他是铁骨铮铮的硬汉，既能真刀实枪打硬仗攻城略地，也能翻手为云覆手为雨买卖江山。他不仅丰富而且功力深厚，不仅功力深厚而且雄浑。
我们通常会把创业者称为先驱者，他们在一片荒芜之地开拓出一片园林。然而在创业者的背后，往往还会有一群食肉者，他们伺机而动，像一头敏锐的猫头鹰及时捕捉市场上的香饽饽，我们称之为投资人。而他既是创业者也是投资人，就像打通了任督二脉似的在资本市场所难逢敌手。
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沈南鹏，曾多次被《福布斯》评为中国乃至亚太区最佳投资人。他是携程旅行网的联合创始人及董事、如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长、分众传媒及易居中国的董事，完美转身之前曾多年驰骋华尔街，他的人生履历堪称完美。
从胜利走向胜利
1967年，沈南鹏出生于浙江海宁。他聪慧过人，大学就读于上海交通大学数学系，之后留美，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学深造；毕业后投身华尔街，任职于美国汉华银行、雷曼证券、花旗银行和德意志银行。换做旁人，这已是人生的辉煌顶点了。但外表温文儒雅的沈南鹏，骨子里却不安分。
1999年美国互联网产业风起云涌，沈南鹏觉得，这样的变化在中国也必然会发生。于是他返回上海，跟梁建章、季崎一起创办了携程网。他们抓住了互联网旅游服务这个行业真空，携程迅速成长，并在2003年成功登陆纳斯达克。沈南鹏和他的伙伴们立刻成了人人艳羡的互联网新贵。
然而，沈南鹏的创业步伐并未止步。创业期间他发现，中国的经济型商务酒店是个空白，于是他又创办了如家酒店。如家与携程双剑合璧，迅速崛起，5年就成为同类酒店第一，最终征服了资本市场。2006年，如家登陆纳斯达克，3年内两登纳市，世人惊叹沈南鹏创富的速度无与伦比。
创业成功的沈南鹏感到，自己找到了能将人生价值最大化的新方向——职业投资人。2005年8月，沈南鹏与海归派的创投人张帆一起，成立了红杉资本中国基金，开始了他的风投生涯。
红杉中国草创之初，投资团队经验少、项目差，大家对行业都缺乏认识，找项目主要靠个人关系。慢慢地沈南鹏明白了一个道理，投资不仅要抢占赛道和赛手，更要完善对整个产业链的认识。只有把赛道的全貌摸透，并绘制出一份独有的产业拼图才不会迷失方向。
有了产业拼图，加上对互联网电商上下游的认知，红杉决定对整个产业链进行通吃。从购物平台到物流公司，从互联网金融到大数据，甚至是高德地图这样的基础地理信息服务，红杉统统将其收入囊中。红杉投资旗下还有一大批生机蓬勃的互联网企业，比如阿里巴巴、京东、唯品会等上市公司，还有酒仙网、美丽说、乐蜂网等小而美的未来之星。
沈南鹏把中国互联网的大半个场子全买下来了。目前为止，红杉资本已在中国投资超过200家企业，投资组合中已上市公司的总市值高达2.6万亿。甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏，才是新兴科技产业的隐形霸主。
沈南鹏打败天下无敌手的成功秘诀
成功不可复制，但我们可以吸收他的成功亮点。在创业征途中，他除了过人的思维之外还有一个志同道合的团队一路相持。
在华尔街的5年历练、9年创业征途和12年的投资生涯，让沈南鹏深谙管理之道。他深知团队对于一个企业的重要性！提高企业竞争力，就必须在人才的积累上优先于同行。从他创立携程、如家到后来的中国红杉资本，身边都离不开志同道合的合伙人，都有一个强大的团队在支持。
在商言商及资本利益最大化，永远是商业的本质。很多创业者也正奔波在自己商业王国的搭建中，然而资本寒冬下都是抱团发展，一个人的力量再大终究敌不过众人资源的整合。既然要合伙创业，共同发展，那必须要知道自己的合伙过程中一些原则，避免 “哥们式合伙，仇人式散伙”，少走弯路。作者九年管理经验，今日为您分享股权合伙时中在合作协议中必须要约定清楚的几点细则，共同进步。
【今日干货分享：合伙创业的投名状原则】
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【2】出力规则：如何分工？谁干什么？什么责任？
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【4】执行规则：谁去执行？怎么执行？什么责任？
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【6】罢免规则：领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？
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