當前，疫情防控的重點已經從“管大門”轉到守牢“小門”打好“巷戰”，這是對疫情防控精準度的再強化，也是全面推進復工復產面臨的新考驗，工作要求更高、任務更重、難度更大，更需要廣大基層黨員幹部拿出過硬的能力和作風來積極應對。
疫情防控和復工復產不是非此即彼的選擇題，而是一道考驗治理水平和治理能力的主觀題、必答題。守牢“小門”打好“巷戰”既要科學統籌，也要“動”與“靜”兼顧，確保“讓該靜的繼續靜下去，該動的有序動起來”。要按照“守牢門、看住人、用好碼”的要求，健全“一圖一碼一指數”精密智控機制，織密織緊聯防聯控、群防群控網，守好守牢村社、單位、企業、樓宇的“小門”，更好“管住重點人、方便健康人”。要保障疫情防控繼續抓嚴、控實，以最大限度減少人員流動和聚集，又要在復工復產方面抓活抓動，讓人流、物流、資金流轉動加快，推動產業鏈各環節協同復工復產，同時兼顧好農業春耕備耕生產。這就要求我們基層廣大黨員幹部要學會綜合研判、分類處置、精準施策，有序推進市場、交通、社會等秩序恢復，努力滿足群眾正常生產生活需求。要善於根據形勢的不斷變化，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，掌握主動、贏得先機，把工作抓細抓實抓到位，真正把問題解決在萌芽狀態。
守牢“小門”打好“巷戰”，不僅需要有硬措施，還需要黨員幹部拿出“硬本領”。在工作中做到既能“守”也能“攻”。“守”能把住底線，嚴防疫情輸入和人員集聚，全力防止疫情反彈、反覆。“攻”能主動出擊，積極發揮自身優勢和資源，切實幫助企業解決復工復產中遇到的開工、招工、資金週轉等難題，全力打通復工復產的卡點堵點隱患點。平常時，要能“沉下心”來為企業出主意、想辦法，推動穩企惠企各項政策落地，幫助企業謀劃好復工復產的思路；關鍵處，要能“走出去”，像婺城區三個局長帶隊赴雲貴接企業員工一樣，及時幫助企業做好與勞動力輸出地的對接合作，幫助企業溝通暢通人流物流，確保企業復工復產需要。要做好這些工作，黨員幹部自身沒幾把“刷子”是不行的。這就需要我們廣大基層黨員幹部要多學習、多調研、多思考，努力在實踐中增強責任擔當之勇、科學防控之智、統籌兼顧之謀、組織實施之能。要善於結合，把打贏“兩戰”與“三服務”活動結合起來，把服務精準高效地投放到防控關鍵處、群眾急需處，構築起合力抗疫和推進復工復產的堅強戰鬥堡壘。
當前，疫情防控形勢依然嚴峻，復工復產任務依然艱鉅。守牢“小門”打好“巷戰”不得有半點麻痺和鬆懈，需要廣大黨員幹部發揚連續作戰的優良作風，疫情防控不鬆動，復工復產再抓緊，繼續主動靠前、勇於擔當、積極作為，做到“疫情在哪裡、困難在哪裡，黨員幹部就戰鬥在哪裡”，在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷，奪取疫情防控和實現今年經濟社會發展目標雙勝利。
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