動，遠遠超過正的。
更不要說在大單位，簡直不要太爽，副職收入分分鐘比在小單位的一把手要多很多，瑣碎的事情安排到下級單位做就行了。
所以啊，做副職好，當然如果你很有魄力，也有擔當，那就正職，像茉莉這些沒有啥大志的還是覺得做副職好。
Molly小秘書
大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。後來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年後這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。
你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業和成長性，兩個單位的地位和發展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當雞頭不當鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當然了，這是嚴肅的選人用人問題，哪裡有讓你挑的好事？就當一個問題來談著玩吧）
第一，集團公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎麼選？幾萬人的大單位，都是出集團副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機會多。你管300人，人家管30000人，鍛鍊的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機會升為一把手，從此進入集團副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。
第二，集團公司部門是小單位，下屬的企業是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當一把手。如果是集團公司的組織、辦公廳、規劃計劃、財務、核心事業部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團公司規劃計劃部當主任，這是天大的好事，怎麼不去？規劃計劃部雖然只有30個人，當主任不如大單位二把手，那麼威風，但這是重要臺階啊，掌握著全集團的投資命脈，你說重要不重要？
第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓學校小單位當校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。
第四，前不久遇到一個朋友，他主動向集團老總申請，從二級大單位一把手調往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個小單位在上海，他也是想回家。集團老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說啥呢。調到小單位後，天高皇帝遠的，工作量減少一大半，什麼檢查、接待、創一流、爭第一的壓力，統統沒有了。他說，多活幾年，比什麼都強。
綜上，這個提問，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個人追求不一樣，沒有什麼標準答案。有人熙熙攘攘皆為利來。有人看淡名利健康至上。仁者見仁智者見智吧。
職場火鍋
大單位的二把手，小單位的一把手，你會選擇哪個？很多人認為，寧當雞頭，不做鳳尾，會選擇做小單位的一把手！
這樣的選擇不能說對錯，但是聰明人會以發展的眼光看問題，做選擇！小單位的一把手，麻雀雖小，五臟俱全，作為一把手，肯定是說一不二，對醉心於官位的人來說，誘惑力很大。而大單位的二把手，雖然看起來很風光，但二把手畢竟沒有實權。名義上是領導，但是徒有虛名而已！
如果你這麼看問題，那就太幼稚了！眼裡只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有個國企朋友，就在這上面吃了大虧。他提拔的比較早，不到三十歲就做到了中層正職，一直做車間主任。後來，集團公司想調他去最大的分公司做副經理，經理是集團總助兼任。雖然是副經理，但是有括號——中幹正職。他覺得副職沒實權，遠不如車間主任有實惠，於是婉拒了。後來，另一箇中幹去做了這個職位。沒想到，一年以後，總助順利晉升為集團副總，副經理做了一把手，跟著晉升為總助，一下子成了集團公司領導。這個朋友腸子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！
面對這種兩難選擇，一定要跳出“一把手有權，二把手有閒”的沉錨思維，綜合分析，權衡利弊。一般來說，大單位是輸出幹部的黃埔軍校，公司級領導大都是經歷大單位的鍛鍊，然後一步步成長起來的。特別是一些大型企業，領導想培養一個人的時候，一般都會下放到級別比較高，規模比較大的大單位去歷練一番，做出點成績，然後順理成章提拔晉升。
除此之外，還要考慮大單位一把手的年齡和背景。如果大單位一把手年齡偏大，馬上面臨到齡退休，這時應該去做二把手，一把手一退，二把手晉升一把手是順理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也應該去做二把手。在一起搭班子，處好與一把手的關係，等他更上層樓，二把手也跟著更進一步。一人得道，雞犬升天，自古就是職場最大的潛規則！
所以，真正智慧的人，絕不會貪圖眼前的小權力，小利益，而是站得更高，看的更遠。做大事的人，必須懂得捨得二字。有時，舍是為了更大的得！不捨得小利益，哪會來大前途！
管理那點事
在縣一級的單位中，對於多數的科級幹部來講，我的想法是做小單位的一把手，也不做大單位的二把手。對於大多數的同志來說，在縣一級能夠做到科局長就已經到頭了。當縣領導必竟是極少數人，其他的人基本上就是做到局長和副局長。那麼不管你是大單位的一把手還是小單位的一把手，能夠做到這個崗位，在縣一級也就是做到頂峰了。全縣的科級一把手也就百十多人，因此，能當上一把手也就實現了自己的人生價值。即使是小單位也確實是五臟俱全，而且小單位的一把手也可以流動到大單位當一把手，但是大單位的二把手不一定直接能夠提到大單位的一把手。
人生一局棋o
你是做中央常委呢還是做省委書記呢？你願意做省委付書記呢還是願意做市委書記呢？你願意做縣委付書記呢還是做鄉書記？提問著都是廢話
手機用戶59622209436
這個要看情況的。有些人喜歡權力，有些人喜歡輕鬆，那他們的選擇就會不一樣。所以這個要具體問題具體分析。我們可以來看看，這兩者要如何選擇。
從權力的角度：
1、大單位二把手
二把手的權力也比較大，但是在一些關鍵問題上，沒有做主的權力，只有向一把手建議的權力，最終拍板的，還是一把手。
2、小單位一把手
一把手就是單位的負責人了。作為一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推動自己的理念在公司落地。因此，自由度比較大。
如果你是個權力慾望大的人，那就選擇小單位的一把手。如果你覺得自己權力慾望不強烈，那就選擇大單位的二把手。
從擔當責任的角度：
1、大單位二把手
既然是二把手，你的職責就是執行一把手交辦的任務了，相對來說，責任沒有一把手那麼大。
2、小單位一把手
一把手的責任是比較大的，你的一些決策，事關公司的生死存亡。
因此，如果你有這方面的抗壓能力，那你就選擇一把手。但是，如果你不想擔當太多事情，那就選擇二把手。
從職業發展的角度:
1、大單位二把手
平臺的大小，對一個人的發展影響是很大的。比如，騰訊的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。從職業發展的角度，如果你注重發展性，可以選擇大單位二把手。
2、小單位一把手
小單位的一把手，有可能存在看似頭銜大，但是沒有什麼發展性。比如，有些公司只有十幾個人，那這家公司的總經理，可能就是一個經理而已。因此，頭銜可能都是虛的，最重要是你在這家公司的未來的發展性如何。
其實，選哪個，關鍵是哪一個更能貼合你的需求，只有這樣，才能做出最理性的選擇！
劉仕祥演講思維課
謝題主！如題所述，排除市場等等因素，僅僅是指你的問題，這得看你自己的綜合能力而定了。當然更包括了抗壓能力！如果自我感覺良好，也具備獨擋一面的能力，那當然是小單位的一把手最好了！因為一把手指揮、經營一個企業，可以根據市場，企業內部管理時‘隨心所欲’。避免了許多不必要的內耗！當然也必須要承擔責任！而單位的二把手則輕鬆許多，企業行話：二把手就是個‘傳話筒’。將‘一把手’的想法:，理念、決策等傳達下去即可。一個有綜合管理部能力的，會感覺到‘壓抑’的。如果讓我選擇。我會豪不猶豫的選擇小單位的一把手！
愚叟2
小單位的一把手，主持單位的全面工作，那叫一方諸侯。“我的地盤我作主”，在自己單位有決策權。
大單位的二把手，只是負責單位某一方面的工作，沒有決策權，幹工作要“仰一把手鼻息”。單位風氣正情況好、一把手信任，下屬中層還聽你的；反之，連下屬中層都不用正眼夾你，工作起來很難。
當然，這還要看級差。如果大單位副職級別明顯高於小單位正職，還是要選擇大單位二把手的。
所以，大單位二把手和小單位一把手到底哪個好，要根據具體情況而定。
現實常見有些人官升了權力卻沒了，這叫“明升暗降”；而有些人看們被“發配(從單位副職到下屬單位位正職)”了，實際是被重用了。
用戶8639973894448
這是一個牛頭不對馬嘴偷換概念那所謂“寧為雞頭不為牛尾”的問題，應該直接問在某一個企業或是行政管理單位是願當任總管全面的一把手，還是願當任主抓某一方面某一項工作的二把手三把手。
一個才學博識閱歷豐富工作出色的人，也得量體裁衣，去選擇適合自身發揮能力的單位，如果對某單位的產品生產全程都能瞭如指掌，並有改革進步的膽略，就得在一把手的位置上，才能更好優勢發揮推動全局全面發展的工作。
一個學為所用專業有術精益求精勇於開拓敢於創新的人，最好是當任單位的二把手，去主抓自己熟悉精鑽的業務，因為一個人的精力總是有限，抓好某一方面某單項工作，才可能做好做出色。
當然，如果是追求個人利益為第一，那就選擇當任一把手，一把手代表一個單位，一個單位的成績體現，來源於二把手及所有副手和全體精兵強將，就是企業產品生產過程中，偶然突發出現卡殼事故問題，也是有直接和間接責任人承擔，有可能追責到主管的二把手，但是這追責人還是一把手，很少有自己追責自己的人與事，現實中，一把手擔責風險最小。
因此，在一把手與二把手的工作責任風險與個人實際薪資收入利益上評價，大多都會優選爭當一把手，少有會甘願當俯首帖耳的二把手，大單位如此，小單位也是一樣。所以，不能拿一個等量級不匹配的單位來比較一把手與二把手“亂點鴛鴦譜”似的問題說法。
