很多年前，隨便有點資本的人搞點義烏小商品城的東西賣賣，或者自己掌勺炒兩個不難吃的菜就張羅起小飯館，運氣只要不差，運營個一兩年就能籌備出下一家更大的店的規模了。但今時不同往日，實體店一方面是被電商擠壓，另一方面是被實體自己擠壓。隨便問問身邊的人，有個十萬二十萬閒錢之後想幹什麼，八成會有人說去開個奶茶店、炸雞店、冰激凌店、等等。為什麼呢？一方面是滿足自己當老闆的念想，一方面是被很多少量的成功的通過開小店實現財務自由的人群矇蔽了雙眼，覺得自己開個一樣的店肯定也能賺錢。但是朋友們！現在實體店不是那麼好做的！
實體店為什麼不好做？
一、中國目前整個大的形勢影響。
富人更容易富，越來越向金字塔的頂部集中，而大多數普通人被房子、車子、孩子都壓得喘不過氣來，家庭壓力大、消費更理性也更保守了，除了房子、車子、孩子以外，整個社會並沒有出現所謂的消費升級，反而出現了中產焦慮現象。
二、互聯網的崛起，傳統經濟被新興經濟不斷衝擊。
最明顯的就網絡購物對實體購物的衝擊，其實遠遠不只這些，各行各業都會受到影響。眼下很多行業實體店都會跟互聯網結合來做。如果線下體驗不是很強的行業店鋪，只是著眼於線下而不擁抱線上，今後會越來越難做。
三、消費習慣的快速迭代。
以前車馬慢、書信慢，消費習慣、流行趨勢也迭代的慢。現在發展節奏飛速前進，一種食物、一種服飾、一種風格可能沒過多久就不流行了、就過時了。在如此高速發展的社會，迭代節奏慢的企業個體自然會很難做。
四、萬眾創業、大眾創新，入場的人太多，競爭太激烈。
以前流行找份穩定的工作，安安穩穩的過一生。現在整個社會太浮躁，誰都想要賺快錢、賺大錢，開店鋪、做項目、拉投資、爭上市。越來越多的人一頭扎進這個社會大染缸淘金，競爭越來越激烈，老舊思想、不懂變通的人當然越來越難做。
那麼小編想給一些有想法的人一些建議，當然不是專業人士，只提供參考，不喜勿噴。
- 第一就要想，你開實體店，做電商不能做的，就是有即時體驗感的，餐飲類、健身體驗類、教育類、互動體驗類……
- 避開了電商這個比較大的競爭對手，就要想如何在同類實體店中做差異化。定位是很多公司戰略層面就應該想清楚的事情，而重新定位，是基於市場變化公司應該做出的一系列改變，否則很容易被市場拋棄。
- 求變求變，最最根本的東西不能隨意變。 求變不是為了變而變，是你判斷下來需要變的時候才去變。求變，是根據市場的需求來變，不是根據你的需求來變。“顧客就是上帝”這句話牢記於心，願意花錢去你店裡消費的人就是你的衣食父母，那麼當你的“父母”對你有不滿的地方的時候，請在他們“拋棄”你之前問下他們你該如何改進。
在一些店鋪企業日漸沉淪之時，拼多多幾年就上市估值幾十億，上百億；喜茶、奈雪的茶買杯奶茶要排個把小時，單店日入幾十萬，今後類似這樣的企業會不斷湧現。總之，傳統的、因循守舊的、不思進取的人開店做生意會越來越難；相反，一些勇於擁抱社會變革，不斷創新、洞察深邃的人做生意賺錢可能會越來越快，越來越多。
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