工程管理
這個問題可以很多人都會回答當然是聽大領導了！其實要看企業本身內容組織組織架構是否完善。我之前有在一些企業任職過，也自已當過老闆。我只能根據我的經驗來為你解答。
一、小企業職場中很少有分大小領導，多數就是一個老闆，一人說算，說白了就是誰出錢請你來做事的，你就聽他的。但有些小企業也有股份制，現在股份多的也不一定是決策者，可能會職業經理人，且職業經理人就是你的管理者。
二、中大型企業，組織架構比較完善，公司有正規的HR(人力資源），對所屬工作員工進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動，當你面試入職後會由各部門的經理來負責培養你、安排你的各項工作，所以你需要聽部門負責人的（也就是你說的小領導）。工作上的問題也是需要一級一級上報，不可越級彙報。（除如遇突發事件或是天災可越級外）
以上是我個人對你問題的解答，希望對你有幫助！！！
微望羅彥
在職場中，基層小領導應該聽上司的工作安排，同時做好雙向溝通。如果老闆跨級安排，你要做的是跟上司溝通。如果你還沒來得及說就被上司問到，你要跟上司解釋，老闆剛跟我說某件事情，還沒來得及跟你彙報。如果你領導有疑問，會找老闆溝通的。
本人曾經遇到過這種情況，老闆經常越過我的上司給我安排工作，但是上司不知情。我把事情做到一半的時候，老闆竟然找上司詢問工作進度。上司是一臉懵逼，這是什麼時候的事情，他竟然都不知道。
於是上司把我叫進去訓斥了一頓，說我沒有把事情向他彙報。從此之後，總經理給我安排的工作，我都會立刻給上司彙報。並且把工作進度給上司及老闆反饋，才避免出現溝通不到位引發的矛盾。
你可能會說，公司是老闆的，老闆作為決策者和領導者，可以指揮公司內部所有員工。如果你連老闆的話都不聽，估計好日子要到頭了。
在這種情況下，你要和上司及時反饋情況，讓上司跟領導溝通協調這個事情。如果上司沒有動作，你只有做好雙向溝通，把事情向上司和老闆都彙報一遍。
為什麼我建議你聽從上司的安排呢？原因有以下幾點：
1.上司決定你的前途
你的加薪晉升誰說了算？肯定是你的上司，就算老闆對你再器重，上司在從中挑刺作梗的話，你的日子也沒那麼好過。日常工作中，應該以上司為中心，聽從工作安排及進行工作彙報。往來越級彙報工作的那些人，職場中都走的不長遠。
2.容易造成管理混亂
你的老闆給你安排工作，這屬於越級管理。這樣會給員工和管理員造成心裡壓力，管理層會想著老闆是要架空我嗎，員工會想雙向彙報好累呀！這種方式會引發下屬的不滿，所以你應該把其中的利害關係捋清楚，向上司解釋，請求上司跟老闆做好溝通工作。
3.造成工作失誤
老闆給你安排的工作，有時超出你的工作能力，而你沒向上司彙報情況。工作出現差錯時，只能由你承擔責任，每人替你說話、背鍋。你想想，在正常工作中出現錯誤，上司能夠及時發現並解決，就算沒有解決問題，也是上司頂在前面。
4.老闆不專業
在你的工作範圍內，上司比老闆更專業。老闆可能不清楚你的工作邏輯性、時效性，但依就讓你在快的時間內，超額完成工作任務。比如每年6-8月份是招聘淡季，老闆還讓你每月招聘50人，這個任務實在是太艱鉅了。如果是上司就知道招聘規律，不會在招聘淡季給你定過高目標。
最後總結，基層小領導在遇到這種情況，首先要做好溝通。你要協調好與上司、與領導的關係，必要時請求上司解決這個問題。同時在工作中，要以上司為主。你要明白一句話：縣官不如現管。這樣既符合職場規則，也不至於使自己處於被動局面。
阿俊愛分享
職場中是聽大領導的還是小領導的？我認為聽小領導的！
職場中聽大領導的就存在越權指揮問題，在職場中是犯大忌的。
在1948年11月某一天，徐州上空戰雲密佈，粟裕指揮部正在開會，粟司令清了清嗓子“上邊發話了你們誰願意到敵後去開展工作，我粟本人決不挽留！”下面的幾個師長你看我，我看你異口同聲地道“我們堅決服從粟司令的！”就這樣一場大戰在長江以北，以徐州為中心展開了，這就是著名的淮海戰役！
如果你我是那幾個師長中的一員，你們會聽誰的？你們肯定有人說哪個官大聽哪個的，錯了！粟司令好比是小領導，粟司令上邊是大領導，如果真的聽大領導，那戰爭的走向又不同了，就因為這件事粟還寫過檢討。
職場如戰場，各部門各司其職，每個部門都有負責人，明確了權利和職責，並有績效考核標準，大領導制定大目標，並制定執行方案，而小目標是小領導制定，並制定實施部驟，具體到每個時間點或產品，我們作為小領導的部下完成本部門工作，是應盡職責。
聽大領導的後果，是基於大領導對小領導的不信任，才會越權指揮，如果聽大領導的會加深這種不信任，還會打擊小領導的積極性，如果每次有事情，都想要大領導解決。
聽小領導的好處，俗話說天塌下來高個子頂著，當事情的結果往壞處發展的時候，是小領導頂著，如果事情做得好是本部門共同的功勞。
總的來說還是聽小領導的好。
月光如飄雪
你好，職場中是聽大領導還是小領導的呢。
基本上每個公司都設立各個部門，各部門設立部門經理，部門經理管理部門的員工，而那些部門經理就歸總監或總經理管理。
根據你問題，我想你的疑惑應該是當兩個領導有任務衝突的時候你該聽你的部門經理還是該聽總監的。
就拿我來說，假如兩個領導給我指派的任務有時間衝突，我會先跟我的直接領導彙報陳明情況，讓他決定我的行動。
假如我的小領導執意要求我執行他的任務，那麼我會服從他的安排，畢竟他才是我的直接領導，如果我不服從，我不能保證他會不會在以後的工作中給我穿小鞋。
當然，我會要求他幫我跟大領導說明情況。
但是我覺得，現實中很少有小領導會傻帽到跟大領導證明自己的“權利”能力，而且不管大小領導，手下都不可能就個兵，所以甲沒空還有丙。
螞蟻再小也是肉，領導再小也是領導。所以還是得遵守職場規則，切不可以大領導唯馬首是瞻，以免變成領導鬥爭的犧牲品。
元寶小姐那些話
當然應該聽小領導的，因為小領導才是你的直接上級，沒有規矩就不成方圓，在職場上是不允許經常越級的。俗話說，婆婆多了媳婦都難當。在職場上也是如此領導太多，對於那些初入職場的人來說，實在難以分辨，大、小領導誰的話分量更重一些。如果大領導和小領導關係融洽還好說，就怕兩者還不和睦，那對於下屬處理起來，就會很麻煩，有時不知不覺的就把領導給得罪了，自己還丈二和尚摸不著頭腦，不知所以然。
按說大領導肯定比小領導權力大一些，應該聽大領導的，但是有一句話叫做縣官不如現管。如果你事事都聽大領導的，那麼小領導就會覺得你沒把他當回事，目中無人，而很多事，都是直接領導你的小領導說了算，他們有權處理自己部門的事，在沒有任何錯誤的基礎上，大領導也不好過多的干預，因此得罪了小領導，你就會很吃虧，時間久了，小領導事事和你過不去，處處找你茬你就沒法在幹下去了。由於你的惹事大領導也會覺得你很麻煩，從而不待見你，因此你一定要和小領導搞好關係，這樣才有助你職場生涯的發展。
其實任何事都要一分為二的對待，且不可照搬硬套，最好的處理方法，還是在大、小領導的話不矛盾的情況下，兩者都聽，大、小領導都不得罪為更好。
資深機械工程師
職場中應該聽大領導的還是聽小領導的？
其實覺得這個很簡單的，個人看法如下：
首先，看你歸大領導管，還是歸小領導管。
如果歸大領導直接管，肯定聽大領導的，沒可能直接歸大領導管，還去聽小領導的；
如果歸小領導直接管，直線上司是小領導，那首先得聽小領導的，再看實際情況，如果小領導不在，那肯定得聽大領導的。
其次，得察言觀色，不要在大小領導衝突時，發表看法。
職場生存法則很重要，大小領導經常在一起，很容易因工作問題起衝突，作為普通員工或文職人員，要知道有所迴避，神仙打架不站隊，大領導，小領導，有衝突，有合作，如果哪天大領導不高興，很大機會會炒小領導的魷魚，這時候，一定不可顯自己聰明，從中調和，可能聰明反被聰明誤，可能跟小領導一起被炒掉，因為大領導掌握生殺大權！
所以，作為職場人士，學會裝傻充愣，不站隊不表態，其實是最好自我保護的手段！
小張在廣東
你好，我來回答一下你這個問題。面兒上聽大領導的，但實際上還要是聽小領導的。也就是直接管理的領導。
古人有一句話叫縣官不如縣管。還有有一句話叫山高皇帝遠。
那麼在職場上我們有一句話叫什麼呢？就是你的第1個客戶不是外面的人，而是你的直接領導是你的第1個客戶。
他可以直接給你買一雙小鞋穿。所以我的答案是大面上聽大領導的，但實際操作還要看小領導的。
二手牛欄山
站隊問題，通過實戰經驗告訴你：
首先，分析問題。
題主遇到了越級指揮的情況，並且大領導和直屬領導的意見不一致。如果大領導越過他的下屬，即你的上司，去直接給你安排工作，至少說明兩個問題：
1.你的直屬領導可能得罪了大領導，不受大領導待見和信任。
2.這件事情比較重要，大領導需要通過與基層員工瞭解情況，以及直接指揮你的工作，他才能放心。
其次，分析利弊。
職場中能夠快速升遷的人一般都是獲得了大領導的認可，你的直屬領導並不能提拔你，你升上去就是擠佔了他的位置。除非他升職後舉薦你，並且，決定權還是在大領導哪裡。
那麼，在這種時候，聽大領導的利弊有以下。
利：獲得在大領導面前表現的機會，事情做的漂亮可以加分很多。識務者為俊傑，入了大領導法眼，前途一片光明。
弊：1.得罪直屬領導，可能會在他職權內給你穿小鞋。
2.大領導交辦的事情沒幹好，被打上能力平庸或者無能的標籤，也失去了被提升的希望。
聽直屬領導的利弊有以下。
利：直屬領導視你為忠臣，有好處會想著你，在他團隊內部你會受他重視，好處有限。
弊端：1.大領導看你不爽，可能不會直接針對你，但是已經上了他的黑名單，在本單位只要大領導還在，你升職無望。
2.公司內部其他同事如果知道你得罪了大領導，沒人敢親近你，孤家寡人的滋味你品，你可以細品。
最後，做出選擇。
以上，決定應該不難做出，誰出來打工不都是奔著升職加薪？得罪大領導相當於是斷了在本公司的前途。
除非只有一種特殊情況：你的直屬領導準備帶著你一起跳槽或者創業，有著光明的未來和無限的大餅，讓你心甘情願捨棄在本公司的前途，陪他搏一把。
關注文總，帶你看真實的職場。
文總談職場
職場中是聽大領導的還是聽小領導的？
這個問題很難用一句話來回答。根據我職場三十多年的經驗，我的回答是：領導的話都聽；縣官不如現管，正常情況下聽直接領導的；兩個領導意見不一致時，由兩個領導溝通，我適度參與，決不製造矛盾；在必須對不一致的指令二選一時，聽大領導的，同時把情況通報給小領導。
領導的話都聽
正常情況下，大領導和小領導的目標是一致的，都是乾的職場工作，都為了把事情做好，兩者之間是沒有矛盾的，我們不需要選擇。否則，我們就是無事生非，給自己找麻煩了。
兩個領導的話都聽，但不要擅自越級接受任務。聽大領導的話時要告訴小領導，讓小領導心裡有數。
縣官不如現管，正常情況下聽直接領導的
職場有管理程序，一級管一級，一級對一級負責。大領導對小領導佈置工作，小領導傳達給基層員工。一般不越級佈置工作，也不越級彙報工作。正常情況下，我是聽直接領導的，而不是誰職級高就聽誰的。
聽直接領導的，在制度上佔理，別人說不出話來。不聽直接領導的而聽大領導的，不僅違反工作程序，而且給人眼睛向上，拍馬巴結的負面評價，有損形象，玷汙自己的人品。
兩個領導意見不一致時，由兩個領導溝通，我適度參與，決不製造矛盾
這是最讓下屬為難的情況，處理不好，不僅吃力不討好，還有可能無故擔責，受到牽累。
我的做法是，把兩個意見分別告知兩個領導，由兩個領導自己去協調，我謹守一個執行者的本分，執行兩個領導最終協調的決策。
如果兩個領導開明，我可以提建議，積極促進兩個領導達成一致意見。
在必須對不一致的指令二選一時，聽大領導的，同時把情況通報給小領導
接到不同級別的兩個領導的指令，兩個領導意見不一致，情況緊急，必須二選一執行時，我認為聽大領導的。
我的理由是：
大領導比小領導享有更高決策權，包括有否定小領導意見的權力。正如前面所述，按層級管理，小領導也要服從大領導的，就如我服從我的領導一樣。另外，決策既要民主，也要集中，否則會持久爭論無定論，耽誤工作，影響效率。
大領導有最終拍板權。大領導有更高的決策權，同時也有更強的責任承擔能力。
大領導掌握的資源更多，有利於問題的解決。聽大領導的，即使有什麼問題，有大領導支撐，有利於事情的處理。
在執行大領導指令的情況下，我會及時把我的選擇報告給小領導，讓其及時瞭解情況，以便適時跟進我的工作，做好外圍因素的協調，配合我完成大領導交給的任務。
紅楓詩箋
這是指揮系統出了問題啦，你沒辦法自己扛著。一是扛不住壓力，事情會越來越糟；二是哪位你都得罪不起，否則你就會成替罪羊的。那麼怎麼辦？就是一個絕招一一責任轉移法，老話叫＂孩子哭抱他娘＂，誰製造的矛盾交給誰。應對的原則就是把自己從責任漩窩中跳出來，不承擔任何責任。正常情況下，具體操作分三種情況，分別應對：第一種是大領導先交待的，小領導後安排的；就依序把大領導的任務交給小領導去辦；
第二種是小領導在先大領導在後佈置的，就把小領導的意見轉告大領導，由大領導裁定。之後再把交涉過程向小領導彙報。同時按照小領導意見去做，事後及時向大領導反饋；
第三種如果兩者意見不一致，就按小領導的安排去做，事後再向大領導反饋。
為了減少此類問題的出現，除了特殊情況外，儘量少脫離當下崗位；偶爾遇上大領導也不要說現在沒事，輕易不給其他領導插手的機會。
總之每一步都要找到責任承擔者。就像圖中的蟈蟈一樣，不要離開草叢閒逛，隨時都可能有危險發生。
