娃哈哈董事長兼總經理宗慶後談到與昔日的競爭對手健力寶、太陽神、太子奶等等的區別時表示，自己做企業是“小步快跑”，不做那些做不了的事情，因此企業發展比較穩健。而有些企業由於“過度擴張，參與了很多的行業（借貸），到最後是資金鍊斷掉受到影響”。
“我們現在沒有銀行貸款也沒有負債，銀行帳戶裡經常會有上百億的存款，而且是每年分紅以後的，所以就比較穩健”，宗慶後說，“就是心態比較好，有的錢不是你賺的，你要想賺也賺不到，反而會拖累你主業的發展”。
此外，在宗慶後看來，民營企業效率超過國企的原因是產權明晰。他說，“國有企業的廠長、書記一個班，上面的局長、書記又是一個班，構成體系是內耗比較大的。包括在員工當中也形成了派系，所以決策是比較麻煩的，而且授權也比較小”。
宗慶後舉例稱，“要給員工發工資、獎金，也是有額度限制的，是要審批的，不可能超額度去給員工發工資、獎金。所以當時你儘管是廠長增資的話，他得到的獎勵也不是太多，員工的積極性也調動不起來，所以機制不夠”。
宗慶後坦言，民營企業的機制與上述國有企業機制不同，“民營企業家認為這個廠子是自己的，責任心跟機制性肯定比國有企業要高”。但他也表示，“民營企業名義上的財富是個人的，但實際上到最後除了他自己消費之外的全都是國家的、都是社會的”。
“現在也不需要說國有企業家、民營企業傢什麼了，在中國的企業都是國家的，都是社會的。無非你是國有企業，是你委託了某個人在管理。但是民營企業它也是自己在管理，都是中國的老百姓。而且你說是全民所有制，這個財產全國老百姓都有份，但是我認識沒一個老百姓這個財富他有份兒的。民營企業他就感覺到財產是我的，除了他自己能消費的之外，實際上是社會的，他是在投資、建廠房，在產生國家稅收，哪怕是不投資放在銀行裡，銀行貸款需要投資，也是在給國家經濟發展在做貢獻”，他總結道。
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