顓治國
還有啥機會呀，一點機會都沒有了，現在中興落後越來越多，還被老美掐著脖子，自己又是暴露在公眾當中，作為一家上市公司，在搞技術含量和有不少機密的信息領域，猶如任正非所說，如果華為像思科一樣是公眾公司，也許就發展不到今天了。
其一，是創始人的基因。任正非是客戶為中心，中興通訊的創始人侯為貴是技術專才，搞定客戶方面的舉措比華為辦法少太多了。
其二，就是所謂的公開不公開的問題，公開公司的戰略是裸露的，不上市的華為是隱秘的，別說打中興通訊讓它摸不到頭腦，打思科、愛立信這種國際巨頭，都遊刃有餘。
其三，華為的戰線拉長了，不僅建立了世界級的技術壁壘，終端2C業務也如火如荼，僅是智能手機，加智能電視等，都可以造出一箇中興通訊的規模來。
其四，一個在美國面前不得不認慫，一個不斷跟美國硬懟，藉助美國營銷全世界，即便任的女兒被扣捕了，也不影響華為的高姿態高發展，中興通訊如何超越它呀。
最後當然是最直觀的數字了，研發費用都超過中興通訊的總營收了，證明不僅規模大得多，投入都是硬投入，這不差距越來越大嗎。
財經作家邱恆明
部分答者已經答很優秀了，那麼我們就換個角度來看華為和中興通訊。
關於中興通訊特派監察員，很多人認為是奇恥大辱，甚至相對於10億美元的罰款更讓人無法忍受。然而，實際情況可能並非如此，我得到一個朋友的二手消息（如果朋友需要我註名，或者寫什麼免責，那麼聯繫我）。
特派監察員進入中興通訊之後，事無鉅細全面參與公司管理，做了如下改變：
1改善員工福利，比如伙食和加班獎金髮放方面。
2改善內部效率。項目流程優化，提供人員技能培訓。
3增強回款。
4內部反腐。
5國際環保認證。
中興通訊並沒有因為被派駐特派監察員而出現衰敗，反而，這個意外的設置使得中興通訊在國際市場上獲得了信用背書。訂單應接不暇。
我們並不是說這不是屈辱，而是說，實際上對於中興通訊，一些基本的管理效率和國際接軌的內部管理制度是不具備的。中興通訊是典型的國企，其內部人員並不只是靠能力獲得地位的提升，或者說，本身就缺乏拼搏的動力。
華為強在哪裡？很多人說是因為華為多牛多牛，都說任正非和餘承東多牛，實際上，華為的能力在於單個個體的價值輸出，說直白點，華為強在18萬員工的股權激勵，強在每一個華為員工自我利益和公司利益的高度統一。如果按照粗略的僱員體系統計，華為大約是中興通訊員工人數的兩倍左右，但是銷量天差地別。營收中興只有華為的11.86%。單箇中興通訊員工可能之產出華為的1/5的銷售收入。
我們說一個企業，首先是人組成的，人不上進，那麼諸事兼休。
福利好的公司，工資高的公司，一般都比較強大。兵馬未至糧草先行。
凱恩斯
我們無法預計100年以後的事情，如果那時候中興和華為都在，或許中興已經超過華為。但是從一箇中短期的時間，比如看未來10年，中興通訊肯定是無法超過華為了。
我們先看一下中興和華為營收的變化情況：
從上面的數據圖可以看到，在2006年的時候（孔方兄能找到的可供對比的最早年份數據），華為營收656億，中興232億，這時候中興就只相當於華為的35%，兩者就不是同一個體量了。在之後的6年時間，華為和中興的增速都差不多，但是由於華為基數要得多，所以兩者之間的絕對差距是越拉越大的，到2012年，中興才800多億的營收，但華為達到了2000億元大關以上。
到2012年之後，真正的馬太效應發揮作用了，憑藉智能手機的興起，華為的增速越來越快，到2018年總營收達到7200億元+；中興通訊則是受到美國禁運、罰款的重創，營收掉到了855億元，和2011年的水平相當，只相當於華為12%，可以說是一夜回到7年前。
所以，從這十幾年的發展情況來看，無論是體量上，還是增速上，中興都已經遠遠落後於華為，兩者完全不是一個數量級的概念。打一個形象的比喻，如果說華為是一個1米8的成年人，而中興就是這人旁邊的那隻貓。
有足夠多的營收，才可能有足夠多的錢投入到研發，而只有大量的研發才能保證在在5G的競爭中處於優勢，這是華為實踐成功的經驗。我們經常聽說華為在澳大利亞、新西蘭、英國、德國、美國遇到封殺了，但我們沒有聽到中興有這樣的待遇，這也足以說明，中興距離華為確實有相當大的差距。
下面是華為和中興的研發投入對比。其實從研發投入/總營收的比例來看，中興一點也不弱於華為，但由於分母——即營收差別太大，所以中興的研發費用只相當於的華為的十分之一，而且這還沒有考慮研發費用的效率問題，華為是私營企業，而中興通訊是國企，研發效率誰高誰低，不難猜出來。
研發就像踢足球的訓練，訓練平時是沒有成績的，但是沒有訓練，上了球場永遠也贏不了。練得最刻苦的球員，才有可能成為最優秀的球員。中興和華為研發投入的差別，也註定了兩者未來的後勁完全不同。
當然也有人會說，老是拿中興通訊和華為比，顯然不公平，中興其實也很優秀啊！或許是吧，但中興通訊長期依靠自己在中國的優勢（國企），國內業務佔比一直在提高，而國外的收入一直裹足不前，這足夠說明一些問題吧？
下圖為中興通訊國際業務收入變化情況，2018年大幅下降或許有足夠的理由，但在2012年之後的5年時間，一直沒有什麼實際增長。
說了營收和研發投入這兩個核心數據的差別，我們又要落到企業性質上的差別來了。中興通訊的國企身份有優勢，但同樣也是劣勢，因為它無法像華為那樣實現全員持股，國企全員持股是需要層層審批的，難度大到幾乎無法實現。這樣必然會造成企業效率的損失的，華為的狼性文化雖然殘酷，但對企業卻是有利的。
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孔方財經
華為一年研發收入上千億，超過中興通訊總營收，中興還有追上的機會嗎？目前兩家企業的體量已經不在一個層次上，中興要想追上華為，可以說已經變得越來越渺茫。不過中興相較於自己縱向和與其他同行企業比較發展算不錯的了。今年中興已走出了虧損，形勢向好。
中興2009年營收大約為600億元，經過10年的發展已經到2017年已經達到了1088億元，應該說按照正常水平在增長。只是由於眾說周知的原因，2018年中興經歷了艱難的時光，只完成了855億元的營收，淨虧損69億元人民幣。但這一狀況到今年一季度已經得到了遏制，預計可以扭虧盈利達到8-12億元左右，中興自身的調節能力還是很厲害的。股票市場也被評為“買入”級別。
相比較而言華為的同期間發展更為迅猛。2009年華為的營收為1491億元人民幣，同比增長就達到了19%，而利潤也達到了183億元。到了2018年華為已經翻了幾番達到了驚人的7212億元營收，淨利潤也搞到593億元，增長幅度也是相當驚人。最讓人津津樂道的就是華為的研發費用，2018年已經達到了1015億，超過了中興的全年營收。
雖然中興要追上華為，估計是難以達成，但中興自身的發展並未停住腳步，並且在行業相比較而言也是突出的優秀者。特別是在5G到來，面臨新興產業及新興市場還是很有可能實現快速發展的。
在去年極其艱難的情況下，中興還是加大了研發投入，達到了109.1億元，佔營收的12.8%，主要聚焦在5G，成為全球第二家推出端到端5G業務解決方案的企業。並且其Massive MIMO基站數量已經發貨達到了上萬臺，與全球30多家運營商展開5G的合作。特別是在5G領域方面突出的貢獻，在重要的3GPP中擔任多個技術標準的報告人。
在研發上雖比華為弱小很多，但中興同樣取得了令人矚目的成果。到2018年底累計申請專利超過7.3萬件，全球授權專利累計超過3.5萬件。向3GPP等組織提交5G相關國際標準提案達到了7000多篇，5G專利申請超過3000多件，向ETSI披露首批3GPP 5G標準必要專利1200多族。這些成果對應任何企業來說都是相當的耀眼，中興不一定要與華為相比或超過華為，與自身相比實現突破和超越，那是大概率的。
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東風高揚
其實中興也算不錯了，也是科技型企業，也有很多專利，比起華為來還是有差距，華為是突破超越了以前的自己。中興目前深耕運營商市場就可以了。
越花錢越賺錢，這是華為敢於大手筆研發投入，相比有的公司越省錢越虧，支撐這些行為的有，財經預算，項目效率管理，團隊合作。中國企業缺乏產學研下的研發市場結合，研究好這些，這樣研發很多都能落地轉化產品。
當然中國有一家華為是不夠的，最少要出現10家研發型大公司
沉思999777
嘴上是不可能了，一個企業的模式是無法複製的，中心從一開始走的路就是走走一走走一走，一條重銷售，輕研發的路，這條路的後果就是現在，由於美國的制裁中心已經已經沒有任何的一個重新開始的機會了，建議從中心通訊應該把自己的一部分業務拆分不必要的業務全部餅she，重新開始吧！，
土豪金2019
最新的消息，華為消費者業務營收3400億，佔比總營收50%以上。而中興呢？只有依靠老本行的通信設備業務。在業務類型方面，中興消費者業務嚴重滯後，主要的業務還是在運營商業務和政企業務。
啦啦啦小小宇
1000年中興也無法超越華為
為什麼這次中興投降的如此之快？
大量高層的關鍵交易，把上市公司的利潤分到高層各個山頭的關聯公司，所以這群蛀蟲不能允許公司倒臺，投降是唯一出路
拒絕再玩97962216
同方向肯定沒機會了，但是摩托羅拉和諾基亞還是倒閉了，方向不對再大的投資也是打水漂！
隔壁老王之王大爺
研發收入？研發收入咋算？
