各位有书书友大家好，今天我们继续共读《不是谁都能创业》的第五章，匹配书中第90页至118页，我们一起来了解下创业团队组建的那些事儿！
01
雷军说：站在风口上，猪都会飞。
真格基金创始人徐小平却说：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
纵观互联网三大巨头BAT，我们不难发现，他们都不是靠创始人单打独斗而发展到今日的，他们都有自己的核心创始团队。
曾经的“十八罗汉”
百度有以李彦宏为首的百度七剑客；马云爸爸有他的阿里十八罗汉；腾讯也有著名的腾讯五虎将；新东方也有自己的三驾马车；互联网新贵携程也有自己的携程四君子。
这不是个人英雄主义盛行的时代，这是一个抱团取暖的年代。
我们每个人都会受知识边界，成长环境等因素的影响，产生自己的盲区。然而创业却又要求我们能力平衡，不能出现短板。如果你是个销售型人才，那你同时还是技术牛人的概率就会很低，毕竟我们的时间精力是有限的。
这时如果想创业，最好的办法就是找到你的合伙人。我们每个人都把自己看作一张木板，然后组成一个木桶，这样才能盛下更多的水。
02
一起创业就像结婚一样，寻找合伙人甚至要比寻找结婚对象更加的困难。
当没有任何恋爱经验的你，觉得自己到了"该结婚"的年纪，这时你开始通过相亲寻找结婚对象，也许也能找到合适的。
然而创业在一点上就有点不同了。如果你已经有了合适的项目，准备创业了，才开始寻找合伙人，那就太晚了。
关于组建团队的这一话题，作者给出的建议是：先做团伙，后建团队。
作者所谓的"团伙"是指：以项目为基础的，由几位成员组成的，临时性组织；当项目结束时，自动解散。
如果在项目合作过程中，成员之间磨合的不错，那么再次开启下一个项目。直到通过多个项目以后，摸索到可持续的盈利模式，这时就可以考虑形成固定的创业团队了。
什么样的人才适合做合伙人呢？
这里作者给出的建议是：要去寻找那些具有主动性的人，不要去找那些被工作推着走的人，他们只会分散你的精力，而无法真的替你分担。团队成员成分一定要多元化，工作能力和背景也应尽量互补。
03
我们都知道合伙人重要且难找！
那你在创业初期，会选择找一个臭皮匠先"凑合"着，还是一定要找到一个高明的诸葛亮呢？
作者给出的答案是：先找"臭皮匠"，就培养"诸葛亮"。
马云在一次公开演讲中提到，刚开始创业时，他认为他的团队成员能力不足，无法胜任。只是碍于合伙人实在难求，只能先凑合着，后期团队发展到一定规模，一定会用职业经理人将这些人全部换掉。
多次尝试后，事实证明，马云当初的想法是错的，外来的和尚并不比本地的和尚高明多少。外来的职业经理人一批批来了又走了，陪他走到现在的，确是那批当年他看不上的"老伙计们"。
马云忽略了，人是不断成长的。
华为创始人任正非说：华为坚决不要空降兵，华为的骨干都是自己培养出来的，他坚信三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
我们的"霸道女总裁"董明珠说：我们坚决不招同行的员工，格力的人才都是我们自己培养出来的，自己培养出来的人才对企业有感情。
在微软公司，除了比尔盖茨，还有一个人让大家非常信赖，她就是比尔盖茨的女秘书露宝。你能想象，露宝以行政秘书的身份进入微软公司时，已经42岁，是四个孩子的母亲，且多年操持家务，远离职场。
行政秘书一般都是年轻貌美的女性，而比尔盖茨却选择了这样的路宝，后来证明他是对的。露宝以她的成熟稳重和热心肠，帮比尔盖子搞定了微软的所有后勤事务，赢得了每一位微软人的信任，他成了比尔盖茨成功背后的女人。
创业不能没有团队，但也不能等到有了团队才去创业。
组建创业团队从来没有唯一的标准和步骤，你能找到什么样的合伙人也是个未知数，但你一定要相信"吸引力"法则。
你是什么样的人，一定会吸引过来什么样的人，如果你是一个斤斤计较的人，那你一定吸引不来，兢兢业业的老黄牛。
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