什么是成本？

产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：

生产成本构成

可见成本：

人工成本：奖金工资

原材料成本：原辅材料

设备成本：设备购买、维护

能源成本：水电气汽

管理成本：管理费用、培训费用

不可见成本：

库存资金成本：资金占用

质量成本：不合格品、废品

浪费成本：八种浪费

关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

内部价值链分析始于原材料、外购件的采购，终于产品的销售——顾客价值的实现。其目的是找出最基本的价值链、企业生产作业的成本动因及与竞争对手的成本差异，区分增值与非增值的作业，探索提高增值作业效率的途径。

产品生成的整个周期

增值时间：是指站在客户立场看制造过程中增值动作的时间，如：改变形状、改变性能、组装、包装等。只有增值时间的活动才会产生价值！

顾客是不会为那些没有价值的活动付钱的! 这部分浪费需要企业自行承担！

大部分物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！

寻找成本浪费的根源

1、寻找生产成本因素(浪费和低效率)

①从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题。

②从人、机、料、法入手,寻找制造现场成本因素。

A、人员 ( Man )

1)是否遵循作业标准？

2)是否有明显的作业过失？

3)工作能力是否充分发挥？

4)是否适合于该工作？

5)有足够经验吗？

6)还需要哪些培训？

7)责任心怎样？

8)有解决问题意识吗？

9)人际关系怎样？

10)工作热情是否高？

B、设备 ( Machine )

1)设备能力足够吗？ 2)运行效率是否正常？

3)能按工艺要求加工吗？ 4)工作准确度如何？

5)是否经常出故障？ 6)保养情况如何？

7)是否正确润滑了？ 8)噪音如何？会影响生产吗？

9)设备布置正确吗？ 10)设备数量够吗？

C、材料 ( Material )

1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？

3)标识标牌是否正确？ 4)有杂质吗？会影响加工吗？

5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？

7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工要求过高？

9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？

D、方法 ( Methode )

1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？

3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？

5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？

7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？

9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？

2、分析浪费原因及改善对策

使用鱼骨图分析法，对寻找到的浪费和低效率进行分析，找到其产生的原因何在？

经典鱼骨图

① 确定需要分析的问题；

② 确定原因的主要类别。

③ 头脑风暴找详细原因；

④ 删除无用因素；

⑤ 讨论剩余的原因并明确哪一个最重要 ；

⑥ 研究最重要的因素；

⑦ 消除、减少或控制这些因素。

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

依据工厂的现实情况，采用头脑风暴法，各舒己见，提出浪费和改进的办法与对策。

4、使用5W2H分析提高成本因素

总结：降低成本从清除浪费根源开始（本人能力有限，本文有未尽之处 万望海涵）