一些军队领导干部在部队时是正营、正团职主官，转业到某局一般会任副手。 这些人在部队习惯了呼风唤雨、说一不二、令行禁止，刚到地方会不太习惯。尤其是在地方担任副职，和过去在部队担任正职完全不一样，而且由于军地有别，有些干部就无所适不知应该如何调整自己的身份和角色。
一般来说，部队正职干部到了地方大多安排副职，不可能一到地方就给安排正职。因此，对于多数在部队任正职的同志来说，有一个角色调整的过程。即使是在部队也任副职，但部队副职和地方副职在许多方面有着不小的差别。同时，由于工作机制、领导体制和具体负责的层面都的不同，一般来说，要想适应并融入职位角色，需要短则半年、长则1年多的适应过程。
一、当副职没意思？
《辞海》中，将“副”解释为“辅佐”、“辅助”，较为确切地诠释了副职领导干部的定位和作用。
有个别转业干部认为，当官就要当正的，在部队一直“自己说了算，到地方当个副职，得听别人的，好没意思”，还由此产生一些消极心理。其实，副职干部也是单位的高层领导之一，既是一个决策者，也是一个执行者；既是一个领导者，也是一个被领导者；既是主角，也是配角。正、副职的设置是源于工作的需要，是为了整个单位有序有效的运行而进行的分工与协作。正、副职不代表能力的高低，不意味着角色的轻重。副职对自己的角色应这样理解：在职务上是配角，但在对下属部门的管理和协调中就是主角；在班子内的决策上是配角，在实施过程中就是主角；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中就应该是主角。
二、副职很轻松？
现在流行一种说法“：吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。” 还有人说当副职轻松又潇洒，有无限乐趣。其实这是一种误解，副职是重要之职，不仅是领导集体不可缺少的，而且是至关重要的。在一个领导集体中，正职的作用固然是第一位的，但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作，正职的能力难以充分发挥，领导功能也不能实现。
如同一部电影有主角，也必须有配角一样，配角的作用还是非常大的，要不然奥斯卡为什么要评最佳配角奖呢？在一个单位中，正职就是那个主角，众多副职就是那些配角，配角的作用绝对不能忽视，否则戏就没法演。当然，配角还是不能抢了主角的戏。
与正职“抓大事、谋大局、善决策”的角色定位相对，副职应该做好的就是当好参谋、协调关系、添空补缺、化解矛盾。因此，作为副职，首先要认清角色地位，出力而不越位；自觉做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功，处处维护正职的领导地位。
在公众、社交场合开会、讲话以及顺序、座次等方面都要留心留意，显示与正职的区别，自觉突出正职。奥斯卡有最佳配角奖，副职要评就是最佳配角，即按照领导科学的脚本来演戏，不能抢主角的戏，又要演得有声有色。作为副职，最重要的是全力做好自己分管的本职工作，让正职不操心、不分心。其次是尽力多做那些分工不甚明确的边缘工作，费力和琐碎的工作，做到拾遗补缺。再次是遇到某些难题或较尖锐的矛盾时，先由副职出面为宜，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。这时副职要“越是艰险越向前”，切不可认为“什么麻烦事都推给我”。在关键时刻，副职还要挺身而出为正职遮风挡雨，这才能加强领导班子团结。
三、部队和地方副职一样？
与部队的副职相比，地方的副职还是有一些不同：
部队很多事都是军政主官过问和负责，副职作用不突出，有的基本不问事，较少有决策和决断的权力。而地方党政机关正职分管的工作少，多是组织协调；副职则负责、分管某几个或十几方面的工作，任务和事项繁杂，既是落实者又是决策者。虽然全局性和较重大的工作要向正职汇报、需正职决断，但最终还是必须由自己审批实施，有一定的独立处置权。在领导班子中相当于“二传手”的位置，角色重要，份量不轻。从负责的工作范围看，部队副职要么是负责管理、要么是负责训练、要么是负责后勤和技术保障，工作相对较为单一；而地方则不同，副职分管的范围大、业务多，少则几项，多则十几项，有的工作几乎没有互通性，工作头绪多，任务重。
某市接收安置的一名正团职干部，开始分配到政法系统任部门副处级领导，由于在工作中套用部队的方式方法，上级、部属以及同事都不能适应，5年间调整了三个单位，先后在两个副处级单位任正职，最后调整到一个局任副职。
虽然该同志工作认真负责，作风正派，德才条件也好，但是到地方任职后没有搞清楚部队和地方工作方法的差异，不善于抓工作的关键和要点，又处理不好和各级的关系，才导致这样的局面。因此，即使你在部队是任副职，到了地方后，还是要努力适应地方的角色，不能简单套用部队的那一套方法。
四、怎样处理和正职的关系？
一般来说，从部队到地方，必然要经历一段适应期。尤其到地方任副职，可能很多人盯着某个职位很久了，正职也可能想着提拔某个中意的人，而你突然“空降”而来，引起敌意是非常自然的。这时你要做的，就是不去计较，努力适应环境，用能力和素质说话。过不了多久，敌意就自然化解。
到了地方，你很可能会发现地方的正职和部队的不同，这是很自然的，不同单位之间的正职也会有很大不同。如有的正职希望自己的副职有主见，有才干，能独当一面；有的正职比较希望副职忠厚老实听指挥，能按自己的意图办事。我们能做的，就是尽量适应，并在适当的范围内把事情做好，领导一定会看得见的。
作为副职，我们不要期望正职多么有能力，多么公正，多么民主，每个人都会有弱点和不足，需要我们去包容。如果我们总是站在挑剔的立场上与正职共事，不但对团结非常不利，对自己个人发展也非常不利。我们应该把领导班子看成一体的，无论在工作中分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，强化领导班子的权威，特别是正职的权威。我们需要记住：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑；无论在什么场合，都要维护正职的权威，树立班子的形象。
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