改革春风这股风已经吹了42年了，国内的经济像坐了飞箭似的升得很快。期间也诞生了许多叱咤风云的企业家：马云、马化腾、任正非、许家印、雷军等等。
其中，苏宁集团的张近东在所有大佬里算是比较低调的了。小编最早关注张近东，还是他领导的苏宁跟刘强东的京东展开“肉搏战”的那年。他算是刘强东“不敢惹”的以为实力强大的竞争对手了，他的创业故事也很传奇。
九十年代初，张近东辞了事业单位的铁饭碗，靠着积累的10万元租了一个不到200平米的小门面，专营空调业务。
面对资本雄厚的国营商场,张近东以“淡季订货、反季节打款”的错位营销模式,在激烈的竞争中不断创新规则、超越对手,带领苏宁以“小舢板”打败国营商场的“联合舰队”,成为市场上新的翘楚。
而这也正是他厉害的地方，他能看明白社会和市场的发展趋势，一年时间，营业额做到6000万，利润1000万。
从30年前创业到今天苏宁跨入世界500强,张近东带领苏宁历经了三次转型,从创业之初的专业化经营,到中国连锁经营的龙头,再到今天智慧零售的创新者和引领者,每一次都主动拥抱变革。
在2018年中国民营企业500强榜单中，华为以6036亿元的营收位居全国第一，苏宁控股集团以5578亿元的营收位居第二。
现在回过头来看张近东的创业之举，里面仍有很多东西值得我们学习：
首先，张近东工作之余锻炼自己的第二项技能，充分利用工作8小时之外的时间；
其次，创业不打无准备之战，不要脑门发热就想创业；
再次，创业不要随大流，要开辟了新的赛道；
最后，善于把握消费升级的机会，选择好产品。
现在的90后动辄就辞职，现在有了张近东创业时的经验，你会不会静下心来沉淀？又或者是如果是你回到上世纪80年代，会有下海经商的勇气吗？
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