在機關工作四十多年，撰寫了無數領導講話，也聆聽了上級領導無數講話，或許是寫得多了，漸漸地悟出了一些其中的奧秘和竅門，原來領導都是這樣講的，還從不跑題，每次還講得像模像樣。把它整理下來，有兩個目的，一是讓非領導的幹部以後每次都能更加領會領導的講話精神；二是讓想當領導的幹部，掌握領導講話的技巧，把話講好，講出勢來。

在XX工作會議上的講話（提綱）

一、提高認識

注：1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階,要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關係。

2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創造性。

3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能幹在點子上，才能幹出工作成績。

4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構建和諧社會中的作用。

五、狠抓落實

注：1、可以講，時間緊，任務重；形勢嚴峻，任務艱鉅之類的話；

2、講時間過半、任務過半；必須確保全年任務的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下先進的牌子。

3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位；

4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題；

5、要做好檢查、督促、督辦工作。

六、獎罰分明

注：1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評；

2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次；

3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會；

4、實行戒勉談話，直至追究責任。

以上講話提綱，絕大多數的領導都是這樣講的，秘書也是這樣寫的。在實際的講話過程中，主要是自由發揮，誰發揮得好，誰就是有水平，誰就不容易讓幹部看出破綻；也有部分領導只講其中的三點：提高認識、加強領導、狠抓落實。也有個別領導只突出強調講一點，而下發的文件，還是以（辦公室）秘書寫的為準。

萬能領導講話模板

六份萬能領導講話稿，關注我，回覆：講話稿，可以下載電子版。

同志們：

今天，我們在這裡召開xxx會議，主要任務是認真學習貫徹xxx會議精神，全面動員部署我市開展xxx工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講得很好，非常深刻，希望大家深刻領會、認真落實，全力推動xxx工作深入開展，努力開創xxx工作新局面。

下面，圍繞xxx工作，我再講幾點意見：

一、提高認識，充分領會xxx工作的重要性

二、加強落實，確保各項工作任務落到實處

三、完善制度，建立健全xxx工作的長效機制

四、加強宣傳，營造關係支持xxx工作的濃厚氛圍

同志們，xxx工作事關全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創xxx工作的新局面做出應有貢獻。

謝謝各位。

起草工作會領導講話的8條經驗

又到了開年終總結會的時間了，年終總結會的主要目的就是總結回顧過去的一年，總結經驗，查漏補缺，分析面臨的形勢任務，統一思想，鼓舞鬥志，明確努力方向。有的單位叫年終總結表彰會，有的叫年度工作會。這個會上，單位的黨政主要負責人一般要做工作報告。行政領導做工作總結報告，黨委領導做黨委工作報告。分別從不同的角度，總結工作，提出要求。

怎樣起草好這樣的大會上的領導講話呢？本人從事這項工作也有不少的年頭了，積攢了一點經驗，給大家共勉。

1.要摸清下情。有幾個渠道：其一，一般在起草領導講話前，要召開幾場調研會，聽聽不同層面的建議，有時候意見會比較散，這時候就要先把意見分分類，屢出幾條重點來。其二，基層的工作總結，有重點的摘取部分內容備用。如果覺得少，可以請相關部門就某個主題再補充一些。

2.要吃透上情。起草這樣的大稿子，平時也要做個有心人。中央、省市、所在行業上級領導的講話要多看多摘錄，納入自己的資料庫分門別類的管理，比如關於抓黨建的新要求，關於供給側改革的新論斷等等，只有符合大的形勢要求，寫出的東西才能不跑偏。

3.要主動溝通。主要是與服務的對象，也就是要做報告的領導進行充分的溝通，聽聽領導的想法，主要想講什麼，主線和基本思路是什麼，也可以把自己的一些建議給領導提出來，聽聽領導的意見。通過主動的溝通，掌握領導意圖，是寫好的基礎。

4.要邏輯清晰。上面三步做好以後，就可以進入起草階段了。起草時，要首先列出提綱，從個一級標題到二級標題甚至三級標題，都先列出一個大概。然後起草組可以分頭組織材料。主起草人要統籌好，每一部分的側重點是什麼，用到的資料有哪些，有些內容可能會不同部分中都會有所涉及，這時要分清楚哪個內容放到哪一部分，避免重複。

5.要結構分明。工作會報告一般結構是三段論。第一部分是回顧過去的一年，可以寫取得的成績，存在的不足，取得的經驗等等。第二部分可以分析形勢和任務，第三部分寫下一步的工作思路、目標和措施。基本結構是這樣的，但是第二、三部分也可以根據要講的內容進行靈活安排。有的將下一步工作措施分為幾個部分去講，也是可以的。

6.要主題突出。一個領導講話，雖然洋洋灑灑上萬字，但也不能太散，要有一個貫穿始終的主題，這是一個報告的靈魂和主線，在講話的標題，第二部分的形勢任務分析，第三部分的工作思路安排，以及最後的結束語上最好都要點點這個主題，使其更加突出。

7.要風格獨特。每個領導的講話風格都是不一樣的，我們在起草時，要注意到領導的講話習慣、語言偏好，不能不論給哪個領導起草稿子都是一個模式。有的領導喜歡非常樸實的語言，有的喜歡在講話中引用一些古詩詞，有的喜歡講故事，有的喜歡列數字等等，我們要根據領導的習慣，多做一些準備。

8.要精雕細琢。通篇寫出來以後，要多方徵求意見，特別是領導本人的意見，再做增刪處理，看看有沒有結構不合理的方面、有沒有語言表達不通順不簡練的地方、有沒有重複或者遺漏的內容，通過必要的修飾，讓文字更加有力更加優美，通過對小標題的對賬式修繕，讓整體結構更加清晰，通過對主題和工作思路的完善，讓報告的高度更高、更利於宣貫。