吕宏喜:这次疫情促使化妆品行业洗牌

武汉记疫 | 吕宏喜:这次疫情促使化妆品行业洗牌

不止是武汉人,你也是这场抗疫战的英雄。

整理|Tina

青眼:如果没有这次疫情,您原本会如何规划春节假期?疫情发生时,您在哪个地方,当时的想法是什么?

吕宏喜:本来我计划和家人度过一个团圆的春节,并且我们计划在正月十三举行迎春晚会,与全体雅丽洁人一起欢度新春,不过这个计划也随着疫情的爆发取消了。

疫情发生的时候,我正在汕头家中,当时第一想法就是如何安排公司的防疫保障,保证雅丽洁员工的安全;其次就是如何帮助门店在客流量下滑的情况下开辟其他的销售渠道,以此补充门店收入。

武汉记疫 | 吕宏喜:这次疫情促使化妆品行业洗牌

▍雅丽洁集团总经理吕宏喜

青眼:汕头的疫情如何?汕头市民是如何看待这次以武汉为中心的疫情的?

吕宏喜:截止至2月11日24时(采访于2月12日),汕头市累计确诊25例,相较于其他地区,疫情较轻。我个人所了解到的是虽然疫情不是很严重,但是汕头每个人也是严阵以待,根据国家卫健委的建议,做好防护工作。

青眼:您最近最困惑的一件事是什么?为什么?

吕宏喜:最近我思考最多的问题就是如何去帮助门店去应对这个疫情,理由很简单,雅丽洁与门店是唇齿相依的关系,在这个特殊时期,谁也不能独善其身,我们身上可能背负着门店、渠道乃至行业的希望。

青眼:疫情结束后,您最想做的一件事是什么?为什么?

吕宏喜:对于我个人而言,我最想做的事就是出去走一走,走访一下我们的合作伙伴,看看这次疫情对他们的影响到底有多大,我们该如何携手应对,重新起步。

青眼:疫情期间,最触动您的一件事或一个人是?能具体谈谈吗?

吕宏喜:让我最有感触的不是一个人,而是千千万万的“逆行者”,他们中有的是医护工作者、有的是人民警察、有的是农民工人。当疫情让人人自危时,是他们义无反顾地走向了抗疫前线,在他们的身上我看到了希望,看到了我们坚韧不拔的民族精神,他们是当之无愧的英雄。

青眼:您认为此次疫情暴露出行业及企业管理的哪些问题?又看到了哪些机遇?

吕宏喜:很明显的可以看出,我们整个行业的抗风险能力还是比较弱的,这应该和我们的行业近二十年来都是高速发展有关。

在我看来,这次疫情带来的影响也是企业提升自己抗风险能力的机遇,疫情倒逼着企业重新评估自身抗风险能力,对做的不好的地方进行改正,从而使企业在应对危机时的应变能力有质的飞跃。对于实体店而言,则需要重新评估和定义线上销售渠道,思考在特殊情况下的发展之路。

青眼:疫情发生后,您是如何带领集团和团队应对的?采取了哪些应对措施?

吕宏喜:我们第一时间成立了疫情应急指挥中心,目前,我们已经针对公司各个板块的实际情况制定了不同的复工计划,具体来讲,广州和驻外人员暂时在家办公,取消一切出差计划;工厂也按照地方政府的指导意见开展复工工作,并对外地返回的员工实行14天隔离观察,无恙后才能返回工作岗位。

另外,我们会按照疫情防控制度定时对公司进行消毒、并每日管控每一位员工的健康状况,在对抗疫情的同时,尽量为国家经济作出贡献。

青眼:此次疫情,让集团的哪些发展模式发生了改变?

吕宏喜:非常直观的改变就是我们员工开始了线上办公,在当前形势的逼迫下,我们公司整体的远程办公能力、线上协作能力都有了质的飞跃,这也让我们今后的发展中有了更多的选择。另外,这次疫情也为我们管理层敲响了警钟,提升企业的抗风险能力,设立相关预案,是公司发展中非常重要的一环。

青眼:疫情是否会让天美联盟的运营模式受到冲击?这些冲击体现在哪些方面?如何应对?

吕宏喜:和很多品牌商一样,实体零售也是天美联盟赖以生存的土壤,这次疫情严重影响了很多实体门店的正常经营,这肯定也会影响到天美联盟的供应链业务开展。

但是天美联盟还拥有智慧软件以及新零售工具这一重要业务板块,可以给予我们的伙伴强有力的支持,解决当下实体零售的燃眉之急,所以天美联盟也正在重点推进智慧零售系统解决方案的工作,帮助门店在线上开展销售,积极消减本次疫情对自身和门店的影响。

青眼:疫情发生后,汕头的化妆品行业是否发生了变化?为什么?

吕宏喜:这次疫情对化妆品行业来说是一次洗牌,肯定会有一批企业无法撑过去,但是活下来的企业经过本次疫情的洗礼,也会重新审视自身与行业的发展。我认为,在疫情结束不久后,我们整个行业会得到一次升华。

青眼:据您的观察,整个化妆品行业目前处于一种怎样的状态?哪种状况最让您担忧和最乐观?

吕宏喜:我看到整个行业都是齐心协力,共同战“疫”的状态。我担心的是疫情会影响到我们行业的发展,但是看到大家积极地应对、努力地创新,增强自身能力,我也乐观的认为,疫情不会击倒我们化妆品人,只会让我们越来越强大。

青眼:此次疫情,您认为中国的企业家对商业的认知可能会有哪些改变?

吕宏喜:从我自身来说,主要有两点:第一点就是员工的安全大于一切商业利益,在灾难面前,我们需要保证每位员工的健康与安全;第二点是企业抗风险能力是企业硬实力的重要一环,建立风险管控机制,提升抗风险能力,才能保证企业的长久发展。

青眼:武汉这座城市此前给您是什么印象,现在呢?除了武汉加油,还想对这个城市的人民说什么?

吕宏喜:1911年的武昌起义推翻了两千多年的封建社会,开启了中华民族的复兴之路,武汉向来是一个敢为人先、不惧艰难的城市。我也相信,武汉一定可以克服种种困难,战胜疫情。

只要心存暖意,没有过不去的冬天,期待与诸位共赏烂漫的樱花。

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