有人說，管理者面臨的最大問題是：不懂帶團隊！所以，很多管理者往往扮演的是團隊的柺杖、保姆等角色，四處救火，身心俱疲，而整個團隊也缺乏激情，士氣渙散，執行力低下。
帶團隊，不是簡單地發號施令，不是簡單地分解指標，而是一個系統工程。
本文總結自尚旭東所著的《管理就是帶團隊：帶出高效團隊就靠這幾招》，關於如何帶團隊的1個理念、9個方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。
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6、溝通管理
傑克·韋爾奇曾說過一句話：“管理就是溝通、溝通、再溝通。”溝通可以說是團隊管理最重要的一環，對下屬來說，多溝通才能瞭解領導交辦的工作，才知道執行的方向以及執行要達到的效果。所以，管理者不要天天做在辦公室等著下屬來彙報，自己多走出去聽一聽下屬的想法。
7、激勵管理
管理學中有一句很經典的話，趕著員工跑是技術，讓員工主動跑是藝術。管理就是要激發員工的動力，如何激發呢？這就需要激勵措施，加工資還是加獎金，口頭表揚真的不管用該怎麼辦？作者介紹了有很多務實的激勵措施，當然，也包括最重要的，怎麼給錢！
8、員工管理
你要相信，沒有帶不好的隊伍，只有不會帶隊的領導。為什麼一支戰績糟糕的球隊，換了教練之後馬上脫胎換骨？為什麼有的員工在換了領導之後，突然變得不一樣了，業績翻了好幾倍？管理者不同，團隊的結果也不同，管理方式不同，管理結果也不同。所以說，帶團隊的根本在於帶人心，在於正確用人。只有把不同類型的員工放在適合他們的位置上，才能把激發每個人的潛能。
9、結果管理
不管管理者人多好，跟團隊關係多和諧，如果沒有業績證明，那麼他就不是稱職的管理者。員工也是如此。帶團隊一定要有結果思維，建議以結果為導向的團隊文化。
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