導讀
省級廣電媒體舉足輕重，是廣電高質量創新性發展的重要力量。在廣電總局統一指導下，全國省級廣電媒體全面深入貫徹落實中央決策部署，勇於擔當、積極作為，統籌疫情防控和媒體發展，創新驅動，迎難而上，化危為機，努力減少疫情造成的損失，著力完成事業產業發展目標任務。
一、戰“疫”，邊戰鬥，邊生產
創新工作流程、創新內容生產。
各省、市、自治區廣電局紛紛開啟“雲辦公”模式，有效助力各地廣電機構疫情防控宣傳、輿論引導和產業發展。北京、浙江、山東、福建、河北、安徽、廣西等廣電局，均因地制宜，出臺了全力支持行業戰勝疫情、穩定發展的政策文件，著力推動行政審批、內容審核網絡化，簡化審批流程，加速內容審核，優化行政審批服務，幫扶受疫情影響的重點題材節目等。這些政策措施為行業打贏“雙線戰役”開闢了綠色通道，提供了有力支持。
各省級廣播電視播出機構一邊全媒體響應、多頻道聯通、大矩陣宣傳投入抗疫輿論戰，一邊努力克服因防控隔離帶來的節目錄制困難和“節目荒”，創新思維舉措，創新節目錄制流程形式，推動防控宣傳和節目創新取得雙突破。
多家省級衛視臨時調整元宵節晚會節目方案，突出全民共同戰“疫”和歌頌一線醫護人員主題，推出一場場沒有現場觀眾的元宵節特別節目。觀眾以“實體彈幕”的方式參與，傳遞出共同戰“疫”的國家情懷與民族大愛。
多數省級廣播電視播出機構都採取了“雲錄製”方式製作抗疫防疫公益廣告、MV、綜藝等新節目內容，既避免人員聚集，有效防控疫情，又保證了節目生產。湖南衛視及時調整《快樂大本營》等節目編排，以“從立項到播出5天、錄製到上屏30小時”的速度，推出《嘿！你在幹嘛呢》《天天雲時間》兩檔創新節目，採用生活vlog+視頻連線+雲錄製的方式與觀眾分享抗疫生活、傳播抗疫知識，探索創新綜藝節目形態，嘗試將短視頻元素電視化，成為打破綜藝停工之困的新鮮樣本。黑龍江臺《遇事找法》《驛站》《勞動最光榮》等節目均採用了“雲錄製”方式實現節目生產。
多臺普遍探索打造短小、精煉、聚焦、變現的融媒體節目模式，推出親子類、娛樂類、互動類、體育類等垂直細分、適配互聯網標準的節目樣態，製作適合互聯網播發的碎片化可拆條化內容，進一步擴大新媒體端口的節目製作和分發。
大批突出疫情防控阻擊戰主題主線和弘揚主旋律的優質內容以這種創新方式噴湧出來。截至2月底，僅湖北臺就推出原創戰“疫”公益作品上千條，還推出海報、長圖、H5等一批形式多樣的優秀新媒體產品。戰“疫”，作為一支特別戰鬥隊和宣傳隊，廣電彰顯出新時代新廣電應有的創新氣質和創新能力。
調整經營結構模式，推行多元化創收。
危機與機遇同在，“宅經濟”走紅。據統計，春節假期後，在線視頻行業用戶規模較平日上漲17.4%，日人均使用時長超過1.5 小時。一些省級廣播電視播出機構抓住時機在新媒體領域發力。防疫戰打響之後，湖南芒果TV全力推進在線“to C”業務，對全平臺內容進行特別編排，通過制定福利加更、錯峰編排、免費活動、會員定製等策略，打造多元內容矩陣，最大限度滿足用戶觀看訴求。會員業務、大屏業務成為業務的核心增長點，同時豐富了廣大用戶防控疫情期間的精神文化生活。2020年前1個半月，芒果TV日活峰值和有效會員數分別增長了近30%和38%，流量廣告、DSP 廣告收入增幅顯著。
探討向媒體電商轉型，創新線上線下融合營銷。山東臺探索線上電商、手機直播、短視頻等資源的創新營銷方式，通過自有新媒體賬號，為客戶提供增值服務。安徽臺推出線上互動內容和特別節目,活動執行由線下地推引流到線上新媒體端。升級大客戶服務品質，鞏固廣告創收的基本盤，積極利用全臺新媒體矩陣、直播、線上共同促銷等方式，幫助核心客戶解決傳播和銷售問題，攜手共度難關。湖南臺快樂購業務將商品重心調整為民生應急商品、消毒殺商品，推行無接觸式售賣，保證居民日常所需。增加社群直播、淘live直播和手機直播，多渠道觸達用戶，使電商直播形式更加多元化，推動快樂購相關社群人數上升了30%，活躍度提升顯著。
湖北衛視推出《疫情宣傳廣告套裝》，利用好熱點資源吸引品牌廣告投放，爭取廣告增量，力爭減少廣告經營損失。重慶臺製定多種套餐營銷方案，調整經營結構模式，加大植入式、活動銷售力度，著眼復工復產，儘量挖掘有含金量的品牌客戶增量。
江蘇廣電總檯等眾多省級廣播電視播出機構積極運營MCN機構，以受眾和客戶為中心，整合打通傳統媒體和新媒體資源。不少省級臺戰“疫”中全面開通“快手”“抖音”等自推廣平臺，發揮短視頻全民營銷優勢，提供全媒體傳播服務，為下步轉型發展蓄能蓄力。
整合優化頻道頻率資源，機制體制改革縱深推進。
戰“疫”中，全國省級廣播電視播出機構全面啟動戰時機制，整合打通多套頻率頻道資源，聯合推出疫情防控特別節目，形成覆蓋面更廣、傳播力更強的傳播矩陣。很多省臺在抓好戰“疫”宣傳的同時，以此為契機大步推進內部改革，將戰時經驗深化為發展新動能。
安徽臺適時提出“大中心、大融合、企業化管理”總體改革思路，一是打通新聞平臺，以時政類為主的新聞資源聯合運行，實現管理上統一指揮、選題上統一策劃、人員上統一調配、資源上統一使用、生產上統一調度、播發上統一安排；二是將國際頻道整合到安徽衛視，切實增強安徽衛視外宣、製作和推廣能力；三是優化頻道頻率，將人物頻道、旅遊廣播頻率、戲曲廣播頻率分別整合到公共頻道、經濟廣播頻率、音樂廣播頻率，班子合二為一，人員統籌使用，最大限度提高資源利用效率。
黑龍江臺科學劃分“戰場”和“戰鬥員”，將新聞、文藝、專題、紀錄片、短視頻等人才分別集中為各個戰鬥部門，專攻內容生產，理順頻道與內容平臺“超市”和“供應商”之間的關係。
二、發展，早綢繆、轉策略、優結構，打造新廣電產業鏈架構
此次疫情，將從受眾習慣、行業熱點、節目樣態、經營模式、傳播渠道等多個方面，對整個廣播電視行業產生深遠影響。這種影響好的一方面是，疫情使廣電的品牌認知度得到加強。疫情防控過程中，廣電的權威新聞報道、公益宣傳獲得全社會的廣泛關注，廣電收視率同步走高，廣電的品牌價值得到受眾認可。這為廣電業務向互聯網和實體方向拓展奠定了良好的用戶基礎。同時，疫情防控過程中還催生了一些廣電“宅經濟”“宅業務”，展露“廣電+”新商機。另一方面，疫情也無疑造成廣電正在大力推進的高質量創新性發展出現階段性遲滯。而對於一些正在藉機融合發展艱難轉型的二三線省級廣電媒體，更是雪上加霜。
但我們也應該看到，這場疫情也讓廣電業已存在的體制機制、業務結構等方面的短板集中暴露出來。這會倒逼廣大省級廣電媒體加快推進深化改革、積極創新業務業態，進一步調整優化產業結構，謀劃更為長遠的平穩持續發展。
當前，各省級廣電媒體危中尋機，強化前瞻性發展意識，著眼疫後發展的謀劃，主要聚焦在以下幾個方面。
第一，創新視聽內容模式，深耕細作、融合發力，推出更多爆款。各省級廣播電視播出機構將在疫後持續發力內容精品製播。一是充分挖掘抗“疫”集聚的豐厚素材資源，創新視聽表達，持續講好在以習近平同志為核心的黨中央領導下，全黨全軍全國人民眾志成城、守望相助、共戰疫情的感人故事。二是大力推動和保障重大題材、重大項目精品內容創作。三是完善製播機制。建立工作室機制，健全團隊激勵機制。充分利用社會資本，加大內容投入。四是注重融合聚力。有的臺提出“作品+產品”思路，縮減內容產品線，集中力量打造幾部叫好又叫座的爆款作品，打響“廣電製作”品牌影響力。有的臺提出由一個團隊全權負責，把每一個節目資源“吃幹榨淨”的口號，長中短視頻、線上線下融合發力，最大化發揮節目資源的集約優勢，打造全媒體架構、立體化傳播平臺，適應市場對內容產品的多樣化需求。
第二，做大做強廣電“宅經濟”，提升客廳大屏價值，構建廣電產業新版圖。疫情下的“宅經濟”，增加了大眾對在線娛樂、在線服務的需求，客廳大屏價值進一步提升。“後疫情時代”將加速家庭場景中的娛樂、電競、運動、健身、健康、電子商務等“新客廳經濟”的形成。加上VR、AR、全息等技術的加持，用戶將獲得不亞於線下體驗的消費感受。電視受眾從觀眾向用戶轉變加快，生活類應用和教育類應用滲透率將大幅提高。各省級廣電機構都在加強市場研判，開發和佈局相關業務，拓展廣電產業“新邊疆”。
第三，加緊佈局5G應用，培育5G戰略新興業務，開拓智慧廣電新賽道。疫情期間，廣電5G“急速72小時”圓滿完成湖北武漢新聞發佈會現場實戰應用和雷神山醫院基站安裝調試，免費為醫院工作人員及隔離區病人提供公共Wi-Fi服務，大大提振了廣電人的信心。5G應用佈局進入快車道。各省廣電網絡努力抓住5G戰略性轉型發展機遇，提升企業能級，積極推動“光纖+5G”的組網和商業應用，探索5G在視頻業務、智慧建設、垂直行業方面的綜合實驗與應用，發展圍繞廣電5G的生態圈。
第四，推動業態創新，拓展新媒體經營模式。一是強化“兩微一端一抖”佈局，擴展已有新媒體產品的分發渠道，擴大市場推廣力度，研發適應社交傳播的全新新媒體產品。二是推動MCN等新業務快速發展，建立內容輸出和藝人經紀新業態模式，推動實現傳統廣電媒體破局創新。三是佈局文旅板塊，迎接疫後相關業務的“井噴式”復甦。四是加快推進縣級融媒體運營等業務，厚植省級廣電的區域性媒體影響力，增強本地化綜合服務功能。五是加大新媒體版權運營、短視頻開發等高增長業務發展力度，力爭創造更多新的業務收入增長點。
第五，加快推動數據開發和分析平臺建設，助力廣電精準傳播與精準營銷。疫情使各省級廣播電視播出機構廣告經營和商品零售等業務均受到較大沖擊。為儘快走出困境，同時也為今後更好應對市場行業變化，很多省級廣播電視播出機構已著力建設和完善基於大數據、人工智能、區塊鏈等新技術的數據平臺，推動相關數據的收集、開發和分析，藉助精準定位推動銷售增長。
廣電人一直戰鬥在疫情防控和復工生產一線，“雙線作戰”廣電戰線奮勇爭先、士氣高昂，“雙線戰‘疫’”廣電戰線一定能打贏！
輪值主編：朱新梅
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