無論是逛實體店還是網絡購物，我們時常陷入選擇困難症。哪怕僅僅是購買一把sus304鍋鏟，也會挑挑揀揀好幾個式樣、好多家店。特別是網絡購物，還會不斷比對產品的評價。經過千辛萬苦的選擇後，可能會買回來，也可能根本不會。
我們的每一天都充滿選擇，每一個選擇就是一個決定。
斯蒂芬·P·羅賓斯認為，想把事情做到最好的人要求每個決定都是最完美的，相反，做事只求達標、差不多就行的人只要找到行得通的決策就會終結決策程序。
斯蒂芬·P·羅賓斯，是《做出好決定》一書的作者。斯蒂芬·P·羅賓斯是美國亞利桑那大學博士，聖地亞哥州立大學榮譽教授，管理學和組織行為學大家。他的著作被譯為20種語言，並在全球數千所大學和學院作為教科書使用。
一、輸在運氣上or決定上？
決定涉及的範圍很廣。它既包括結婚生子等重大決定，還包括在商店（實體或網上）挑選鍋碗瓢盆等日常選擇。
大多數人認為，在商店挑選日常用品小事而已，不能算決定。只有那些上大學、結婚生子、工作、買房子等等才能算人生中的重大決策。
但是，我們每天所做的幾十個簡單的決定也可以成為一股強大的力量，改變我們的生活。
現在正是新型冠狀病毒肆掠之時，舉國上下被嚴格防控。工廠無法復工，學生無法上學。在此之際，各大中小學都在進行網絡線上教學。線上學習，雖然不是一個新事物，可是，對於全日制大中小學的學生來說，畢竟很少參與這種學習模式。
在沒有老師面對面監督的情況下，學習品質好的同學，可以不需要家長的督促就能認真完成學習任務。學習品質差，熱心電子遊戲勝過學習的同學，可能即使有家長監督，也未必能完成學習任務。
自我管控能力稍差的同學，他每天無法按時起床，按時聽課，按時作業。在別人開始學習時他選擇了繼續矇頭大睡，別人聽課、完成作業時他選擇玩手機或者看電視。尤其是畢業班的同學，待到今年中考或者高考時，如若考得不怎麼樣，他會張口就說：“唉，我運氣怎麼這麼不好！”
他這是輸在了運氣上嗎？根本就是輸在了自己的決定上啦！
一些看上去很小的決定，譬如幾點起床，或者什麼時候出發去見朋友，如果做得不好，久而久之，會導致你丟掉謀生的工作或者被朋友疏遠。
在好些情況下，所謂“輸在了運氣上”的人不過是做出了一些錯誤的抉擇：因為覺得自己不會上癮而吸毒；做一些很弱智的投資；輟學；無法提高自己的工作技能；認為酒後駕車不算什麼問題……所有這些，無論大小，都是將自己的人生輕而易舉地交給了命運。
所以，斯蒂芬·P·羅賓斯告訴你：
第一，我們常常說的運氣其實就是在正確的時間做出正確的抉擇；
第二，在大多數情況下，你生活的質量取決於你決策的質量。
二、你是完美主義者or差不多先生？
你知道中國最有名的人是誰？
你可能會答國家領導人，或者體育明星、娛樂明星等。胡適先生在1919年就為此人立了傳——《差不多先生傳》。他通過這篇雜文寓言諷刺了當時中國社會那些處事不認真的人。
做事認真肯定是一個人必備的處事態度。
只是，中國至今不缺少差不多先生，也不缺少完美主義者。
同事的侄女已經三十有五，卻至今沒有結婚成家的打算。問她幹嘛不快點成個家，你猜她怎麼說？她說，配得上我的男人還沒出生呢！她本人碩博連讀，在深圳有一份非常不錯的工作，薪資待遇以年薪計算，已經買房買車。雖然別人給介紹過不少男孩，都不能入她的法眼，或許她就此孤獨終老一生。
購物就像談戀愛，選項夠多時，總想擁有那個最好的，這即是完美主義者的表現。 其實，當我們千挑萬選買回家之後，大多數時候會發現，產品或許還不錯。購買商品，如果好就留下，不好就退回（特別是網絡購物），差不多就好，糾結那麼多其實沒多大必要。
在處事與處世方面，儘管選一個差不多就行的決定像是敷衍了事、逃避責任，但這更有可能讓人達到最大的滿足。總是尋求最優方案，不僅讓你身心俱疲，還可能增加你後悔沒有選擇其他方案的概率。
三、過度自信：大多數人災難性的根源
美國幽默作家喬西·比靈斯說：“造成麻煩的，並不是我們不知道的事，而是我們知道的事並非我們想的那樣。”
2019年12月，武漢市部分醫療機構陸續出現不明原因肺炎病人，可是當時官方闢謠，說此病毒不會人傳人，結果導致封城、封村、封路，確診病例七萬多、死亡達兩千的後果。
這就是過度自信產生的惡果。
過度自信就是自負。
股市中，過於自信會導致投資者高估自己的投資能力，從而造成不必要的損失。
三國時期，在街亭之戰中，馬謖自薦去守街亭，並立下軍令狀，如果街亭失守甘願被斬首。當馬謖到達街亭、觀察地形後，並不依照諸葛亮的吩咐，也聽不進副將王平的勸告，執意紮營于山上，導致街亭失守，蜀國北伐失敗。
在判斷和決策中，沒有任何問題會比過度自信更為普遍和更具災難性。
我們為什麼會有過度自信的傾向呢？
第一是與生俱來的優越感。相對於別人，我們對於自己有盲目的樂觀態度，看待問題和未來也不切實際。
第二，我們天真地認為自己可以控制隨機事件。
我們想要相信自己可以完全掌控自己的命運，我們在決策過程中的強烈自信強化了這一點。
第三，我們的能力有限，不能想到事情發展的所有可能路徑。
第四，我們傾向於尋找信息來鞏固自己對已經相信的事物的信任。
我們在尋找解決方案時都會有一個最初的偏好。我們會尋找各種信息來支撐這個偏好，而不去尋找其他相對立的信息。
第五，我們不善於客觀地評估過去的決定。
我們總是通過記住成功、忘記失敗，有選擇地評估自己過去的決定。這種行為方式強化了我們認為自己善於預測未來的信念。
解決過度自信的決策技巧有三：
1、認識到你有過度自信的傾向；
2、在考慮超出你專業範圍的事情時，注意你有可能出現過度自信；
3、尋找你的預測或是答案可能出錯的原因。
四、槍斃你身體裡的拖延症
拖延症是一種推遲做事情的傾向。脆弱的自尊、害怕犯錯、或許追求完美、渴望獲得控制權、缺乏動力、組織能力差以及經常覺得時間充裕等因素，都會引發拖延症。
珍珠港事件中，其實日本是要遞交宣戰書後立即襲擊珍珠港，打一個時間差，結果拖延在外交部門上，導致不宣而戰，失去了道德制高點。
許許多多的人因為拖延而貽誤病情。我最喜愛的香港歌星梅豔芳，年僅四十即身患宮頸癌去世。宮頸癌並非不治之症，倘若她能夠在身體不適之時不拖延，早點去醫院診治，或許她能留下更多優美的歌聲。
那麼，拖延症是否是個不治之症呢？答案是：否！可以採取兩個措施，克服拖延症：
①對於一些小決定，你可以告訴自己“不用著急，只是一個決定而已”。
②在做重大決定時，可以嘗試為自己設置一些限制、創建自動的“行動”策略和預先的承諾。
《做出好決定》一書的目的並不意味著幫你做決定，其目的是告訴你建構和分析問題的正確方法。它更關注你做出最終決定的過程。
在本書裡，我們可以學到理性決策的6個標準步驟：
第一步，識別和確定問題；
第二步，確認決策標準；
第三步，評估標準；
第四步，制訂備選方案；
第五步，評估每一個備選方案；
第六步，選擇得分最高的方案。
在《做出好決定》中，斯蒂芬·P·羅賓斯還為讀者給出了高效決策的12條建議：
- 沒有目標就沒有有效決策
- 有時，什麼都不做是最好的選擇
- 選擇不做決定也是一種決定
- 當下的決定將嚴重限制未來的決定
- 人生很長，可關鍵的決定就那麼幾個
- 高效的決策者知道適可而止
- 給自己的選項不要超過六個
- 糾結於過去的決定只會浪費你的時間
- 成功人士懂得冒險
- 是人就會犯錯
- 經驗可以改進策略，但是……
- 你所屬的文化決定了你的決策風格
人生充滿無限可能，如何讓每一種可能都在自己的掌控之內？無疑，閱讀斯蒂芬·P·羅賓斯的《做出好決定》會對你大有裨益。
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