6月5日，台积电董事长张忠谋参与台积电职场生涯的最后一次股东会，正式交棒退休，台积电进入了“后张忠谋时代”。
张忠谋，这个时代的产业巨人，一生战绩彪炳。台积电因为张忠谋31年的掌理，成为市值近7万亿新台币的世界级巨无霸。2017年底，台积电迎来 30 周年庆之前，张忠谋宣布来年 6月会正式退休。纵有再多的不舍，这位让对手发抖的科技界巨子，还是选择裸退，回归自我与家庭，他让大家今后改喊他为：台积电创办人！
张忠谋的“快乐人生”是啥样子？
台积电创办人张忠谋与夫人张淑芬
很多企业，崇尚加班文化，以高强度的加班来获取竞争优势，真的是企业发展的长久之计吗？可张忠谋却反对加班，甚至把减少加班列入台积电的关键绩效指标（KPI）。工作，只是人生的一部份，应限制在可控制的范围，千万不要排挤了生活，这是张忠谋的看法。
“我不相信只有工作的人生，会是快乐的人生！”张忠谋说；在他看来，工作，目的只有一个，就是有效率地做对的事情。人生除了工作外，还有生活、家庭、配偶、小孩、朋友及兴趣，如果没有生活，人生就没有太大乐趣；这就是张忠谋的企业文化。在台积电，每周工作不超过50小时，其余的时间全属于生活。作为企业掌舵者，张忠谋也是这样做的，表里如一；每当分针跳过“12”，时针停留在“6”， 张忠谋缓缓起身，牵着夫人张淑芬的手，“我现在要回家了！”休息，比任何事都重要！平常，张忠谋会在六点至六点半间准时离开公司，周末不上班，也不应酬。
6月5日，张忠谋荣退，是台 湾企业及投资界的一件大事，可对夫人张淑芬来说，却是非常开心的事。张忠谋挚爱的妻子张淑芬，两人从1985年张忠谋自美 国返台执掌台 湾工研院院长相识至今，在大大小小的公众场合，总能看见夫妻俩彼此牵着手、相亲相谐的声影。
谈及自己的夫君、“半导体教父”， 张淑芬说：“他是一个很讲究诚信，不太会为自己着想的一个人。”10多年前，夫人张淑芬把几本台积电的记事本（公司赠品）搁在家里，准备送人，被张忠谋发现后就问，“你也没有付钱（给台积电）？”张忠谋说，台积电每一个亲属都像你这样，公司怎么办？。。。。。。做事讲究公事公办，即便是自己两位接班人——台积电“双首长”刘德音和魏哲家，张忠谋也不曾在家中设私宴款待。
台积电创办人张忠谋
2017年初，张忠谋在夏威夷不慎摔倒，后来，在夫人细心照料下，不可思议地很快重返工作岗位。作为妻子，张淑芬是如何形容她与张忠谋的关系呢？张淑芬说：“我在台下看台上，他是我的偶像，包括他的智慧、眼光和气质，最主要是我了解这个人的诚正，他对员工、股东和供应商始终守住这一个准则，这就是他成功的地方；但在家里他是我最爱、最疼、最宠的小孩。”
中国传统文化，讲求和谐，家族企业乃至家族内部的治理，也要讲究彼此关系融洽和谐，所谓“家和万事兴”嘛！有一个可能并不十分精确的数据：说95%以上家族企业传承失败的原因，是家庭不和谐！百年李锦记有个“爽文化”，家族成员聚会时，会问“爽不爽？”在正式会议上，董事长面对员工大声问：“大家爽不爽？” 无论是张忠谋夫妻俩家庭的和融关系，还是李锦记“爽指数”企业文化概念，都是追求满不满意、工作生活是否愉快，而其背后事实上是一种责任，对家、社会、员工、乃至企业。家和问题，是家族企业成长的一个非常重要的因素。
张忠谋的母亲徐君伟
“吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；陪笑多，欢乐少；酒店多，回家少。”是当今中国家族企业掌舵者的真实写照，忘我工作、辉煌成就是背后却是令人堪忧的健康状况。《中国企业家》杂志曾做过问卷调查，结果发现90.6％的老板们处于“过劳”状态，“三高”（高血脂、高血糖、高血压）现象更为普遍，钱赚了一大把，人却没了！
张忠谋，生于1931年，今年87岁，接触他的人，除了感觉他节奏徐缓的说话速度和一头银白丝发，稍显“年长”外，其炯炯的目光、犀利的思考、以及气定神闲的状态，会让人感受他仍壮盛勃发，其养生有什么绝招、秘笈呢？
张忠谋的父亲张蔚观，曾是民国时期的宁波县政 * 府 * 财 * 政juzhang，在张忠谋10岁那年，发生了“珍珠港事件”， 因为战乱，一家人一路从香港、上海、西安，再一路西进到重庆，真是颠沛流离、居无定所。当有人向张忠谋讨教康健秘笈，张忠谋笑道，我的“基因”很好，我的母亲（徐君伟）活到了102岁，我的父亲（张蔚观）也活到了86岁。不过，张忠谋强调，我的健康，靠的可不是基因，依赖的是长久以来建立的良好生活习惯。
从20岁到80多岁，张忠谋养成了一个终生的、健康的生活习惯，来严格控管自己的身体。后来，他公布了天天健康经营管理的5大绝招：1、早睡早起、作息规律。每天早上5点半到6点起床；8点半进公司，傍晚6点半到家；晚上10点准备上床，11点入睡。2、不加班、不应酬。在张忠谋看来，家庭场域能使人情绪放松，“和待在办公室里的紧绷，完全不同的”。3、持续运动、饮食清淡。4、阅读益智、音乐纾压。阅读和音乐，像他的心智“排毒法”， 排放一整天的压力和紧张。5、有系统、有计划的终生学习。
对台积电“叛将” 张忠谋：当初未能如愿留住人
张忠谋的父亲张蔚观
张忠谋被誉为“半导体教父”，可他做半导体，却纯属是误打误撞，这到底是怎么回事呢？
张忠谋会走上半导体领域，与父母的家庭教育影响甚深。小时候，无论怎样因战乱而颠沛流离，只要家一安顿下来，父母都把张忠谋的教育看做是一件大事。由于逃难，张忠谋荒废了学业，到“陪都”重庆后，母亲徐君伟当即决定，让儿子上当时最好的中学——南开中学念暑期班。
读国中三年级时（相当于初三），由于加入校刊活动，张忠谋萌生当作家的念头，可父亲张蔚观却极力反对：“写作不易谋生，当作家可能会饿肚子。”张蔚观告诉儿子，兴趣和谋生技能是两码事，劝他务实打消当作家念头。上大学选科时，张忠谋的父亲也极力要他读理工，如此才能谋生。张忠谋的三叔，是美国大学教授，当初他也给懵懵懂懂的小侄儿一番好建议，就是折中之术，建议张忠谋选择理工和人文科系都很杰出的美国哈佛大学。
后来，张忠谋说自己的父亲，对未来趋势有远见，而叔叔则“料事如神”。与专精理工的麻省理工学院相比，选择念哈佛，让张忠谋有缓冲时间来提升对理工的兴趣。求学是人生关键阶段，因为逐渐走进理工领域，张忠谋才有机会接触半导体领域。
张忠谋的台积电新竹办公室
果不其然，在哈佛就读一年之后，张忠谋在大二时转入麻省理工学院。后来，追忆这段求学经历，张忠谋说，对麻省理工是“十分敬、五分爱”，因为它给予他赚钱的“本钱”；而对于哈佛，张忠谋则表示，那是让他心灵与智慧丰富的园地。
送儿子海外留学时，母亲徐君伟提醒张忠谋，家里仅能提供他第一年的学杂费和生活费。转学“麻省”后，张忠谋开始感受到经济压力，经常靠帮别人打字贴补自己的零花费用，读大三时，就帮教授做计算，大四当研究助理。由于急于毕业、“麻省”课业繁重，连考二年博士都以挫败告终，于是，张忠谋决定出来就业，在“德州仪器”当一名工程师，直至当上副总裁。张忠谋的人生，不只精彩，也充满戏剧性，进入半导体就是一个“意外”。假如当年没有二次落榜，考上了博士，恐怕就没有后来“半导体演进史”，也就可能没有台积电。
二年前，“福布斯”有个调查，称中国“企二代”中，有80%以上是海归，如今这一数据只会更多不会减少。为了财富与未来能更好地让后代接手，众多家族企业主纷纷送孩子到海外留学，假如能够上常春藤盟校或者斯坦福、麻省理工学院等，总感觉自己孩子特出息！另外，不少人让企二代在海外留学，也当作一种接班培训，除了学习掌握外语和扩展人脉外，也了解不同文化与价值观的存在，开阔国际视野。
与热衷于送孩子出国上名牌大学相比，不少人却忽视“企二代”该上那些大学，要接受什么样的教育，或者说该选择什么专业、科系？也许，你当时做出不同的选择，结果可能是两样的人生，张忠谋的求学经历，就是可参考的例子。
张忠谋与台积电“双首长”刘德音（右1）和魏哲家（左1）
台积电创办人张忠谋在6月5日股东会后正式退休。张忠谋说：“台积电三十一年来创造的奇迹还没停止，未来10年全世界将更需要台积电”。
过去，我们多篇专文提及台积电“双首 长”机制，比如，拿华 为“轮值董事长”来做对比；比如，我们认为“‘共治’接班模式可成为马云、任正非们最优选项”；又比如，我们谈到了台积电“双首 长”的形成历史，其中，还看到张忠谋在选拔接班人之时，用“萧何”还是选“韩信” ，很烧脑！事实上，在台企科技界几大巨头里，不光是台积电，华硕、联发科均也采用双轨治理模式。
张忠谋这次是“裸退”，不在续任台积电董事，股东会不仅会完成董事改选，也通过新修订的章程。其中，将过去沿用的“执行长”中文职称改为“总裁”。张忠谋退休后，台积电董事会推举刘德音为董事长，作为企业的最高决策代表；魏哲家为总裁兼副董事长，必须向董事长及董事会报告。
退休时，张忠谋谈及台积电未来三大挑战：即竞争对手、投资环境以及国际争端。在企业决策及战略方向上，张忠谋在业内是公认的有远见的。“中芯国际”是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业，是仅次于台积电、格芯(格罗方德)和联电的全球第四大专业晶圆代工厂。即便有政策扶植，自2000年成立以来，“中芯”大部分时间都是在赔钱、连年亏损，追台积电更是渐行渐远。
“中芯”一路走的如此艰困，早在18年前，张忠谋就已预见：中芯不仅不会威胁到台积电，且会经营得很辛苦。（敏 感时期，本文不就此展开评述！）
张忠谋与联电荣誉董事长曹兴诚
自6月5日起，台积电改为尊称张忠谋为“台积电创办人”。在科技界，联电荣誉董事长曹兴诚与台积电创办人张忠谋二人，彼此有“瑜亮情结”，既是竞争对手，也惺惺相惜，甚至长久“王不见王”。
用31年时间，将台积电推上顶峰，称霸晶圆代工产业多年，已退休10余年的联电荣誉董事长曹兴诚也说，张忠谋是一个时代的传奇！
比张忠谋小16岁的曹兴诚，早于2006年淡出联电，现钟情于古董收藏，两人均在海峡两岸半导体发展历史上具有举足轻重地位。张忠谋之前担任台湾工研院院长兼任联电董事长一职时，与曹兴诚是上司与部属关系，一度有心结，后来也是“相敬如冰（不是“宾”！）”，有时搞活动，主办单位会刻意让两人错开时间，以避免尴尬。
联发科共同执行长蔡力行
在科技界，你来我往的人才挖角是不可避免，其结果往往是“开枝散业（不是“叶”，呵呵！）”。被誉为“教父级人物”，不是张忠谋在工研院以及联电的职场历程，光是他服务台积电这31年时间内，培养的大将、爱将非常多，其中不少还是帅才。比如，现任联发科共同执行长的蔡力行，以及宏碁董事长陈俊圣等，都是从台积电走出去的“叛将”。
另外，连三星都苦留无用，与赵海军将共同担任中芯国际首席执行官的“半导体狂人” 梁孟松，也是张忠谋手下“叛将”。去年，当梁孟松加入中芯国际的传闻传出后，媒体纷纷祭出“中国半导体产业进入梁孟松时代”等大标题。
从2011年11月开始，到2014年5月，台积电以法律诉讼方式“追杀”了梁孟松三年。自1992年加入台积电起，彼时四十岁的梁孟松在张忠谋手下干了17年，战功彪炳，经历太过传奇！
台媒报道梁孟松2009年加入三星电子
后来，张忠谋说，当 2008年知道梁孟松要走的消息，曾很努力要留住他，但终究未能如愿。对于作为接班人培养的蔡力行，张忠谋也罕见地说出“相当不舍”。
事实上，与梁孟松同服务于中芯的独立董事蒋尚义，中研院院士林本坚，之前也都是台积电的研发大将；而敦泰董事长胡正大、茂迪董事长张秉衡、宏观董事长林坤禧等，都曾是张忠谋培养的台积电经营团队中一份子。现任宏碁董事长陈俊圣，仍珍藏着2009年前老板张忠谋送他的一张小纸条，里面写着“Optimism is a competitive advantage”，乐观是竞争优势！
人才流失与管理因素关系密不可分，“留人先留心”也许是一个好办法，可要留住骨干人才、防范人才高频率流失，恐怕还得从企业机制、待遇及薪酬、人本思想、以及清晰的人才战略等多层面去努力。
台积电进入“后张忠谋时代”
退休时，张忠谋就企业如何留住人才抛下三大重点议题：一是优厚的报酬；二是让员工喜欢他的工作；三是让员工觉得在公司有前途。
诸位，对于功成身退的张忠谋“留才三大点”，您怎么看呢？
/ 一波说 •传承在中国（58）/
閱讀更多 一波說 的文章
