01.09 为什么企业的供应链效率低下？你可能需要留意这3个方面

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以下内容就是我的投稿，希望这篇拙作可以抛砖引玉。

供应链这几年受到了越来越多的关注，一方面是从国家层面开始推广供应链创新和应用，另一方面是企业感受到竞争压力日增，需要整合内外部的供应链，为客户提供更具有价值的产品和服务。
在2017年10月13日，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，从《意见》中可以看到，我们国家对于供应链的定义是从产品设计开始，经过采购、生产、销售环节，到客户服务结束的一系列活动。我们可以把它理解为产品的全生命周期管理，适用的范围不再局限于某个行业，而是具有更强的普世意义。
从国家战略的高度来解读供应链，推进供应链创新和应用，这样才能确保供应链上的每一个关键点都不会被忽视，从产品设计、财务、营销、运营到销售，面面俱到。当每个环节都足够坚强时，才能保证整体链条不会断裂。
对于企业来说，供应链应该是以客户需求为中心，提供有价值商品或是服务。这里面会涉及到从原材料采购、生产制造、商品配送和售后服务的全部过程。
高效的供应链可以为企业带来更强的竞争力，提供最具有性价比产品，降低库存成本并提高总体运营效率。

01

寻找可靠的供应商

根据不同行业，原材料采购成本稍有不同。以制造业为例，原料成本可以占到销售成本的60-70%，因此寻找到可靠的供应商非常重要。选择供应商时，成本不是唯一的因素。为了确保稳定的质量和及时的供货，我们应该选择可靠的供应商。
我曾经就职过一家汽车零部件公司，原本有一家供应商为我们供货，以下就简称 A 公司，这家公司产品质量很好，从未受到过投诉，交货情况非常稳定，都能够按照订单的要求交付。如果说有什么问题的话，就是价格略高，我们的产品卖给客户的毛利只有30%左右，在扣除了其他的成本费用以后，净利润已经是没有几个点了。
为了降低采购成本，于是我们就找到了另外一家供应商 B。这家供应商之前没有什么汽车行业相关的经验，最早是做卫生洁具的，后来才转型做汽车零部件。

02

使用新信息技术

今天信息化技术在增强供应链效率中起着巨大的作用。例如，实施良好的仓库管理系统（WMS）可以帮助成功的公司简化流程，提高效率。通过 WMS，可以跟踪，记录和评估仓库和供应链管理的有效性。它加强了数据收集功能，并通过数据分析提供了有价值的决策分析依据。
运输管理系统 TMS，使用信息化的运输和跟踪系统，可以将所有运输操作集成到一个系统中。信息技术使公司能够消除费时费力的人工操作，减少判断的过程，并加快决策速度。
信息技术驱动的供应链管理，可以帮助公司获得更多的竞争优势。使用供应商管理平台 SRM，实现了数据从原材料供应商，到客户端的数字化传输。
供应商的所有的主数据和产能信息都可以在平台上进行同步更新，还可以查看及时交付率和新产品开发过程等信息。SRM 平台的应用，可以给企业带来了成本的节省，同时也增强了数据传输速度、数据质量和透明性。
这些年来，我也亲眼见证了中国制造企业信息化发展，

03

投资于员工发展

随着我们的供应链复杂性提高，更多的软硬件投入使用，企业对于供应链管理者的要求也越来越高。员工需要随着企业发展一同成长，企业要为员工提供针对性的培训，投资员工是企业可持续发展的重要环节。
员工发展策略不仅涉及正式的培训课程，而且还包括在职培训，导师制度，多岗位轮换和基于场景下的培训。所有这些工作都能够帮助员工了解流程，更好地思考如何工作，还可以了解他们对业务的设想，提高供应链效率。
一些企业对于员工发展是比较漠视的，特别是中小型民营企业，老板希望员工是永不停歇的老黄牛，或是不用吃草也能跑得飞快的马儿。

想要提高企业供应链的效率，我们需要时刻留意这3个问题，供应商是否可靠？信息化技术是否有效使用？员工发展是否到位？
回顾这些管理上的控制点，可以帮助企业家和供应链管理者们认识到与先进供应链之间的差距，制定改善的方法路线，执行切实有效的行动，增强供应链效率，降低运营成本。
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