来源 | 路航轮胎
由于疫情的爆发，城乡封路，众多经销商都无法正常运营销售导致亏损。对于经销商来说，想要在新的一年中获得收益，那就需要对自己的市场进行战略布局和长期谋划，更利于发展和利润的增长。
近几日，复工的呼声越来越高，各地的交通开始相继恢复，在经历了将近一个月的市场停滞之后，经销商终于看到了曙光。但是曙光的到来，也是经销商考验的开始，必须要克服这些困难，才能在复工之后快速恢复市场！
第一：库存
复工之后，经销商面临的第一个难题就是库存问题。库存的周转关系到经销商的资金流转，有了足够的资金，经销商才能展开2020年的工作。
在近期不少经销商已经开始处理库存问题，针对库存制定复工之后的促销计划，针对终端制定可普遍施行的政策，并且联系终端客户，针对终端的库存和仓库的产品进行沟通。
第二：员工
人员的动荡必定成为疫情之后，每一位经销商必须要解决的问题。只有稳定的团队，才能在接下来更加激烈的竞争之中攻城略地，快速恢复元气。
第三：渠道
复工开始，接下来就是渠道的恢复。在危机之中，经销商对终端的掌握力度下降到最低点，也是最容易拓展的机会。但是容易的背后是更加剧烈的竞争，终端的洗牌必定席卷整个经销商群体。
第四：选品
疫情结束，市场恢复，库存处理之后，经销商还要面临如何选品的难题。今年的选品不同于往年，需要的不仅是优质的产品，诱人的政策，同时经销商必须要考虑到进货门槛以及资金流转等问题。大量的库存占用资金，意味着经销商能够动用的资金十分有限，把这部分资金快速运转起来，才符合经销商的利益。
第五：终端的变革
在这一次的危机中，经销商对自己的处境有了充分的认识。赊销、赊铺等一系列问题必须要解决，但是另外一方面经历了疫情，终端的资金本身有限，经销商想要变革必定会遇到瓶颈。
各地的复工消息不断，市场恢复不会遥远。经销商要克服的困难源远不止这几项，现在能做的就是制定好所有计划，在复工之后快速开展工作，抢占市场。
疫情下，轮胎经销商、轮胎店由于不能营业，还要给员工发工资、交房租等，陷入“只出不进”的状态。所以在危机过后，轮胎经销商必须时刻准备好预留资金，以应对各类突发情况。
舍不得孩子套不着狼，这句话过去在经销商群体中非常热门。长期以来，轮胎经销商在市场、渠道方面投入了大量不必要的资金，造成了大量浪费。疫情过后，轮胎经销商务必要降本增效，把资金进行精细化管理，发挥出资金的最大价值。
大多数轮胎经销商的客户都是线下门店，在疫情出现后，线下门店生意冷清，街上没人，轮胎根本卖不出去，这反映出了传统轮胎零售的局限性。在新概念不断涌现的当今时代，经销商要努力开拓新渠道，过分依赖单一渠道只会让自己在突发情况面前不堪一击。
疫情之后，也正是众多经销商布局春节的大好时机，即要收复市场又要实现变革，经销商的选择至关重要。
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