2002年，它邀請了天王巨星劉德華和天后張柏芝擔任代言人，在眾多體育用品品牌中脫穎而出，成為國產鞋業中的領頭羊，在國內開設的門店超過5000家，風頭曾蓋過安踏、李寧，然而現在的它卻處在業績下滑、庫存過多、關閉門店的尷尬境地中。其中，4年內淨關閉的門店高達1830家，它未來發展的道路在何方？
國產鞋業巨頭又或將“倒下”
國內體育運動用品品牌的競爭非常的激烈，相繼倒下了不少知名度高的品牌，例如曾經請周杰倫代言過的德爾惠，風靡三四線城市的富貴鳥。目前，由劉德華、張柏芝、林志玲等代言的貴人鳥在經營上也陷入了困境，出現了業績持續下滑、市值嚴重縮水、“閉店潮”的現象。
貴人鳥自2014年上市之後，每年都會公佈前一年的財報。前不久，貴人鳥也公佈了2018年的財報，財報上的數字並不好看，2018年貴人鳥年度淨利潤出現了虧損的情況，虧損金額在6.4億到8.2億之間，同比去年下降約500%到612.5%。與此同時，貴人的市值也一直在縮水，剛上市的時候，貴人鳥被眾多人看好，市值高達400多億，然而發展到今天，貴人鳥的市值已經低於50億，這樣的狀況令人噓唏，國產鞋業巨頭又或將“倒下”。
風頭蓋過安踏、李寧
貴人鳥出現虧損的局面，讓眾人意外，畢竟當年它的風頭是蓋過李寧和安踏的，然而它卻慢慢的消逝在消費者的視線中，風頭也被李寧和安踏所掩蓋。1987年貴人鳥誕生在一座聞名全球的“鞋都”中國晉江，發展至今已有32年曆史，是行業中的老牌企業。它的創始人是林天福，寄予了貴人鳥為快樂運動而生的理念。
林天福非常的有商業頭腦，在短短七年的時間內，就將貴人鳥發展成國內小有知名度的品牌。為了讓更多的人知道貴人鳥，林天福邀請了當時最紅火的明星劉德華等人作為代言人，同時又贊助了《快樂男聲》，之後便在同行中一炮而紅，發展到了一個令人刮目相看的新高度。它的創始人林天福，在2015年時以190億的身價成為福建泉州的首富，超過了安踏、特步等品牌創始人的身價，可謂是風光無限。
在此期間，它發展最快的年份是2009年到2014年。2009年，貴人鳥的總門店僅有1847家店，然而到2011年門店數量已經達到5067家，產品銷量也在急速的上漲，總營收也由原來的6億漲到了26.5億元，到2012年，貴人鳥的總營收高達28.6億元，將李寧和安踏甩在背後，可與匹克相抗衡。2014年，貴人鳥在深交所上市成功，發展一年後市值漲到四百多億，碾壓特步、361°和李寧，走在了行業的前面。
危機重重，該如何發展
如果有一種能讓時間靜止的功能，相信貴人鳥一定會花大代價去購買，因為它的輝煌停留在了過去，現在的它暗淡無光。其實，從2014年開始，貴人鳥就銷售緩慢的情況，門店第一次出現了負增長，到2017年情況更為嚴重。2017年，貴人鳥關閉879家門店，其中新增門店503家，也就是說它一年內淨關閉了376家門店，意味著它每天都在關閉門店，到2018年時，貴人鳥的由原來的5067家店減至3526家，經營狀況每日愈下。
導致它庫存過多、銷量下滑、利潤虧損、關閉門店的最主要的原因是貴人鳥定位不準確，它是屬於“作死”類型的。上市之後的貴人鳥，在2015年到2017年之間一直在多元化的發展，在多領域不斷的投資收購，想做一個多類型的體育品牌，想成體育行業的產業鏈，曾經一度還想把公司名字改成“全能體育”。
有一句話說，多不如精，這句話很適合貴人鳥。多類型的投資與發展，並沒有幫助貴人鳥取得實質性的成效，然而拖累了自身原有的業務。到去年年底，貴人鳥好像突然醒悟過來了，在面對連續虧損、經營不善的情況下，貴人鳥官方表示，會將原來的加盟代理模式轉換成品牌直營合作模式，計劃花數億來收購經銷商的部分庫存，將調整自身的問題，重新制定發展戰略。
貴人鳥想多元化發展經營，增強自身在市場上的競爭力，這是一件好事情，但是不應該忽略了自身的特長和優勢，盲目的去發展。目前貴人鳥最需要提高銷量、合理安排庫存，以達到盈利，從而保證門店的數量。你覺得現狀下的貴人鳥能王者歸來嗎？
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