4.15亿元，一次；4.15亿元，两次；4.15亿元，三次，……随着拍卖师响亮的锤声传来，河南省张弓酒厂相关资产拍卖落下了帷幕。
8月20日上午，河南省张弓酒厂相关资产在郑州进行公开拍卖，河南省张弓老酒酒业有限公司以4.15亿元成功竞买河南省张弓酒厂及相关资产，成为张弓酒厂的“新东家”。
正如媒体所描述的那样，曾经领舞豫酒“张宝林”时代的豫酒老大，正面临着新的凤凰涅磐。8月20日下午，河南张弓老酒酒业有限公司在郑州举办成功收购河南省张弓酒厂媒体见面会，又一次将张弓推到了舆论的风口浪尖。整合后张弓面临的最大问题，今后张弓怎样发展？原来的租赁企业如何处置等等问题，成为众多媒体关注的热点话题。
媒体见面会结束后，《华夏酒报》记者在河南进行了深入采访。
探营:张弓新东家何许人也？
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《华夏酒报》记者从有关方面获悉，此次成功竞买张弓酒厂资产的张弓老酒酒业有限公司注册资本5000万元，大股东邓天志认缴资金5000万元，企业住址为河南省宁陵县张弓镇(河南省张弓酒厂南厂院内) 。
记者从一些公开的媒体报道中获悉，邓天志是河南省宁陵县黄岗乡人，现任北京富饶房地产公司董事长，北京商丘商会会长，河南张弓老酒酒业有限公司董事长。
1962年出生的邓天志，家境贫寒，1980年离开家乡去当兵，1990年转业至轻工业部工作，后成为轻工业部直属的中国少数民族开发总公司副总经理。1998年，邓天志正式下海，成立了北京富饶房地产开发有限公司，参与过北京著名的“圣馨家园”、金融街项目的开发。张弓酒南厂衰败，邓天志开始介入接收。
2012年7月，邓天志在张弓酒厂老南厂基础上新组建股份制企业河南省张弓老酒酒业有限公司，投入资金对原来的厂房设施、酿酒设备等进行了全面整修改造；对被誉为“河南第一窖”的数百条百年老窖池进行了特殊保护和重新开发。
《华夏酒报》记者从近年来了解到的情况来看，张弓老酒从成立到今天，它的发展并不是十分的顺风顺水，期间有人传说，邓天志甚至中止了继续向酒厂投资的传言，更有人说，邓天志收购张弓是另有其它打算。
企业：要让张弓走得更远
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在8月20日下午举办的媒体见面会上，在谈到张弓今后的发展时，张弓老酒酒业董事长邓天志表示，张弓过去是国有企业，破产以后进行租赁经营，分南厂和北厂，2003年北厂租赁给张弓酒业，租赁20年。南厂搁置了，南厂比较老，北厂是新建的厂。2012年，邓天志投资租赁，重新恢复建厂，投资1.2个亿，2013年恢复酿酒生产经营，南厂没有品牌。用200多万购买了原来皇封的品牌，后来又注册了老南厂品牌。
邓天志告诉记者，南厂北厂都是租赁经营，在今年1月份法院进行破产重组，结束了两家的租赁权力，把双方的资产、窖池、厂房、土地、品牌、设备做一个综合的资产清算，评估是3.7个亿元，溢价4千万，张弓品牌评了大概1.3个亿，老南厂、皇封品牌2.5个亿，计划下一步改造成现代化酿酒车间，后期厂区设备恢复还要至少投入2个亿。现在买的张弓酒厂就是国有企业，下一步挂牌后，政府可能会出资，政府要求持有20%国有股。
邓天志强调，张弓南厂拥有酿酒的资源优势，北厂拥有品牌和商标。谈到竞拍后张弓未来的发展，邓天志告诉记者，从1月份破产后，就在考虑张弓今后的发展，一方面加大科技投入、技术投入，走机械化智能化车间，2019年，两个酒厂销售收入达到2-3个亿元，5-10年，使张弓实现30到50个亿元的销售收入。
谈到对张弓酒的情怀，邓天志激动地说，自己是宁陵县人，从小就对张弓酒感情很深，张弓酒是宁陵的，也是河南的名牌产品，一定要把张弓这个品牌做起来，用科学的管理，引进先进的管理团队、先进技术，让百年张弓走到更远。
专家：创新是后张弓时代的生命线
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8月20日晚上，《华夏酒报》记者在郑州独家采访了著名营销专家——陆兴武实战商学院创始人陆兴武。当他听到张弓老酒成功获得河南省张弓酒厂的资产后，深有感触地告诉《华夏酒报》记者，创新是后张弓时代的生命线。
陆兴武说，张弓是个响当当的品牌，曾经在我国酒类行业中扮演着重要的角色，如今，张弓整合，从总的来说是个好事。毋庸置疑，在张弓整合初期，由于受人员、管理理念等因素的制约，整合速度不可能一帆风顺。
但从长期来看，两个张弓的融合有利于张弓品牌的打造，更有利整合资源培育张弓酒业的快速发展。从市场营销的角度，两个张弓各有各的渠道，各有各的市场，成功融合是关键。从表面上看，新的管理团队能否适应大张弓的需要，是关键。如果只是简单的人员叠加，还是按照传统的营销模式来运作，张弓的包袱将更加沉重。因此，对于大张弓时代来说，管理者只有传承过往的模式，创新适应市场发展需要的理念，才能推动大张弓跨上一个新的台阶。
陆兴武强调，对于大张弓来说，创新是大张弓时代的生命线。
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《华夏酒报》记者在采访河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉时，蒋辉秘书长显得格外激动，他说，他要为张弓点赞。
张弓酒曾是豫酒的龙头老大，它创造了豫酒“张宝林”时代的辉煌，它第一个在央视用名人作广告，第一个使用防伪电子瓶盖，第一个攻克了低度白酒的技术难关。然而曾经的我国白酒一线品牌，如今从全国退缩到了河南，又从河南退到了商丘，成为豫酒的二线品牌企业，让人感觉无限的无奈和尴尬。
早在几年前，河南酒协就提出了整合两个张弓的建议，如今梦想成真，对于整个豫酒发展来说，是个大好事。主要有三个方面的因素。
一是通过两个张弓的整合，避免了不必要的产品竞争、广告竞争、市场竞争、人才竞争，更有利于集中优势资源，培育张弓品牌，提升张弓市场。
二、张弓整合是商丘市、宁陵县两级政府努力的结果。自从2017年河南省政府将豫酒列入全省十二个转型发展的重点工作以来，豫酒转型成为各级党委政府的心声，陆续出台了各种行动计划，张弓成功破产重组，有利于张弓酒轻装上阵，快速发展。
三是契合了广大消费者对张弓品牌的钟爱。对于张弓酒来说，是多少代人的情结所在，一代又一代的消费者都希望张弓酒做强做大，引领豫酒发展。
蒋辉秘书长强调，除了为当地政府点赞，还要为张弓发展付出艰辛努力的企业们点赞。如孟艳董事长她们，在张弓品牌传承和发展进程中，像孟艳这样一批又一批的张弓人无怨无悔，为张弓发展呕心沥血，才使张弓得到完美传承。
河南省酒业协会会长熊玉亮认为，在豫酒振兴的进程中，实现了张弓重组，虽然有点晚，但毕竟完成了这个程序，是个值得在庆幸的事。
熊玉亮说，这几年的发展，使张弓丢掉许多市场，张弓酒的再次振兴任重而道远。
政府：不仅要资合，更要人合
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对于张弓老酒成功拍得张弓资产，河南省商务厅市场运行调节处郭海燕处长接受了《华夏酒报》记者的独家采访。郭海燕处长说，这肯定是好事，豫酒要振兴，龙头企业一定要做强做大。
郭海燕表示，东西南北中，好酒在张弓，张弓酒有品牌知名度，又有历史上的辉煌。正因为过去缺乏发展合力，才使张弓近几年发展远远落下。借这次整合之机，推动张弓重回“金花”行列，重回全国龙头白酒企业行列。
谈到整合后张弓的发展，郭海燕处长说，这次张弓整合是以资产为纽带进行了整合，但是要做真正合，不能是貌合神离，下一步，不仅要资合，更要人合，心往一处想，劲往一处使。
郭海燕处长强调，人合比资合更重要，只有真正的人合，大家共同努力，以改革的态度，以开放的思维，通过改革，通过制度创新，加强营销，调动起人的积极性，才能让张弓始终走在豫酒振兴的前列。
《华夏酒报》记者也曾多次到商丘宁陵采访，坊间对两个张弓的存在也颇有微词，一些业内人士甚至在公开场合，批评两个张弓的存在。如今，两个张弓的时代已经一去不复返了，正像各界关注的那样，大张弓时代怎么发展，张弓何时能够实现消费者的预期，张弓什么时候能够重回我国白酒行业一线阵营，业内人士拭目以待，本报也将继续关注。
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