作為黨委辦公室主任，既要當好“謀略家”，又要當好“管家”和“雜家”，上要管全局，中要管協調，下要管具體，工作非常忙碌、非常辛苦、非常重要。結合個人的思考和體會，我感到當好黨委辦公室主任要把握好“五個定位”，做到“五個善於”。
把握好“五個定位”
一是立足辦公室工作全局，當好指揮員。就辦公室全局工作而言，辦公室主任是指揮員。辦公室工作繁多，不能頭痛治頭、腳痛治腳，更不能以己昏昏、使人昭昭;不能事無鉅細、大包大攬，更不能脫離實際、主觀臆斷。要做指揮員，胸懷全局，指揮若定，對於重大問題及時請求彙報，對職責範圍內的事，要敢於負責、果斷決策。要區分情況，分清主次，注意抓帶有方向性、普遍性、傾向性的問題，注重抓基礎性、建設性、長遠性的工作。要善於注意統籌兼顧，突出重點、抓住關鍵，有計劃、分步驟，有條不紊地開展工作。
二是立足班子團結，當好管理員。就辦公室領導班子而言，辦公室主任是班長、是管理員。能不能當好這個管理員，關鍵要做好三點：一要做好表率。管理員就得對自己高標準、嚴要求。學習上要帶頭，工作上要帶頭，廉潔守紀上也要帶頭，要求大家做的事，自己首先要做好。“權不壓眾、威在業績”。自己做好了，要求別人才有說服力。二要搞好團結。要做到能容人容事，坦誠待人，寬以待人，既能團結與自己意見相同的人一道工作，又能團結與自己意見不同的人一同幹事。要常想別人的好處，體諒別人的難處。無論是想問題、辦事情，都要從團結的願望出發，多說有利於團結的話，多做有利於團結的事。三要激勵他人。對班子成員要放權、放手、放心，激勵他們創造性地開展工作。工作中有了成績要記在大家賬上，有了問題要自己多承擔責任，決不能攬功推過。要講民主，認真聽取大家的意見和建議，重大問題要集體研究決策，不能個人說了算。班子成員的積極性都調動起來了，再多的事情也好辦，再難的工作也不難。
三是立足服務領導，當好參謀員。對上級領導而言，辦公室主任是參謀助手。由於工作需要，辦公室主任與上級領導和同級主要領導接觸的機會較多。接觸得越多，就越要有一種實事求是、認真負責的態度，無論是彙報工作，還是反映情況，一定要講真話、報實情，特別是要把領導關注的工作考慮得深入一些，謀劃得周全一些，讓領導省心、放心，這才是真正對領導負責，對工作負責，也是對辦公室負責。
四是立足統籌各方力量，當好協調員。就辦公室和其他部門的關係而言，辦公室主任是協調員。辦公室作為黨委的綜合辦事機構，承上啟下，聯繫左右，溝通內外，整體工作可以說是忙、繁、雜，要最大限度地化解消極因素、增加積極因素，促進各個方面和諧聯動和各項工作有序運轉，顯得尤為重要。具體工作中，要做到有“譜”、有“節”、有“度”，既做到統攬不包攬，又做到不高高在上、以勢壓人，多尊重、多理解、多協商、多疏通。協調工作做好了，合力就強，事就好辦，如果協調工作做不好，就容易添矛盾、出問題。
五是立足自身工作性質，當好服務員。不論辦公室規格有多高，人員有多少，都是搞服務的。為領導服務、為中心服務、為機關服務、為基層服務、為群眾服務，是辦公室義不容辭的責任。作為辦公室主任，有時雖然受黨委主要領導委託，可以處理一些重要問題，但千萬別把自己當領導，大家可以把辦公室主任當領導，但自己不能把自己當領導，自己把自己當領導，自己的功夫就不會下在協調上，心思就不會用在服務上，自己也很難有融洽和諧的工作環境，就是自己給自己製造了阻力。
做到“五個善於”
一是善於謀略全局。 “不謀全局者不足以謀一域”。辦公室作用發揮得如何，不僅要看辦公室工作是否正常運轉，更重要的是看對黨委決策參與的程度和切入的深度。只有心中裝著全局、腦中想著全局，對各項中心工作善於從全局的高度去思考、去謀劃，及時提出自己的思考與建議，參謀服務才能參到關鍵處、謀到點子上，才能體現出能力、彰顯出水平和發揮出作用。因此，不能只陷於具體事務，應該把主要精力放在謀全局、抓大事上，自覺地跳出自我、跳出局部，在認真研究大局、深刻理解大局、準確把握大局、抓好大事要事中體現價值，發揮作用。
二是善於溝通協調。首先，溝通要全面。不能遺漏每一個有關方面，有時候可能就是一句話，但必須說到，否則關鍵時候就可能冒出不和諧因素。其次，溝通要有序。有些問題需要先徵求主要領導意見，在溝通協調中貫徹領導意圖;有些問題則需要先徵求各方意見，再提交主要領導，避免主要領導拍板後再有不同意見而陷入被動;有些問題還需要几上幾個、反覆溝通，就更需要把握步驟、注意方法。再次，溝通要講策略。比如研究決策重大問題，要先學政策後議事，先定原則後說事。有些事情就事論事，是說不清、擺不明的，而且會產生許多矛盾。政策明確了，原則定下了，再溝通主要就是細節問題，就減少了人為干擾因素，協調難度就大大降低了。
三是善於舉輕若重。舉輕若重方能百密而無一疏，是應當確立的一個工作理念。工作中，不要輕視任何一件小事，不要放過任何一個細節，才能確保不出紕漏。辦公室主任和黨委書記不一樣，書記管宏觀、管全局、管決策，辦公室主任抓具體、抓細節、抓落實。沒有辦公室主任舉輕若重，就沒有書記的舉重若輕。因此，在履行辦公室主任職責的過程中，要一時一刻也不能懈怠。
四是善於抓住重點。抓重點帶全局是科學的工作方法。人的精力是有限的，有所不為才能有所為。作為辦公室主任要突出抓好以文輔政、信息處理、督促檢查、調查研究、綜合服務五項重點工作。在以文輔政上，要致力於出思想、出實招、出精品，使各類文稿成為服務領導決策的“直通車”;在信息處理上，要當好領導“耳目”，圍繞“領導需要了解什麼”和“需要領導瞭解什麼”，要多下“及時雨”，不放“馬後炮”，確保信息的價值性、時效性、真實性;在調查研究上，要圍繞領導關注的焦點和群眾反映的熱點，選擇重大課題、全局問題、前瞻性課題，摸清情況、找準問題、提出建議;在督促檢查上，要圍繞重要決策部署、重點工作推進、涉及群眾利益等工作，查進度、查成效，找問題、找原因，提措施、想辦法;在綜合服務上，要優化服務方式、提高服務質量、做到精細、周到、紮實、快捷，為機關工作高效運轉提供保障。
五是善於吃苦奉獻。不怕吃苦、甘於奉獻，是當好辦公室主任必須做到的。做到這一點，首先要以苦為樂。辦公室工作雖然很苦很累，但通過自己的努力和運作，幹成了一些大事，就很有成就感，就不會感到艱苦，就會充滿工作動力。其次要以苦礪志。要有一種吃苦勤奮、成就事業的志向。“唯有埋頭，才有出頭”。辦公室主任只有現在默默無聞地苦拼實幹，將來才不會在政治上永遠默默無聞。再次要以苦為本。要把吃苦作為走向成功的資本，堅信“艱難困苦，玉汝於成”。要吃得辛苦、耐得清苦，忍人難忍之耐，任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔，以吃苦不怕苦、自覺做奉獻的精神，以勤勉敬業、務實清廉的作風，履行好辦公室主任的職責。
閱讀更多 宛西趣事 的文章
