当下企业内部的组织力为一家公司的核心竞争力，重要性甚至在于战略之上，而打造组织力的核心则是公司CEO，其次为HR团队及整体团队管理者。
面对疫情后的复工策略，如今HR需要从诸多维度综合思考，而CEO和团队管理者则是不可或缺的助力，并且每一个职场人自身，都是团队的主角，个人行为也将影响着整个团队。
应对企业复工潮，我给予企业HR及管理者三点建议：
（一）
进行员工分层
1.区域分层。当大部分城市区域可以顺利复工后，需严格执行考勤制度（对于制度可做调整，但需严格执行），尽快恢复团队战斗力；但对身处湖北及管控严格地区的员工区别对待，在特殊时期给予额外的关怀尤为重要。
我看到有的企业单独为这部分员工建了微信群，并且拉入心理医生进行辅导，还有的企业会给员工快递口罩、物资，这些都是很好的方式。
2.级别分层。特殊时期，公司高管及管理人员的表率作用非常重要，因此需对组织内的干部进行更严格的要求，此时也可看出哪些管理者缺乏担当，尸位素餐，团队管理者的带头效应，能够很好的拉动团队整体士气。
（二）
建立内部官方信息渠道
由于疫情并未过去，我们也看到部分地区这几天出现反弹，许多员工担心自身安危，对于复工其实有些担忧，这个心理非常的正常。因此针对复工企业而言，建立内部的官方信息通道很有必要，我们需要告知员工为什么要复工，以及公司为此做好了哪些准备，相应的防范措施又有哪些。
而如我自己公司，CEO更是亲自参与已经连续五周，每周五给全体员工发一封家书，告知公司目前的状况，我们的业务有了哪些变化，及后续的一些整体安排，这点团队成员感受非常好。
人的焦虑，大多来自于信息的遮蔽，因此这几年，我个人也在提开放透明的组织生态，如果企业当下真的困难，完全可以直接告诉员工，这相反能够激发员工的存在感和参与感。
对去公司复工意见较大的员工，主要还是由于不知道，冒着一定风险非要去公司集中办公的原因何在，应给予充分解释。而如果开诚布公的交流后，还有的员工就是想趁机浑水摸鱼偷懒，那么淘汰机制就该出手了。
（三）
策划内部员工运营活动
远程办公及复工期间，由于疫情影响，员工心理难免有些波动，而不见面的形势下，其实组织力正在不断减弱，于是我们需要推出一些线上活动，让员工依然连接在一起。我们看到有些公司做的线上厨艺大赛、晒娃大赛等等，都是很好的方式，在工作之余，也给了些轻松，增加了员工参与感和凝聚力。
面对95后员工，许多组织感到焦头烂额，但同样的许多组织却呈现出活力无限，HR团队则可谓是企业活力的发动机。在复工期间，策划一些有意思的小活动，收集一些抗击疫情的感人故事，都能很好的恢复乃至进一步提升企业的组织力。
以上为我个人的三点建议，并且回顾开头，我就说道，企业组织力的提升，一定不只是HR的事情，而是从高管到各层级团队管理者共同努力的结果。
不知从何时开始，如今对HR的要求，越来越像运营，要会分析用户、策划活动、数据追踪、写个文案P个图，还需要做个人品牌。我最近还看到一些HR在抖音开直播招人，这可谓是走上的了网红直播的道路。
但这样的工作不也含金量更高，也更有趣嘛，虽说我个人不喜欢“人力资源”这四个字，因为人不能简单的当作为商品一样的资源，但不得不说，人力资源为当下企业竞争的第一竞争力。
作者孙凌，资深职场人，终身学习者，每日分享所思所想。
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