對很多人來說，加入一家新的公司後，都會面臨融入的問題。如果適應不了這家公司的文化，就很難生存，我當年就遭遇到了這樣的挑戰。

08年剛入職的時候，進入到這個新的環境，眼花繚亂的事情太多，所以即使參加了培訓，我對於文化也沒有太多記憶，只記得一句話，在當時覺得不可思議，那就是“這家公司是一種扁平式的文化，在這裡沒有老闆，你可以直呼任何人的名字，給任何人提反饋。 ”

反饋，通俗講就是提意見，也有人把它理解成挑毛病，反饋，就是這個公司一種典型的文化。

在我還不知道如何做的時候，我就收到了一個反饋。

01 在抗拒中適應，改變悄然發生

那是我入職的兩週後，我的sponsor（導師）來找我，他不和我一個項目組，但特意找我傳達一個反饋。我所在項目組上週末有個活動，但我沒有參加，他得知後鄭重地建議我多參加集體活動。

我不以為然。

剛入職的那段時間，我有很多東西需要學習，項目當時也面臨很大的交付壓力，整個團隊進入到了一種封閉開發的模式，我們佔據了北京辦公室最邊緣的一個會議室，只有極少的休息時間出來和外面互動，加上那時候北京地鐵線路還不多，我每天倒幾趟車跨越大半個北京城來上班，3個小時花在路上，每天晚上到家就是半夜了，天天心力交瘁，一到週末就盼望著可以安靜的休息。

為什麼要參加團隊活動呢？Sponsor和我解釋了很多原因，但我當時沒怎麼聽進去，一是覺得收到反饋挺難堪的，再就是這裡面有個關鍵點是“在週末”。

所以，作為新人，我一邊為收到這個反饋而慌亂，一邊卻在內心牴觸他的建議。

我曾一度覺得我可能接受不了這家公司的要求，不喜歡對無足輕重的事情也要提意見的方式，既然有可能過不了試用期，倒不如在那之前體面地提出辭職。

結果還沒有來得及行動，就有人來拉我加入各種社區，有測試社區，演講社區，各種分享和討論，每天的午飯時間大都被這些活動佔據了，邊吃飯邊分享，是所有人午間的“消閒”方式。

起初我是被動加入的，後來也被邀請來分享，分享之後是例行的反饋環節，我的分享也不例外，很奇怪的是，我發現有的建議相當好，無論是肯定的，還是需要提升的，大都很有用。

我也開始學著給別人提建議。

…………

就這樣，我在蹣跚學步中過了試用期，儘管那是一段跌跌撞撞的經歷。

後來才明白，進入一家新的組織，從慌亂到抗拒，到適應，是一個必須經歷的痛苦過程，但這個過程會悄無聲息改變一個人。

02 大膽說出來，看看會發生什麼

試用期過後，我加入了另外一個項目，在新加坡的客戶現場，團隊一共7個人，我是唯一的女生。

團隊組建之前，我和他們所有人都不熟悉，團隊組建之後，很長一段時間，我也沒有融入他們，儘管我努力在做，但是卻很難。

作為團隊唯一的女生，一起活動的時候，即使早有約定，也經常會被放鴿子；一起討論項目問題的時候，我的聲音是最容易被淹沒和忽略的；團隊做了決定，我也是最後一個知道或者被通知的人。

有一次，我測試的環境出了問題，迫不及待尋求這些技術人員的幫助，但是當我一個一個問他們是否有時間的時候，所有人都拒絕了我，直截了當，沒有商量也沒有解釋的餘地。

被拒絕之後，我內心的無助已經很難讓我維持表面的平靜，所以我離開了現場辦公的房間，走到兩層樓梯之間的轉角處，對著狹小的窗戶，哭起了鼻子。

本來我覺得那是個安全的地方，因為大多數人都選擇乘電梯，但是偏偏客戶就出現了，是項目客戶方的負責人。

他看見了失態的我，有點吃驚，然後匆忙走過。

連個哭的地方都沒有了，那就直接面對吧。

當天晚上我找到了項目的技術負責人，提出了我的反饋，有積累了多天的事實，也有很多情緒的宣洩，現在想來甚是滑稽，我那麼用力的去做一件事情，在他那裡卻是雲淡風輕。

他說技術人員就是那個樣子，面對他們，不能太玻璃心；

他還說，我如果不說，他們是覺察不到的，因為他們很難站在女性角度考慮；

他說，大家是一個團隊，向技術人員求助，直接發指令就行，但更為重要的是，每個人都要儘可能擺脫依賴，具備獨立解決問題的能力。

猶如一把刺扎入我內心，我默默的記下來，接下來的一段時間，我明顯覺察出了自己的變化，但相比之下，團隊變化更大。

後來，曾經困擾我的所有問題都成了團隊拿來開玩笑的談資，更多的時候，我也非常願意和他們分享女性看待一些事情的想法和態度。

有時想想，我們沒有辦法馬上讓整個社會設身處地的為女性考慮，但卻可以通過勇敢和一步一步的堅持，讓更多的人瞭解女性這個群體，尤其在技術領域。

女性的存在感，是可以靠自己來獲取的。

03 後來，我長成了他們的樣子

又過了幾年，我已經對反饋駕輕就熟，我可以對任何人任何事提出我的反饋，我還設計了新人入職培訓裡面的反饋課程，但這並不代表我做反饋的時候就不會失敗。

我所說的失敗是有時候會打擊到別人，或者讓自己很沮喪。

有一次我給一位資深的同事提反饋，那是一次很艱難的談話，為了那次談話，我們還一起吃飯作為預熱，但是事後，他告訴我他聽了我的話很不舒服，也很難過，其實我也是。

也有很多次，給新人提反饋，看上去對方默默接受了，但也因此拉遠了距離。

有時候我也在想，反饋的價值到底是什麼，我們為什麼要冒著打破和諧傷害別人甚至破壞關係的風險去提出反饋，我們這樣做收穫到的又是什麼呢？

後來，自己獨立帶團隊，處理項目各種事情，處理客戶關係，應對許多意外，也幫助團隊成員成長和提升。

每當這個時候，就特別懷念一些前輩，懷念和他們在一起的日子，他們像一棵棵樹，遮風擋雨，又像船的錨，讓人不會迷失，也是每當這個時候，才深深體會到他們在帶領項目幫助他人成長上所付出的努力和承受的艱辛。

最讓我懷念的是曾經特意走過來，給我提供意見和建議的那些同事，是他們讓我突破自己的認知，快速成長，最終長成了他們的樣子，也是我喜歡的樣子。

而那些曾經讓人沮喪或者難過的時刻，時過境遷之後，都不重要了，重要的是有這樣的文化，我們更相信他人的善意和真誠，也更相信每個人的自愈能力。

看過這樣一句話，“讓你難過的事情，有一天，你一定會笑著說出來”。

有時想想，成長是一個奇妙的過程，當我們真的可以笑著講述曾經讓自己難過的事情，說明我們已經長成。

文／ThoughtWorks陳慶敏