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鼠年新春，一場疫情防控阻擊戰在華夏大地全面打響。2020年是成都院孟加拉達舍爾甘地汙水處理廠項目由土建轉安裝施工的轉序攻堅年，面對一場共同的戰“疫”，達舍爾甘地汙水處理廠項目的所有人明白，雖身處海外，但作為中國人，大家都應肩負起責任，守好自己的陣地。
此時，達卡工地現場施工如火如荼，工程年內按期通水的工期壓力和挑戰十分巨大，必須按照預計的進度快速推進。這一切，對於春節留守值班項目常務副經理周全勝來說，年度趕工的每一步計劃早已爛熟於心，所有細節他也記不清和同事們討論過多少次。
堅守工地 確保項目順利履約
1月21日，春節放假前夕，剛剛完成長沙的出差，周全勝便急匆匆地拖著行李轉向昆明，踏上奔赴孟加拉項目現場的航班。
1月25日，大年初一清晨6點30分，“咚、咚、咚……”, 熟悉的樁基設備打樁聲準時響起，周全勝已經洗漱完畢，正在筆記本上寫著待會兒項目晨會上的工作安排：設備資料報批還剩閘門、閥門、起重設備卡在諮詢工程師那兒，今天得再催一催；攪拌器和水泵、刮洗泥機、曝氣管、伸縮節這些設備物流情況再安排跟蹤瞭解下；頂管施工段燃氣管改線方案也要協調業主儘快敲定; 中水系統剩餘單體樁基圖得抓緊了，今天再帶上設計人員去諮詢工程師那兒溝通一下。
吃早飯時，看著電視中關於國內新冠肺炎疫情的報道，周全勝意識到國內的疫情形勢比預想的更加嚴峻了。晨會上，他與同事們首先分析了當前疫情可能會對項目後續國內人員進場、設備供貨等產生的影響，確定初步的應對方案，緊接著對春節期間的工作任務和近期的工作重點進行了安排。
“還是九點半出發，一起去趟WASA，再催一催樁基圖審批。”晨會後，周全勝跟設計人員約定道。由於業主WASA和諮詢工程師上班時間是10點到14點，所以大家每天早上九點半出發，跟諮詢工程師無縫對接溝通，午飯為盒飯，由項目部現場緊急派送，以節約大家路途往返的時間，提高溝通效率。前往業主WASA辦公樓的路上，周全勝不忘給大家打氣道：“最近與諮詢工程師的溝通狀態越來越好，大家一鼓作氣，爭取新年早日來個開門紅啊”。一路上大家交流著溝通策略。
到了WASA大樓，周全勝便開始在業主PD和諮詢總監的辦公室之間來回奔忙，帶領著項目團隊推進付款流程事宜、設備清關的進展、燃氣管線改線方案的敲定、設計圖紙的審批……，作為一個有著十幾年海外項目管理經驗的老國際，周全勝甘願做一艘開足馬力的龍舟，帶領著大家衝鋒陷陣。
下午，回到項目營地，接到公司總部啟動急性傳染病事件I級應急響應通知後，他立即組織項目成員和分包單位負責人召開疫情防控會議，就春節期間及節後疫情防控等事宜進行了分析和討論，隨即成立了項目部應急領導小組，發佈了急性傳染病事件應急預案，嚴格按照上級總體要求和工作部署，積極安排防疫物資採購和多項防控措施的部署。
沉著冷靜 處理突發事件
1月26日中午，剛從國內回來的項目部設計工程師瀋陽感覺身體不適，有咳嗽、流鼻涕和胸悶等症狀，但沒有出現發燒、發熱體徵。瀋陽本人本人非常擔心為近期流行的新型冠狀病毒感染所致。
得知這一情況後，周全勝非常重視，沉著應對，立即安排項目部現場人員陪同瀋陽去當地醫院檢查，迅速啟動應急措施。一方面要求現場工作的其他中方人員做好各自的防護，安排現場人員緊急採購口罩、洗手液、消毒酒精，對營地區域採用84消毒液進行早晚兩次噴霧殺毒，每晚噴藥滅殺蚊蟲等措施，保護現場工作人員的安全。另一方面，就項目現場突發的緊急事件，同步向公司進行彙報，做到前後方信息共享，聽取公司總部的指示。
瀋陽在治療期間出現了多次情緒焦慮情況，周全勝積極與員工及其家屬溝通，通過各種渠道進行心理干預、情緒安撫。
經過6天的緊張排查和治療，終於守得雲開見明月，醫院告知病理檢測為陰性，排除感染新型冠狀病毒肺炎，本次突發事件也得以圓滿解決。
統籌安排 採購抗疫物資
1月29日晚，在接到公司關於國際項目緊急海外採購疫情防控物資的通知後，周全勝當晚立即聯繫項目當地合作單位和當地物資供應商，瞭解當地醫療物資貨源情況。
第二天上午，項目部陸續收到反饋信息，確定了2萬隻KN95口罩的現貨貨源，並向公司彙報後進行下單採購。由於中國公民和各中資企業在孟加拉大量採購醫療物資，導致當地市場上口罩緊缺，2萬隻KN95口罩不幸被其他採購方採用現款結算得方式捷足先登。
面對這一情況，周全勝立即調整了策略，馬上安排項目部當地僱員兵分多路，去當地市場實地摸查，並明確要求，一旦發現現貨，立即支付定金，鎖定貨源。緊張而煎熬的4個小時過後，好消息接踵而至，最終在當地事件下午2點，成功鎖定7萬隻普通醫用口罩和5000只KN95口罩。
一招被蛇咬、十年怕井繩。本著攥在自己手裡的物資才是安全的原則，避免再次出現上午訂單被搶的現象，周全勝讓項目部安排專項現金，派遣專人去個鎖定訂單的供應商現金提貨。由於1月30日剛好是當地週末前夕，本來擁擠的交通狀況更是寸步難行，到晚上7點左右，7萬隻普通口罩中遇運抵項目現場，此刻，周全勝心裡才略微鬆了口氣。另外5000只KN95口罩在哪裡？當地員工彙報已在運送路上，具體數量待確定。焦急的等待更新無聲的煎熬，到晚上9點，KN95口罩才送到項目現場，數量只有4000只。
瞭解當地醫療物資貨源情況，同時安排項目部當地僱員兵分多路實地考察，進行採購貨源和質量的摸查。經過多個渠道的努力，最終採購到7萬隻普通醫用口罩和4000只KN95口罩。
接下來，周全勝又忙著與本項目的物流公司打電話溝通，瞭解如何以最快最穩妥的方式將這7萬隻普通口罩和4000只KN95口罩運回國內，經過多方瞭解和比較，最終果斷決定採用快遞方式運輸，但在物資運輸過程中卻一波三折。2月3日凌晨，口罩準備裝機的時候，孟加拉海關對孟國政府新出臺政策“普通旅客攜帶口罩不得超過500只”的過度解讀，口罩未能在當晚放行。2月3日白天，機場海關本已同意放行，但在2月4日凌晨，海關臨時加塞了一批緊急物資，公司採購的口罩被滯留在機場。2月5日，確認口罩已運抵廣州白雲機場，但因數量巨大，廣州海關要求走正式報關手續，直到2月7日才完成報關。當這批防疫物資順利運抵成都移交公司總部時，真是猶如一縷春風吹回家鄉。
俗話說“刀在石上磨，人在事上練”，近半個月的連軸轉，此時的周全勝才終於鬆了一口氣，他和同事們感嘆之餘，又投入到工程後續緊張的實施推進中。作為公司首批疫情防控一線表現突出的個人典型，周全勝迅速行動、全力應對、衝鋒在前，全力抗擊疫情、確保生產，得到公司黨委通報表彰。而當同事們對他豎起大拇指時，他卻說：“這都是大家的功勞。我要把組織和群眾的信任作為起點，以孟加拉汙水處理廠工程今年順利通水的成績來回報組織的嘉獎，這才是我的新年願望。”
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