2020年2月25日上午，酒中酒霸營銷中心高層工作會議在湖南沃成科技有限公司順利召開。酒中酒霸全國營銷中心總經理王靜、酒中酒霸全國營銷中心常務副總經理兼銷售部總監蘇雙國、副總經理鄧美香、林麗，銷售副總監袁宏宇等公司高層管理人員出席本次會議。會議達成以下共識。
一、狠抓疫情防控、做好全面復工工作
新型冠狀肺炎疫情發生以來，公司嚴格按照政府有關部門的復工要求，逐步開展工作，強調一手抓防疫工作，一手抓營銷管理，兩手都要抓，兩手都要抓好。目前大部分市場部已經做好防護措施復工開展工作，還有部分市場部正在做復工準備。對已經復工員工一個不少地檢查復工資料及個人復工申請表，未按規定填報審批的員工一律不準復工，每天上報健康狀況。未復工的市場部及員工要抓緊復工，按要求辦理復工手續。已經復工的部門及市場部要狠抓疫情防控細節管理，工作場所、運輸工具每天按要求消毒，督促員工戴口罩、勤洗手、少開碰頭會、不聚餐、不去人多地方，加強自身防護，提高免疫力。各部門負責人帶頭執行，加強監督管理。
各部門、各市場部要千方百計克服困難全面開展好工作。各部門經理要以結果為導向計劃好每個階段的工作，對所有的老客戶、老網點要地毯式地開展拜訪巡查，特別是業務員要針對所有的終端網點走訪補貨，開展陳列、佈置氛圍、新點拓展等工作要同步進行。要立足當下抓好老產品銷售，面向未來抓好新產品銷售。新老兩個產品都要抓，而且都要抓實抓好！ 按月、周、天設定目標，以目標為導向，表格化、數據化考核，有序推進工作開展。
二、加大招商支持力度、全力推進招商工作
一是公司出臺了新的招商優惠政策，加大招商工作的人、財、物投入。2020年計劃新招商（市、縣級客戶）200家，實行首款配送貨車及終端投入支持政策。承諾自經銷商打款之日起，六個月內可以無條件退貨退款，經銷商不願繼續經銷可以退還相應貨物及配送物品，公司退回相應貨款，解除經銷合同。一年內根據產品動銷情況可以退換產品。
二是設定了具體的招商目標。現有執行經理每人最低目標招商2家，省、片區經理領隊至少招商4家，餘下目標任務由營銷中心組織新團隊招商。從今天開始，公司將通過各種渠道組織招商，通過行業等媒體發佈招商信息及加大廣告宣傳。
三、創新人才引進機制,激發團隊活力
根據新招商規劃及業務發展計劃需要配備相應人力資源。計劃招聘人事部經理1名；品牌策劃部經理1名，策劃員2~3名；招商總監1名，招商經理10名；省級經理2~3名，區域經理10名；縣（市）經理100名；優秀業務員500名。採取招聘、推薦雙管齊下：凡成功推薦一名招商經理、省級、區域經理，三個月內實現招商成功，實現銷售收入累計50萬元以上，獎勵推薦人員10000元；推薦執行經理三個月內實現銷售收入累計20萬以上，獎勵推薦人5000元；推薦業務員三個月內累計開發新網點150家以上，累計實現銷售回款200件以上，獎勵推薦人員1000元。所有人員招聘或推薦均由人事部嚴格按照公司流程及制度把關，要聘請認同公司文化及對公司品牌有堅定信心的優秀人才，堅持“有才有德破例聘用、無才無德堅決不用”的原則。
四、打造核心樣板市場，帶動市場發展
重點選擇40家樣板市場，加大人力、物力、財力集中投入。由省、片經理親自掛帥，營銷中心直接參與決策，集中資源投入支持。
五、強化組織紀律，加強績效考核管理
獎勤懲懶，重獎同時要重罰同步。公司岀臺了新的考勤管理補充規定，使用釘釘打卡或營銷助手，對日常考勤的樂捐、處罰力度有所強化。一是要強化組織紀律嚴考勤，層層抓監管；二是要強化執行力以業績為導向，層層抓目標考核。三是要嚴防虛假、嚴堵漏洞，警惕形式主義和官僚主義，一手抓工作落實一手抓監督檢查。要在工作中發現人才、培養人才、重用人才、提拔人才、激勵人才。
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