我是2016年來上海工作的，那時候已經到了互聯網金融的中晚期，但也正是這個時候，監管開始介入了，按道理監管介入應該是一個行業快速發展時期的到來，可問題是這個行業是否之前正規，沒有半點貓膩。
面試我的老大是個江蘇人，為人坦率耿直和我脾氣基本吻合，我們大概聊了有一個小時，他把我推薦給公司的一個董事，負責業務方面的，他講了大概的業務思路，我能聽明白，我也說了自己的的想法，他們感覺還基本可以，也就把我留下了，就這樣順利的開始了。
進入公司後，我先對公司現有的業務做了全面的梳理，並自己研究了當前政策和行業發展趨勢，並把它寫成了5頁紙，其中說明了公司面臨的風險和機遇，建議公司即刻著手退出線下理財業務，全面轉線上，將線下員工改為合夥人模式，至於拆掉這個資金池，大概估算了下大概需要人民幣8億左右，很多朋友一定會說你瘋了，還是傻了，剛到一個地方就給人家公司開這麼猛的藥方，真是沒事找抽型的。因為我發現公司底層資產是優質的，而且只要減少不必要的開支，會很快盈利，而且這個機會很難得，能把一個機會給一個新人去做，不論結果怎樣，我都要去搏一把，我就把這份報告給了面試我的老大，他看了之後，覺得很不錯，說沒想到一個看起來很普通的人能寫出這麼縝密的東西，不簡單，他說他要和大老闆討論這事，說讓我先幹著。
接下來，我就按照我的思路開始整理業務方向，把不合規的地方逐漸變合規，從銀行存管到單個借款限額，再到風控數據，最後是電子合同，以前沒接觸過的東西，我都在短時間內快速掌握了，並且在項目中運用的比較熟練，很多老司機都覺得不可思議，一個新手底下帶三個打雜的用不到半年的時間，幹了他們兩年都沒幹成的事情，其實這就是人放對地方後的結果，加上面的鼎力支持，想不成事都很難。
在開展業務的時候，也遇到不少的阻力，其中資產端有一個負責人，60多歲是當地農行的內退人員，有35年的從業經歷，是大多數人眼裡的老前輩，我這個半路搞金融的在人家眼裡連個渣渣都不算。當時就圍繞借款人是否可以提前還款產生爭執，他堅持否定我提前還款的建議，說這樣做很麻煩，會降低公司的利潤。當時沒有辦法，我就找了篇中國政法大學楊東教授的一篇文章，裡面關於網貸有這樣一個區分：網貸如果是信息中介，那麼借貸雙方一定是相互獨立相對自由的，有錢按時還款是其中一個主要的特徵，反之就是具備銀行特徵，那麼沒有銀行牌照，具備銀行特徵那就是違法的，最後的結論，提前還款是可以的，而且必須無門檻。
就這樣擺平了內外的問題，平臺開始正式運營 ，第一批交易順利進行，第一批提前還款順利進行，慢慢大家對這種模式就認可了，就在一切都開始向好的方向發展的時候，壞的消息卻接二連三出現。
先是善林出現兌付問題，被經偵立案，整個線下財富市場就變得很躁動，投資人一時間變得很緊張，大家都捂住錢袋子，不願意下場去交易了，那麼這個問題就來了，一旦流入資金池的資金減少，那麼兌付壓力就會增大，達到一定的數量級，那麼就會崩盤，接著就接二連三的平臺出事了，我突然想起自己之前提的那個建議報告，都交上去這麼久了，可一直沒有反應。如果當時立即拆掉資金池，哪怕借點錢來把資金補上，也是可以行得通，可是沒人這麼想，也沒人這麼做，大老闆更是稀裡糊塗的維持現狀。
當集體的聲音達到高度一致的時候，那麼共振效果就出現了，這種效果就讓所有人毫無停下來思考，直到最後出現失敗。
就這樣沒過多久，線下資金池出了問題，經偵立案了，他和大老闆也被抓了，由於線上部分資金絕大多數都已經還款，而且債權100%真實，未到期未還部分，後面經偵都是可以追回來的，我也就沒什麼事了。我的老大，他也因為向合法方面做了努力，當然這些努力是指他支持我的工作，最終也取得了法庭的諒解，給予減輕處罰。他是個好人，只是那種環境他半中間進入的，已經無力扭轉了，希望他在裡面能夠一切順利。
事情說完了，我們看期間，其實任何業務都具有一定的風險因子，這個很多人在一開始都知道的，而在進行過程中，別人或多或少也指出其中的問題，可是當事人很少能聽進去的，這就造成後面的悲劇，如何聽得進別人反對的聲音，對所有創業者來說，是巨大的考驗。
閱讀更多 拍二拖三 的文章
