咱們說到比較知名的運動品牌，好多人首先想到的可能是國外的阿迪達斯或耐克。如果是國內品牌，可能會想到安踏(Anta)或李寧(Li Ning)等。近年來，中國國內的運動品牌也開始飛速發展，尤其是安踏，已經成為世界第三大運動品牌。你知道嗎?有一個運動品牌，創辦和安踏只差兩年時間。它曾經也是一個受歡迎的運動品牌，但現在已經破產了，它就是喜得龍。
喜得龍的原名是九州奔克。和安踏一樣，它也是由一家小鞋廠發展起來的。1992年，喜得龍的創始人林水盤從朋友那裡借錢開辦了自己的代工鞋廠，當時名為九州奔克鞋業有限公司。鞋廠廠房很小，條件非常簡陋，廠房是租的，車間天花板的原材料都是瀝青，這就是喜得龍最初的模樣。隨著公司的不斷壯大，到了90年代末，已經比建廠之初擴大了150倍，成為當地一家規模較大的企業。
鞋都晉江，發端於上世紀80年代，曾走過一大段從零散到集中、從模仿加工到自主創新的發展歷程，而晉江由“代工時代”步入“品牌時代”，重要“風水嶺”是在2000年前後。申奧成功、國足出線、加入WTO……，晉江鞋老闆紛紛尋找新的商機，並作出二個大的動作：一是自創品牌，二是請明星代言。
1999年，安踏是第一個吃螃蟹的人，花80萬元請來剛獲得男乒世界冠軍孔令輝為自己代言，並在CCTV—5頻道投放廣告。自此，安踏一炮而紅，贏得品牌知名度。安踏丁世忠的成功營銷手段，大大刺激了他的那些晉江同行。“有樣學樣”，丁志德選擇了女子世界冠軍王楠為“金萊克”品牌代言。一直做外銷的丁水波，苦於代工利潤微薄，把公司牌子“三興”改名為“特步”，請來了謝霆鋒做代言。
2001年，林水盤也做了一個與同行們相似的舉動：他棄用了多年的“九州奔克”，註冊了一個看起來更喜慶的名字——“喜得龍”。“中國人喜歡把龍當做吉祥物”，林水盤就是這樣解釋公司名字的含義。而他另闢蹊徑，請教冠軍的老師來代言。中國乒乓球教練的蔡振華為“喜得龍”代言後，也在CCTV—5播放廣告。
後來，晉江鞋老闆開始從打冠軍牌轉入打娛樂牌，德爾康請了吳奇隆、特步引來謝霆鋒，安踏在一番爭鬥中，贏得了周杰倫的心。林水盤豈甘為人後，2002年，他請來香港四大天王之一郭富城為喜得龍代言，第二年還贊助了“中國流行音樂排行榜”的頒獎盛典。隨著代言人的知名度，很快被市場上的消費者所熟知。
2004年，喜得龍年銷售旅遊鞋680萬雙，年產服裝450萬套，年銷售額6.2億元，創造了一個新的銷售記錄。當時喜得龍的銷售額比安踏還要多出一倍多。到了2007年，喜得龍門店數量達到2519家，可以說是運動行業的領跑者。據有關數據統計，喜得龍在二、三線城市，尤其是西南地區、東北地區，已成為中國五大運動服裝品牌之一。
如果你有成就，你自然會想要上市。喜得龍也是如此。2009年10月30日，喜得龍在美國納斯達克成功上市，這也是中國運動品牌首次進入美國資本市場。喜得龍在美國上市後，股價一路上漲，達到了13.69美元的峰值。2012年喜得龍獲得“最具幸福感企業”稱號，喜得龍創始人林水盤也獲得了2013年晉江年度十大產經人物。
不幸的是，不到四年，它就被摘牌了。那麼，是什麼讓這位第一個在美國上市的運動巨頭在短時間內就面臨退市呢?上市第一年，喜得龍年收入20.77億元，淨利潤4.19億元，可以說是當時運動品牌的最高紀錄。有了這樣的成績，公司自然想做得更多，於是公司開始擴張。林水盤開始在全國各地開設店鋪，甚至開設了許多喜得龍直營店。此外，林水盤還花費1.98億元在江西征地600畝，為建設運動服生產基地做準備。
如上所述，許多人可能已經開始明白，如此迅速的擴張需要強有力的資金支持。當時，雖然新上市的公司運營良好，但並沒有那麼多的資金來維持很多店鋪的擴張。當店面擴大到500家時，公司的資金鍊斷裂，陷入資金黑洞，根本無法填滿。風風光光的“跑馬圈地”式擴張，加上中低端同質化的惡性競爭，讓林水盤狠狠地栽了大跟頭。上市融來的錢，很快就“燒”完了，喜得龍不但沒有前進，而且步步衰退，業績開始一路下滑，最後滾下了破產懸崖。
除了林水盤對喜得龍的擴張之外，還有一個因素也是喜得龍失敗的主要原因，那就是電商的衝擊。自2012年以來，電商逐漸興起，許多實體店客流受到擠壓，導致許多實體經濟的業績大幅下滑。在電商的衝擊下，李寧、安踏、等品牌均陷入關店潮，喜得龍也也未能倖免。2012年，喜得龍的業績下降了50%以上。
國內運動品牌的現狀就是產品同質化嚴重，缺乏創新，營銷手法雷同。加上國際快消品的衝擊，這是每一個運動品牌面對的難題，能轉型成功便能進入下一輪的角逐，爬不出這個泥沼，就只能被淘汰。
面對這樣的市場競爭，喜得龍沒能跟得上市場的腳步。當許眾多實體店開始進行電商化運營時，喜得龍卻故步自封，以至於後來其他企業開始逐漸好轉，喜得龍才如夢初醒開始佈局分銷網絡。然而，銷售的產品幾乎都是老款，無法吸引消費者，營業額並沒有因此而好轉。在各方壓力下，喜得龍退市，無奈宣告破產。
2018年11月20日，喜得龍創始人林水盤因騙貸4億多和欠債15.12億元被判有期徒刑6年。喜得龍品牌就這樣轟然倒塌，連翻身的機會都沒有。從此，喜得龍就退出了人們的視野。有不少人猜測林水盤的借貸可能是為了挽救公司的危機，可終究是杯水車薪，不僅沒挽救還導致損失越來越大了，最終把自己也捲進了監獄。
也許有些人不同意上述的推測，但事實上，在小邊看來，林水盤並不是一個貪圖個人享樂而忽視公司發展的人，他也為公司努力付出過。喜得龍之所以能走到今天這種地步，還有一個非常重要的原因，那就是領導團隊。林水盤的領導班子幾乎都是親近的人。這種情況雖然可以防止外人覬覦企業，但也容易造成獨斷和決策失誤，最終將企業拖入深淵。
事實上，不僅僅是喜得龍。在這幾年的發展中，許多成功的企業家，有很多破產的企業都是由於資金鍊的過度擴張而造成的，今天依然如此。也許，這個錯誤即使有再多的前車之鑑，也依然有人想要去搏一把!“浙江女首富”周曉光就是其中一員。只做了幾十天首富的周曉光，曾因資金問題而跌落神壇。曾經風光無限的女首富，如今卻淪為負債500億的“老賴”。對此，你有什麼想說的？又有什麼獨到的見解呢？歡迎留言與大家一起討論！
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