抗疫走到今天，对于中小企业而言，真正的考验才刚刚开始。
像是华为、阿里、腾讯这样的行业巨无霸企业而言，“武汉肺炎”这样的黑天鹅并不是一个难以打败的挑战。而对于超过国内97.8%中小企业而言，熬到现在，已经是身心疲惫。
但，无论企业规模多小，受到的冲击多大。尽快顺利、有效、安全地复工复产，活下去才是唯一出路。
时代一滴眼泪，放在个体身上，就是一场惊涛骇浪。
汹涌肆虐的疫情，打乱了生活节奏，洗刷了思维认知，夺走了百姓生命，也影响了千千万万普通人的钱袋子。
上班族难，老板也难。
中国民营企业一直存在着“56789”的说法：贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的农业数量。
而中国民营企业中，占比最大的无疑是大量中小企业。
对于中小企业而言，大疫后期才是中小企业的“生死劫”。“下雪时并不冷，雪后化冰期才是最冷的时候”。复工复产对于华为、阿里、美的等行业巨无霸企业而言，并不是一个难以跨越的障碍。而对于众多中小企业而言，熬到现在，已经是身心疲惫，“免疫力”低下，还要参与一场疫情的最终淘汰赛。确实，一切都不重要，活下来，才是最高追求，尽快顺利复工复产才是活的唯一出路。
我们每个人都在这场灾难里了，而我们，需要战胜的，岂止是病毒？眼下这场战役不仅始于武汉、蔓延全国，更点燃了数以万计的中小企业心尖上的战火。全国延期复工，疫情形势不明，企业考虑最多的问题无非是：上下游供应链开工情况如何？订单是否可以赶在交期前生产出来？资金还可以支撑多久？
我们每个普通的工作者，都在自己的行业里自己的岗位上兢兢业业。而这些岗位这些行业，依附在国家的兴衰上，皮之不存，毛将焉附。500万人从武汉出去，14亿中国人就只能闭门不出。老板们一边怕感染，一边怕撑不下去。我们自以为的“人生巅峰”，可能成为压垮企业的最后一根稻草。
企业家的财务意识，决定了经营的持续性。而不少企业老板，不懂财务知识，造成企业财务状况难以管控。而且再加上缺少风险意识，没有储备太多的现金。所以当企业突然遭受危机时，就会非常艰难。
与此同时，企业要负担的成本却没有减少。员工工资照发，店铺租金要交，还得偿还贷款。
据清华北大联合调查显示，员工工资和五险一金、租金，加上偿还贷款，三项成本合计占到了企业当前成本的90%多。再加上，疫情仍在持续，何时能够全员复工复产，也是个未知数。
在这种情况下，有没有足够的现金流撑过去，就成了企业的生死劫。
最后，就是要加速线上拓展业务的投入。线上营销必须足够的重视。京东就是在2003年的非典之后迅速崛起。疫情之后必然会有大的需求，而这个需求也必是一个缓慢增长的过程，而线上的增长机会将会更大。线上拓展可以增加新媒体运营、新营销渠道，为后期拓宽提升业绩通道打下坚实基础。
日本“经营之神”稻盛和夫带领京瓷公司，经历过大大小小、各种各样的经济萧条和危机，但是，60多年来京瓷没有出现过一次年度亏损。
他的经营诀窍，正是平日里保持健康经营，不断积累内部留存。正如稻盛和夫所说的：“只要有充裕的储备，再遭遇怎样的危机都不会很快动摇企业经营的根基。”
希望所有企业能够引以为鉴。
再难，目标、计划也要有，因为它是我们前进的方向，加油！
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