疫情結束後，你要做的第一件事是什麼？有人說，我要去吃吃喝喝、逛街、旅遊......而有的人已經用行動給出了答案，2月20日，廣州“陶陶居”開門迎客，門口大排長龍；21日，鄭州一家胡辣湯店恢復營業，人山人海的排隊場面，迅速刷屏微信朋友圈；2月22日，蘭州一家烤串店復工，一天狂賣6000多串；類似的場景在全國各地上演。我們把這種現象稱為“報復性消費”或者“補償性消費”。形象講，經濟現狀完全等同於一個被壓縮的彈簧，在“後疫情時代”，被壓抑的消費需求會超常態釋放。那麼，在這些商業消費領域出現的“報復性消費”是否能映射到工業製造業層面？應對這種可能到來的“報復性消費”，屏企應該做哪些準備呢？
01、疫情之下 需求“被延遲”
當前，此次疫情對LED行業帶來的挑戰主要包括以下幾個方面：首先，產業鏈上、下游的供需平衡能力受損，有47.73%的LED顯示產業鏈企業表示，材料供應跟不上，供貨緊張，也有供應商雖然還可以正常供貨，但是價格上已經有了一定的漲幅。而這其中中小企業佔了絕大多數，短期內呈現“缺貨物料缺口更大，庫存物料持續緩增”的局面；LED相關展等均全部延期，企業在年初制定的各種新產品、新技術、新市場的推廣活動也延期；企業營銷活動受到疫情的影響，訂單也相應減少，尤其以娛樂產業為主；招投標採購信息也相應延遲......但是“延遲”並不是“取消”，正如商業消費上所出現的觸底反彈現象那樣，LED顯示屏行業會有產業鏈的壓抑後反彈的大需求，整體產業鏈的產值都進入報復性增長狀態。
從目前來看，短期內的挑戰非常嚴峻，但疫情對產業鏈的影響主要聚焦於第一季度。根據目前疫情的綜合信息，樂觀預估到產業鏈在，三四月份會逐步恢復到正常供給。伴隨疫情逐漸得到有效控制，LED顯示屏產業鏈上下游相關工廠陸續恢復產能，物流成本的影響將逐漸降低，企業將陸續恢復產能。隨著前期被抑制的終端需求釋放回暖，產業鏈龐大的產能必然尋求快速釋放，以彌補前期的損失。在這樣的競爭格局下，一場激烈的市場大戰也許再所難免。
02、報復性消費或將受到大力推動
調查研究顯示，從2003年非典的經驗看，2003年三四月份是一個“大大的深v”趨勢，當年6月份開始經歷了9個月的反彈行情。尤其是2004年春節市場“格外景氣”。但從整體的、宏觀的格局看，消費反彈都不是人人可吃的“大鍋飯”。同時，如果在細分消費領域看，消費反彈更不“均衡”：例如，2003年疫情後，小額消費、社交性質的消費、餐飲行業等的反彈明顯更劇烈、更快速。
當前外界一致認為，今時不同往日，以中國巨大的體量，中國對全球供應鏈的影響力遠大於2003年，其在世界經濟舞臺上的作用也更大，這就意味著，疫情影響過後中國經濟或許會出現V型或U型反彈，對於LED顯示屏這種類型的製造業來說，反彈和恢復不是一件容易的事，目前，復工的企業多數為生產製造型企業，代理商、工程商、系統集成商等很多企業沒有復工，市場採購需求沒有釋放，終端市場依然被壓制著。此外，大型工程項目所依託的建築業、新零售產業、文娛產業都屬於勞動密集型、人口聚集型產業，政府審批覆工會相對延後，與LED顯示屏相關的產業需求也將相對延後，一旦各行各業與LED顯示屏相關的產業全面恢復，也將帶動著LED顯示屏開啟一波新的增長浪潮。
03、應對市場集中爆發企業應早做準備
當前，LED顯示屏行業開工總體理性，但在一定程度上被鋪天蓋地的悲情輿論所渲染，造成了一定的恐慌。其實，越是這種時候，我們在天災人禍面前，越要保持理性。面對目前的市場狀況，屏企最重要的是，管控好現金流，有計劃地逐步恢復生產，生產線開多少，要與市場恢復程度及企業自身的實際情況相結合，不要攀比，更不要盲目全面組織生產。其二，要有計劃地生產，準備一定的產品庫存，在4-5月市場需求爆發時能夠保證工程、經銷商等集中發貨的需求，力保銷售順暢，儘可能地把損失的時間搶回來，同時，對於新產品新技術的研發投入不能停滯。
與此同時，為應對疫情帶來的損失，不少企業展開了一系列動作進行補救。在開拓新客、維護老客方面，直播、短視頻賣貨、線上社群無疑是使用最多的手段。不少企業表示之前對線上營銷投入不足，這次應對顯得匆忙而混亂。經此一“疫”，企業也更加意識到，用數字化互聯網手段對客戶進行服務管理，線上進行品牌宣傳尤為重要，那麼接下來，克服各種挑戰，把人、貨、場集中到線上來，關注線上獲客，也是屏企未來需要重點關注的方向之一。
有一句雞湯這樣說：沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。總而言之，疫情是一把雙刃劍，它在考驗著國家凝聚力與企業自我調節能力，提煉出高質量的企業軟實力。我們在為疫情帶來的負面影響惋惜的同時，也要考慮積極影響因素，對於經濟發展和行業未來抱有信心，面對未來可能會爆發的“報復性消費”需求，屏企應該儘早採取相應的措施，才能在市場爆發式，打一個漂亮的“翻身仗”。
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