辣媽在職場
【凌宇問天觀點陳述】：其實您擅長的崗位也是從不擅長過來的。
首先，要明白我們努力學習技能的目的是為了什麼？
我們努力學習技能的目的是為了提升自己，讓自己到達一個更好的位置，有更好的薪資收入。
所以，提升自己簡單，但是獲得更好的位置和更好的薪資相對要難。
即使您能力再強，如果有沒崗位空缺，您也升不上去。
既然您已升職，那麼最難的關卡已經過了，那麼你還擔心自己做不到相對容易的提升自己，達到這個崗位的要求麼。
崗位已提升，相當於給您指明瞭提升自己的方向。努力一點，做到勝任這個崗位就好了。
相信自己，您能做到的。
如果您贊同我的回答，請不要吝惜您的點贊和關注，您的每次肯定都是我努力奮鬥的動力。謝謝！
凌宇問天
先去適應，努力工作，稍後再做打算，主要原因有幾下幾點：
第一，提拔你的原因是什麼，業務能力，綜合素質還是會溝通，亦或是企業招聘不到合適的人，只能是趕鴨子上架。只有找到根本原因，才能做出應對。
如果是你某一方面的能力突出，雖然跨職業，但是領導們或許認為你的能力可以通過努力去勝任崗位，這個時候你多請教，儘快熟悉本職工作。
如果是趕鴨子上架，那麼你要充滿危機感，與領導進行一次溝通，看這份崗位是否值得你傾注全力。
第二，結合你個人的職業規劃，新的崗位是否是你感興趣，或者對未來職業規劃有幫助，如果是就努力提升自己，如果不是，儘量換回自己所擅長的工作。
第三，無論哪種原因，升職都是好事，說明領導對你能力的認可。
所以，無論你最後的決定是什麼樣的，首先都要全力以赴去工作，人不可能永遠是一條直線，然後說明自己的打算，儘快將自己的職業道路捋順。
管理運營培訓
你有這種擔心是正常的，對於未知的挑戰，任何人都會有所擔心，但這不是放棄升職的理由。要從各方面著手準備，抓住這次機會：
1、俗話說“看牛挑擔不吃力”，看著別人做和自己親手做是完全兩個概念，也就是說，沒有人天生就會做事，馬雲也是從職場新人一步步走過來的，有些能力只有到了這個崗位上才能充分感受到它的壓力與魅力，想要做好萬全的準備再升職，這是不可能的。
2、公司一個職位空缺，領導會有兩種選擇，各有利弊。一種選擇是內部提拔，好處是知根知底，人品、能力、團隊協作都在掌握之中，壞處是欠缺崗位能力，到崗後有一個成長期。另一種選擇是外部招聘，好處是這個人已經有相應的崗位經歷，壞處是短期內無法知根知底，要在工作中進行各種測試。現在領導既然選擇了第一種方案，那就是說，對你到崗後的成長期是有一定的心理準備的。
3、從三個方面著手， 做好上崗準備：一是找一些崗位有關的書籍，儘可能的掌握專業知識；二是找一些以前的工作案例，瞭解本公司這個崗位的工作慣例；三是挖掘自己的人脈，找一些瞭解這個崗位的人，當面諮詢一下。
4、擺正心態。一是要體現充分自信，領導決定提撥你，是認可了你的能力，但對你是否能勝任這個崗位還是會有一定的擔心，如果你自己都不相信自己，怎麼能指望別人相信你。二是要體現謙虛好學，這個崗位以前沒做過，當然是要學習的，以前的同事現在成了下屬，還是應該平等對待，擺架子這種事要不得。人與人之間，發自內心的認可往往都是對能力的認可，而不是對崗位的認可。自信與謙虛並不矛盾，我能做好，我還需要學習，就是這樣。
社會是不平等的，最大不平等就是機會的不平等。有些人，做好了萬全的準備，卻沒有等來一次改變人生的機會。現在，機會已經到了你的面前，好好把握。預祝成功！
建築達人劉先生
既然升職到了不擅長的崗位上，開展工作肯定有點難度，但也是你成長的機會。有點拙見可能有點用。這個拙見就是＂三法＂。所謂的三法就是：
首先是移植法。即把在原部門的工作經驗挪到新崗位上來用。你可能會問能行嗎？為什麼？因為哲學告訴我們，矛盾的普遍性寓於矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性運動的規律也必然寓居於矛盾特殊性規律之中。所有部門（個體）職責儘管千差萬別，但是總有許多共同點。這些共同點都遵循普遍性規律。例如辦公室、人事丶財務丶業務與後勤部門，儘管職責各異；但是職責目標指向都是同一個目標；所有人員都是同一個組織（企業丿的成員;都遵守同一套企業規章制度的約束；都生活在同一個企業文化氛圍之中等等。這些相同部分都毫無疑義地遵守共同的規則。你曾經有過這方面的實踐經驗，完全可以拿過來用；但是不能全部照搬，因為其中含有的矛盾特殊性部分；
其次是解剖法。就是針對矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎麼解剖？老辦法也可以派上用場。就是深入實際調查研究。對比分析出新部門職責中的共性與個性部分。著力研究解剖個性部分的特點，從中摸索出重點所在及運行機制，有針對性地開展工作，逐一加以解決；
最後是提煉法。就是把以上的實踐經驗加以融合，從中提取精華成分，形成適合新部門的工作規則。主要是再把新部門的共性與個性的實踐經驗結合起來，剔出糟泊，吸取精華。進而提煉出一套適用的規則，你就由恾然無知的門外漢變成為行家了。就像舵手一樣，曾經三峽往來，何懼平湖秋月。朋友，大膽地往前走，莫回頭！
天道若龍
學習呀！請記住：領導提拔你，目的看重的是你人品，你是去那裡搞管理的，不是去幹活的，但是你所管轄的業務，涉及到的法律法規和國家標準你必須瞭解，否則你的決策很可能導致嚴重後果。也就是說：所有的工作一定要堅持依法合規的去指揮和完成。
同意我觀點的好朋友們，請關注我，有什麼職場問題、情感問題等等都可以免費諮詢我，我會幫助你策劃人生髮展規劃，解析職場上各種套路，排除各種煩惱和陷阱，點擊關注不迷路，日後找我有去處，謝謝！
FG享受生活
很高興能夠回答你的問題。
首先，你要明確一點兒，你是否已經升過職了，如果已經成了既定事實，那我們需要考慮的就是實際性問題了，而接下來我的建議也是針對你已經升職之後的狀態。
一：明確升職在自我職場中是自我肯定的一種嘉獎方式
既然你能夠得到領導的肯定，並且在其他人中得到提升這是一件特別好的事情，因為你做到了大多數人想做卻沒做到的事情，這也是你值得自己肯定自己的一種方式。其實這也從另一方面看出你擁有一些常人沒有的自身優勢，這也是你職場的閃光點。
二：和領導來次深度溝通
有時候，我們作為員工很難理解領導層所做的一些決定，有些領導可能是出於公司戰略或者人才培養為目的，所以最好和領導深層次溝通一下，也許你會得到另外驚喜的收穫。
再有，領導手下有那麼多人，為什麼單單提拔你，這裡面的原因你自己一定要清清楚楚，崗位是不是自己喜歡的可能還不是那麼重要，畢竟一份工作只要踏踏實實去幹總是會有收穫的。所以啊，你得知道你提拔的原因是什麼：是態度，是能力，是資源還是什麼？正所謂知己知彼百戰不殆，這樣子你去和領導溝通的時候也能對症下藥。
三：根據自己的內心需求去尋找自己內心的答案
凡事都有第一次，我們每一個人生下來都不是就能做什麼的，我們都要經歷過不斷學習，不斷思考，不斷探索才能發現一條真正屬於自己的路。當你經過前兩個層次的工作之後，我相信你會對自己的選擇有一個更直觀的理解。
前期可以建議你儘自己最大的努力去試一試，如果說自己真的做不來那再想辦法轉崗或者做自己真正想做的事情。畢竟，你要從比你一個更高層次的角度來考慮你現在升職後的工作，不能再以之前的層次來考慮現在的問題。
經歷過一段時間的歷練之後你再說自己如何如何，前期給自己一個機會嘛，也許做著做著又發現新大陸了呢？
加油，你是最棒的。
一笑清晏
首先恭喜你升職了，領導提拔你上來，肯定是看中你某種特質，信任你，覺得你能夠勝任，所以你應該相信你自己能勝任。
你說的不擅長是一點都不會，還是不拔尖不精通呢。一般來說，領導需要的是管理能力，不是技術能力，你只要能把有技術的專業人才管理好就可以了。
你可能會想，我自己都沒有他們厲害，我怎麼能夠去管理他們嗎？ 還是那句話，領導需要的是管理能力，至於如何做一個優秀的管理者去匹配自己的崗位呢。
有很多地方可以學，跟你的領導學，跟優秀的同事學，多看書等等，只要你想能夠與你的職位匹配，你總會找到辦法的。
元寶小姐那些話
工作中升職到一個新崗位，自己不擅長該怎麼辦，我相信很多新入職場的人都有會這種顧慮擔心，那作為我們自己該怎樣破局呢？我想從以下幾點說明。
1.樹立自信心，相信自己行。
既然公司給你升職加薪，肯定在做人或則做事上相比較其他同事公司對你是認可的，所以晉升帶來的優越感可以令自己的自信心增強。作為一個領導你也必須自信些，工作中的表現你的上級和下屬都在觀望著你，領導當然希望自己的眼光沒有看錯，下屬也希望能夠有一位值得跟隨的領導一起進步。
2.工作中找差距，向業務標兵學習。
在你所負責的業務範圍內肯定有比你業務更精通的員工，這個時候你就要虛心一些，工作中找下自己與他人之間的差距，不懂的地方不要裝懂，該請教時還是要虛心請教。為了儘快地勝任工作，業餘時間也要多付出，多學習，多讀書，提高自己的專業知識的同時也要提高自己的眼界和層次。
3.有困難有疑惑向上級求助
領導提拔你肯定是看好你，希望你能夠在新的崗位上勝任並做好，當然你的優點和缺點他也知曉，進入新崗位不妨坦誠地跟領導溝通下你的顧慮，讓領導給你把把脈，自己該怎樣開展工作，需要注意些什麼，可以幫你提提醒，你自己也不會走偏。工作中遇到困難，拿不定的時候要學會向上尋求幫助，切勿自己蠻幹。
作為晉升新崗位的新人，工作中一定要去找差距，瞭解到自己不足的同時加強學習，去提升自己，只有這樣才能儘快地勝任工作。新崗位也面臨著新的壓力，有時候有壓力也是自己增值最好的時候，願你拋開顧慮一路向前。
人人都是一本書
升職崗位不是自己擅長的，這四點內容希望對你有幫助
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我是馬曉輝
關於你晉升的崗位與自己擅長領域不一致這一點，一定要警惕。
不論你是從普通員工晉升到管理崗位，還是從一個業務部門調整到另外一個業務部門，你要做好一個心理準備：那就是在大多數的環境下，你如果做砸了，你的能力會被別人質疑，你的自信也可能受到打擊。
但是這不是讓你退縮或者放棄。我從2017年才從管理業務團隊調到人力資源部（但是是做專員）負責招聘。第一個月我一個人都沒招到，所有人都在看我笑話，但我其實也用這一個月總結了一套面試的流程，第二個月我就完成了入職53人的成績。
兩年後我已經從只負責招聘的專員晉升為全模塊的hrm 了。
所以建議你提高警惕，不要鬆懈，也不要輕易放棄這個機會。
