行政那些事
2020年開年，全國深受疫情影響，各行各業都陷入了恐慌之中，”生意不好做“將會成為創業者不得不面臨的問題。從當前來看，製造業、商業、出行和投資等，均受到了不同程度的打擊。
而作為小微型創業者，要在艱難的經濟下生存和發展。我認為需要注意下列幾個方面的問題：
1.堅守自己的特色：堅持挖掘自身的特點，進而將自身的特點與目標市場的賣點結合起來，逐步打開局面。未來市場對創業者而言，一定是在特色中求生存和發展，依託市場痛點而找到自己的生存模式，保持可持續增長。
2.不要盲目投資：縱觀很多中小創業者的失敗，大部分都是在自身基礎沒有打好的前提下，基於對市場的感性認知而盲目投資導致的。作為創業者，任何時候都要學會放大失敗的概率，縮小成功的概率。否則，就很容易犯激進和盲目的錯誤。
3.穩中求進：在發展過程中，我認為保持穩中求進的發展思路是很重要的。發展形勢大好之時，也不要盲目兜底擴張，保持穩中求進才能讓自己的事業更進一步。不要貪大，應該追求提高自身事業的質量。
4.不打價格戰：不管你處於哪個行業，我認為以價格戰來爭奪市場的做法都是不可取的。在紅海市場中想要生存和發展，我認為堅持微創新和創新才是制勝之道，只有不斷地提升”產品價值“，提高消費者使用體驗感，才能從根本上征服市場，征服目標客戶。
希望我的回答，對你會有幫助。
不死鳥創業家
2020年創業可以考慮互聯網內容服務業、教育和培訓行業、傳媒產業、移動互聯網行業、養老產業、旅遊產業、直銷商等。
一、互聯網內容服務業
互聯網行業本身就是瞬息萬變的大行業，不同的子行業熱門程度也會跟行業的壟斷程度和發展速度等相關，現在比較熱門的是互聯網金融、視頻、電商和搜索等，因此大數據開發、搜索、雲計算和移動互聯網等熱門領域也都是高薪崗位。
互聯網內容服務業的定義：
1、面向生活的娛樂、休閒、遊戲類，以信息資源的傳播為特色，主要通過互聯網等諸多媒介，通過線上、線下進行關於餐飲、休閒、娛樂、購物多平臺的信息服務及互動，為一定區域人群、區域消費服務提供一站式多平臺的系列增值內容服務的“知識密集型服務業”。
2、根據格魯伯從服務對象出發的劃分標準，服務業可以分為三部分：消費服務業、生產服務業和為社會服務的政府服務業。本文研究的互聯網信息內容服務業屬於消費服務業。
3、互聯網信息內容服務業主要通過會員制服務，為購買信息內容資源的會員提供個性化的服務解決方案，具體包括：消費聯盟折扣共享、個性化需求信息資源集成、會員文娛活動等等。在市場推廣過程中，通常伴生著會發行大量的相關會員服務卡，以作為會員憑證。
二、教育和培訓行業
教育培訓是近年來逐漸興起的一種將知識教育資源信息化的機構或在線學習系統。一般來說，這種機構或網站會包含從幼教到大學，甚至博士或者出國等各個階層的教育信息。
也有包括對現任職位的工作者或者下崗人員等類別的技能培訓，是以提供教育資源和培訓信息為主要內容的專門性網站或培訓機構。
行業發展現狀：
2012年，整個中國的教育培訓市場總值已經達到9600億元，平均每年的複合增長率達到12%，教育培訓業總量快速膨脹的同時。競爭也變得更加劇烈。以北京為例，北京市每年新增教育培訓機構300多家，同期自然“死亡”的也有300家左右。
三、直銷商
直銷商是有能力把產品銷售到最終用戶手裡的人，一系列直銷商政策目的是支持能面向直接用戶銷售產品的經銷商開拓零售市場。按現代經濟理論的理解，直銷實際上是將產品的部分利潤從代理商、分銷商、廣告商處轉移給直銷員的一種經營形式。
成功直銷商是直銷商的目標，是直銷組織的靈魂，是直銷事業發展的重要保障。那麼，要成為一個成功的直銷商需要具備以下方面的素質：
1、成功素質
在直銷事業中，成功的直銷商多種多樣，不同性格、不同
寵物百科小楊
2020年是一個特殊的年份，我們正在經歷新冠肺炎疫情，全國上下眾志成城，最終將取得勝利，在疫情影響下，對各行各行產生了許多的影響，也倒逼出很多危與機，作為小微企業想在這種環境下取得發展，確實需要好好琢磨，我從財務分析的角度提出2點思考：
1、千方百計創造收入。小微企業抗風險能力弱，現金流是生命線，創造主營銷售收入和其正收入，保障收入，在這裡可以充分發揮小企業靈活的優勢，靈活接單，如開展線上銷售模式，發展電商，社交直播電商，通過小程序、直播等形式，擴大銷售機會，一部手機連通世界，只要運營好，收入可能倍增。另外在其他業務收入方面，可以利用動員籌集社會資金，政府補貼政策，創造一些融資收入。
2、想方設法降低成本。企業的經營成本包括主營業務成本和其他成本費用，主要有材料或商品購入成本，儘可能增加應付賬款賬期，採用浮動工資考核，降低人員使用成本，可聘用兼職的人員，爭取降低租金和辦公開支，差旅招待費用，把錢用到最需要的地方。
最後作為小微企業，認清定位，找到企業創業的相對優勢，聚焦小而美，小而精的模式，服務好客戶，多采用信息化的手段進行獲客和服務，少用人，多聯盟，方法一定比困難多，堅定信心，取得勝利。
歡迎你一起探討！
採雲之邦
絕大多數企業創業都是從小微企業開始，2020年是多變的一年，此刻創業，機會和風險較往常更大，由於今年的特殊性，創業更需要密切關注宏觀層面，從中發現機會、規避風險。
2020年大背景關鍵詞：經濟放緩、疫情影響、新基建開啟、科技主導、刺激消費，簡單可以總結為以下5點：
1、如果再採用傳統方式，特別是和大企業面對面地去競爭，勝算不大了；
2、疫情影響分負面和正面，負面影響哀嘆一下就完了，這已經是事實，多想沒用；重點是由疫情帶來的生活和工作習慣的變化，如線上營銷、協同辦公等，自己研究一下這些趨勢和自己業務的聯繫，以此可以作為創新角度之一；
3、國家剛剛公佈的“新基建”規劃，有數十萬億的投資，主要集中在以技術進步促進經濟發展基調上，我前一篇頭條問答中列明瞭7個受益行業、領域，大家可以翻看一下，從中可以發現適合自己的機會；
4、無論在那個行業創業，藉助互聯網等新科技的應用，是必然的趨勢了，這點已經無法迴避了；
5、在新的發展趨勢下，用自己的產品和服務的持續創新、滿足目標市場的需求，這點是創業的根本，也是硬碰硬的功夫，也是需要投入80%以上的時間精力去完成的。
樂業老劉
2020年的創業主要方向是：科技主導、大健康、消費刺激、注意力經濟（抖音、直播、頭條號等）
小微型創業該怎麼做？
1、市場調查
有了創業的方向後，一定要進行市場調查，再決定是否投入全部的人力物力去做這件事。如市場上有多少家同類型商家，市場上商家的盈利情況如何，有沒有解決客戶的需求。
比如要做紅酒生意，先不要加盟，不開實體店，先在朋友圈上試賣，看看市場反饋如何。這樣能得到很多有效信息，價格是否有競爭力，味道是否能接受，產地是否受歡迎等等
2、市場測試
通過市場調查之後，需要進行小範圍的市場測試，驗證之前的市場分析，再決定是否投入全部的人力和財力。
還是以紅酒生意為例，個人建議用最低風險法，可以在商業廣場、商業街租個臨時攤位，通過搞活動試賣，這樣就可以驗證之前市場調查的有效性。
3、核心優勢
一個行業利潤很客觀又有前景，肯定會吸引很多人進入，這是很常見的商業現象。要有自己的核心優勢，否則被市場淘汰。
如果你是上班族，有創業的夢想，苦於沒有好的創業方向，建議可以從自己的“副業”開始。我曾寫過一文《上班族不得不知道的創業：從做自己的“副業”開始》，詳述了為什麼要從副業開始創業，選擇什麼樣的副業，副業的時間管理等
傑哥說創業
我認為小微企業創業，必須有錢！
任何企業沒錢都活不下去，或者說在創業途中發生重大突發事件的處理本金不夠，會導致企業直接破產，想想馬雲當年為什麼找孫正義就明白了；
小微企業應該有強力的融資通道，如果沒有融資途徑，那就要讓自己的產品在面向消費者的時候有很強的吸引力，那麼融資又該找誰融資呢？哪裡的錢拿了可以不用還呢？
銀行
只有銀行可以給小微企業提供上百萬的資金，另一個就是國家的部分職能機構，也可以為企業提供無抵押的信用資金。
如果你想知道具體細節，歡迎給我留言，否則我是不知道你的困難到底出在哪裡！
智匯星啟迪
2020年小微型創業該如何做2020年創業做什麼比較容易起來？
1、人工智能2、旅遊產業3、新飲品4、虛擬現實5、3D技術6、新能源
可以考慮學習汽車技術，未來中國的汽車市場會非常火爆，汽修人才非常的緊缺搶手，一般在正規的汽車學校畢業的學生一個月最少可以拿到5000以上的薪酬。
朋友現在大健康產業是國內市場的趨勢，往這方面發展，先以副業做起。
現在創業都比較困難，基本上10個創業9個死，所以說創業找對一個方向真的很重要，不過現階段來說互聯網還是一個創業的好趨勢。
21世紀什麼最賺錢，新穎時尚的東西最有前景，大家也知道目前DIY市場非常廣，現在DIY禮品幾乎取代了傳統的禮品作為生日，節日的禮物。動漫DIY個性禮品定製行業發展迅猛，成為禮品業發展的一大助推力。動漫店做禮品擁有可觀的市場，以及無限的盈利空間，成為了投資創業界的一匹黑馬，受到越來越多時尚潮流人士的青睞。再加上上萬種的動漫周邊和cos攝影，推薦關注動漫店，祝好運。
APp拉新吧，還算是比較有前景的行業。
成本不高租一間房找倆人，請學生過來做兼職一天給一百。
平均每個人的利潤在300～500據個人而定。
一天起碼有十幾個來做週六日會更多。
一個月拋去開銷之類的也還剩下個十來萬。
你有能力去創業，如果沒能力，還是打工保險。
影視分享X
據我瞭解，創業成本最低估計是自媒體，但是這對自身能力要求比較高。
個人小微型創業很簡單，要想做好卻很難。首先你要解決項目，競爭力，售後，資金等一些列問題，最主要的是精力問題，還要匹配自身的資源和能力。
這裡我推薦你可以加入創業服務平臺，他們會給你精選各種項目，幫助你解決各種問題，給你做售後，提供線上培訓。
但是對於個人的要求也比較高，你確實的要花時間去學習，去跑銷售。
加入平臺也需要一些門檻。我現在自己正在做的這個有兩種模式，一是成為合夥人（也就是高級會員）費用大概20000多，一種是成為平臺會員，費用幾百塊好像。類型不一樣享受的服務不一樣。
陳先生的思考
我個人有以下幾點建議：
第一是充分的利用好自己的優勢，優勢裡面包含了自己的知識結構，過去的從業經驗，人生閱歷，還有自己有哪些方面的優質人脈。
第二，梳理完這些以後再去深度的挖掘所有優勢裡面相互可串聯的關係脈絡。
第三，做好四維象限的分析，找出自己的優勢，劣勢，機遇和風險點。
第四，做完以上三步以後，你自己就會很清晰，然後集中自己所有優勢的資源和。可動用的資金。以最低的運營成本來經營自己的公司，減少辦公場地壓減房租，節約用工成本，只要自己不專業不擅長的事通通外包，找專業的人合作。
第五，每天堅持學習，因為學習是第一生產力，把自己專業的深度做到越深越精，越好！
每天堅持，把自己的微信、QQ、抖音、脈脈、領英等等的互聯網社交好友問候一遍，保持跟你熟悉的人脈圈，有密切的交往。
我是呂明輝，創業者的終身好朋友！
匯聚金服001
第一，提高我們對於危機的認知力，提高應對危機的心力。
第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。
第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。
第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。
第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。
第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。
