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管理者应该都很清楚知道，诸如：“我那些下属啊，什么都做不好。”

“要是他们经验丰富些，我就省心了。…”

这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不会承认你的工作成绩。

“凡事自己来”“亲力亲为”“事必躬亲”，对于管理者来说，这并不是勤奋踏实的表现，而是一种不好的习惯。

史蒂夫•鲍尔默曾说：

“有人告诉我他一周工作九十小时。

我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”

他曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”

这一条忠告，我相信所有管理者都要铭记。

始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。

并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。

身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。

对此，我有以下几点建议：

第一，牢记“多想多看，少说少干”的原则。

对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。

我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。

对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。

第二，区别“你能做的事”和“你该做的事”。

身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。

你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。

确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。

第三，告别“来者不拒”的坏毛病

想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们。

因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：

• “放这儿吧，我会处理的。”
• “让我想想。”
• “这件事，稍后我会通知你。”
• “你别管了，我让某某去做。"
• “把具体情况跟我说明一下，好吧？”

第四，凡事不要过于追求尽善尽美。

每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。

完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。

允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。

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