最近北大方正暴出20亿债务违约，管理层指是原来的管理层魏新等人把方正集团搞成这个样子。早在今年6月北大资产就起诉北大原董事长魏新、CEO李友、余丽还有成都市华鼎文化发展有限公司、深圳市康隆国际科技发展有限公司、北京招润管理有限公司，请求判令关于转让方正集团合计65%股权的三分《权益转让协议》无效。《经济观察网》曾报道，北大资产起诉的主要理由为三点：其一，方正集团改制所依据的财务文件存在造假；其二，在股权受让主题上，弄虚作假，欺上瞒下；其三，拿方正集团自己的钱，买方正集团。要求将将方正集团100%股权归还北大资产所有。
魏新对此并不认同，他最近接受了一次专访，说明这个起诉函有问题。是把责任推给老管理层。虎贲财经从一位媒体同行手中拿到了录音，现整理出来跟大家分享，特别声明魏新先生关于方正当年改制的看法不代表本平台的观点，本公号对方正集团改制一事不持有立场，刊发仅为传播信息之目的！静待相关部门的权威结果。
改制前20亿净资产评估仅用于银行融资
魏新
方正当年为什么要改制？
当年我是北大教育学院的常务副院长，闵维方书记当时是常务副校长，他同时也是方正的董事长。方正当时很乱，经营状况很不好，在这种情况下学校任命我作北京大学校办产业管理委员会的副主任，同时也给了我一个方正内部的职务，就是香港方正控股的执行董事。因为学校派我去监管，我又是校办产业管理副主任，所以说在方正我是代表学校的身份。
大约是在2001年底2002年初的时候，当时主管方正集团财务的副总经理鲁永令，还有当时王选计算机研究所的书记刘秋云，两个人火急火燎的跑到我办公室，跟我说，“魏老师不得了，出大问题了。方正集团资不抵债了。净资产已经是负的8000万了。需要赶快通知闵校长，请他赶快召开方正集团董事会，研究这个严峻的问题。”于是我边通知校领导边去查报表。我一看报表，发现少算了一块房产，当时方正在香港有两层楼，这个房产他们没有算进来，这个房产价值大概有一个多亿，这算下来也就是有8000万的资产。不是负的8000万，是正的8000万。
改制的时候的确同时存在两份评估报告，一份是1.5亿，一份是20个亿，这就是北大资产告我们的理由之一。当时所谓20亿的报表早就有，给银行的报表一直都是20亿，因为从银行贷款就是将近20个亿，如果给银行的报表是负8000万，就不可能贷到款。每次给银行的报表大概都是20几个亿。大家都知道，当时的企业基本都是三本账：一本给税务的，往小做；一本给银行的。往大做；还有一份真实的留给自己看。
2001年到2002年方正都资不抵债了，到2003年改制，仅仅一年的时间，净资产就变成20亿是不可能的，20亿的报表是没有基本往来账支持的。当时的净资产就是8000万。
方正改制的原因就是因为当时方正经营很困难。改制方案经北大批准，也经王选老师同意，学校定下来北大留35%的股权，引进的战略投资者购买35%的股权，剩下30%的股权给核心员工。当时王选老师定的员工购买价格是1:1，我就做了个方案。董事会成员是王选老师分配的，剩下的其他人让张学龙、张兆东、肖建国他们三个出个方案报给我，然后我报给王老师，他定完之后再去往下执行，就这么做的。最后战略投资者的购买价格是 1:6，应该是付三个多亿。但方案定了，员工没人买。当时别说员工，连董事也没有一个人掏钱，都不买。
这样改制就进行不下去了。没办法，我后来就找王选老师商量，随后我给王老师写了一封信，在信上就说明了最后的解决方案：允许员工把自己参与改制的股权配额卖掉一半。比如说给你分了200万股，你可以先拿出100万股的配额卖掉，价格是3块钱一股。100万股的配额，就有300万的收益，付200万给学校，就可以把剩下100万的股权买回来。这样200万股权，其中100万给了出资300万的人，员工自己留100万的股权，还有100万的现金。这个方案一出来，所有人都同意。但王老师强调我作为主要负责人，我的股份配额不能卖。
那谁来掏钱买呢？我当时跟王老师商量就是找李友。为什么要找李友？因为35%的股权6块钱的价格他都买了，3块钱的股权他没有理由不要。我跟李友说：“你相信可以做好，我也相信可以做好，6块钱一股你都买了，现在这些员工股3块钱一股，你买了肯定是赚的。”李友就同意了。当时我也没钱买，王选老师跟我说：“没钱我支持你负债，借钱去干这事。”这样改制才得以顺利进行。如果当时是20亿的净资产，当1.5亿卖，就算一般的员工不清楚这样可以有收益，董事会、高管、财务的人都很清楚那是很划算的啊，可是没有一个人掏钱，说明大家都知道方正的实际情况，都不看好方正的发展。
改制为什么选李友？
当时（2001年）方正科技遭长虹举牌，李友团队当时有大约10%的方正科技股票，而方正集团只有5%，后来是李友团队支持了方正集团，才让方正保住了方正科技的控制权。李友到了方正科技后把之前的一堆烂账一点一点都做好了，年底到集团开会汇报，王选老师对他的评价比较高。后来正好赶上改制，大家在商量都找谁来参与改制，因为有了李友之前在方正科技的表现，他们才有机会参与了后面的改制，买了方正35%的股权。当时是我找李友谈的，一共谈了四点：首先，我跟他说，做事先要有利于国家；第二，要把公司做好，如果咱能做好，国有资产才能保值、增值；第三，公司做好了，员工才有好处，工资待遇才能提升；最后才考虑咱们股东，公司做好了，咱们也不吃亏。我说只要有这4条怎么都行。
李友问当时方正大概什么状况？我说不是太好，但是再不好也是大平台，而且评完之后净资产就是1.49亿。但是我也跟他说了：“员工购买的价格是1:1，你不可能以这个价格买，你得按6倍的价格买，毕竟方正还有品牌价值。6倍的价格，你要能接受的话，我们就这么定下来。”最后的结果就是李友按6倍价格购买，员工是按1:1的价格买的。
后来由于北大给方正担保比例问题，35%的股权交由北大资产代持。虽然实际上北大只有35%的股权，但董事会7个席位中，北大一直有拥有5个，保证了对方正的控制权。至于华鼎和康隆身份的问题，其实当时所有的报告里头都说得很清楚，这两家公司其实是作为战略合作者的代表公司签的股权转让协议。因为这两家公司在所有战略合作者的公司里，没有什么历史账务和债务，是比较干净的，适合作为一个持股平台，所以让这两家公司做的持股。
按照协议，华鼎和康隆先支付了30%的股权转让款。当时方正由于经营困难，剩余的股权转让款就借给方正集团用于经营，这些也都有给北大的报告。
对方正目前的状况怎么看？
因为正大集团和北京大学的关系非常好，早在80年代，北大的留学生中心是正大捐的，今年6月份的时候引进了正大重组方正，正大委托银河瑞鑫、德勤对方正集团做了尽职调查，然后是珠海华发。正大的报告说14年之前方正集团是运营良好，肯定了我们原来做的工作。但是从15年以来一塌糊涂，即使这样，正大还是愿意出钱收购。
但由于方正还存在股东争议，所以正大受北大委托，找李友谈。李友向北大资产提出愿意将2005年交给北大资产代持的35%股权捐赠给北大，条件就是招润可以正常行使股东权利。但北大资产一位高管说：“不存在什么所谓的捐赠。因为改制都有问题，股权根本就不是你的，招润也一样。”
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