印度最大的连锁酒店集团OYO Rooms，成立于2013年。
据Crunchbase数据， OYO投资者阵容囊括了软银、红杉资本、光速创投、华住集团等。年仅23岁的创始人李泰熙(Ritesh Agarwal)带领着快速成长的OYO成为全球住宿领域最耀眼的一只独角兽。
在过去的11个月里，OYO酒店在国内门店数量从零到突破2500家，在不到一年的时间里，完成了全国29个省、直辖市和自治区的219个城市的布局，一时间OYO酒店从名不见经传到成为酒旅投资大热，风头无两。
2018年9月底，OYO酒店宣布获得总额10亿美金的投资，其中6亿美元用于中国市场，成为中国酒店业史上单次融资规模最大的私募融资。
OYO于2013年起步，当时印度遍布“脏乱差”的廉价酒店，缺乏标准化服务和设施的连锁酒店，这给追求一定舒适度和预算有限的旅行者带来了不小的顾虑。而OYO正是瞄准了这个市场空间，开启了创业之路。
与传统酒店模式不同的是，OYO在创业之初将自身定位为品牌化的连锁酒店网络（branded network of hotels）。简单来说，早期的OYO自身并不直接参与合作酒店的运营和管理，但是要求酒店使用统一的品牌标志和硬件标准（如免费Wi-Fi和早餐、空调、平板电视、品牌卫生洁具、6英寸淋浴头等）。
此外，OYO还负责提供7X24小时的客户服务支持、中央化预订平台以及针对合作酒店的培训、服务质量监控和供应商采购支持等服务，用户在入住酒店时可以通过移动App预约各类服务，比如订购饮料或食物等。OYO希望通过这些标准化的服务，为旅行者提供如连锁酒店般的入住体验，其房间价格基本定位于999卢比(16美元)至12000卢比(165美元)之间。
不过OYO的发展也并非一帆风顺，2015年其凭借着强大的融资能力发起了激进的价格战，旨在从OTA手中夺取流量，但是向客户直接提供预订服务的举措激怒了印度各大OTA。2015年11月，OTA纷纷终止了与OYO的分销合作关系，其中也包括OTA巨头MakeMyTrip。
然而这些都并没有阻挡OYO快速前进的步伐。持续融资，收购竞争对手Zo Rooms，推出独立自营品牌酒店Townhouse及资产管理服务转型酒店运营，牵手华住等一系列商业举措都体现了OYO加速全球扩张的野心。
中国经济型连锁酒店发展虽已超过15年，但据《2018年中国酒店行业发展现状及未来发展趋势分析》报告，截止2016年，中低档酒店房间数为1129万，约占整体市场客房量的80%。其中单体酒店房间数约为915.53万，占比高达81%。虽然华住、如家、锦江等巨头已经在中国经济型酒店市场占据了主导地位，但这些连锁酒店所收取的不菲加盟费导致中小酒店难以承受，庞大的市场容量仍然给后来者留下了不小的增长空间，OYO瞄准的正是国内非一线城市及下沉市场中标准化酒店市场的空白。
通过访问多个OYO线上渠道发现，OYO中国官网仅包含其业务模式及加盟合作的简要介绍，而并未发现有OYO下属酒店信息展示及直接预订功能。其次，其官网显示的客服热线并不提供预订服务，客人将被转接到酒店前台进行预订，但目前也仅能支持到店支付。而在OYO微信小程序方面，用户通过OYO微信小程序无法查询除首页推荐（OYO 8189 永城精品酒店）外的其他同城或异地酒店，同时深圳永城精品酒店的预订仅支持到店支付，且无论特惠房、大床房、双人房，房价均为350元。预订成功后会收到一条OYO酒店官方短信，包含入住日期、客房数、住客人数、酒店名称及地址等信息。虽然记者并未实际入住，但截止预订入住日期的次日也并未接到酒店及OYO相关人员电话联系确定行程信息。
OYO的公众号目前可以接受房费预付，但截止目前仅上线了深圳与成都的OYO下属酒店，上线数量分别为40家与8家。
自身平台系统不完备，第三方线上平台给予OYO的支持也很有限。
据OYO酒店相关负责人介绍，与传统经济型酒店的商业模式不同，OYO酒店采取的是委托管理，而目前只需要收取委托酒店营业额的3%-8%管理费不等，具体视产品而定。如此算来，OYO酒店平均管理费在单个酒店营业额的5%左右。
以一家拥有50间客房的单体酒店为例，如果按照OYO酒店所测算的平均房价100-200元（取平均值150元为例），平均入住率达70%，一年下来该酒店营业额在200万元左右，按照酒店营业额5%收取，则为10万元管理费。
按照OYO酒店官网所列的合作模式显示，相较于传统酒店所收取的酒店加盟费、保证金、PMS系统费和店员培训费，OYO酒店则处于全免状态。
此外，OYO酒店官网上还显示，OYO酒店对于物业要求30间起便可，而传统酒店则需要80间起。有业内人士指出，降低物业房间数，从另一个角度来看可以说是降低了一定门槛，一般酒店加盟对于加盟物业来说，对于房间面积和间数是有一定要求的。不排除低门槛加补贴的方式让OYO酒店快速在中国得以跑马圈地。
依靠资本光环不断加速拓展房源，OYO酒店似乎在用这种方法上演着经济型酒店市场的“逆袭”。然而，经济型酒店市场真的能玩转吗？
雅阁酒店集团旗下某酒店品牌总裁表示，对于OYO酒店在中国跑马圈地并不看好。印度经济兴起比中国晚，经济型酒店发展相比中国也较晚，如今中国经济型酒店集团都在大力发展中端酒店，而OYO酒店才来做，模式创新上有限，未来前景并不清晰。在十多年前，中国经济型酒店7天、如家就在做这个价格区间。
此外，上述业内人士还表示，当前中国低价物业稀缺，而OYO定位100-200元价格区间的酒店，目前在大城市尤其北、上、广、深一线城市，单间房加上房租、水电、人员管理等物业成本就已经在100元左右，很难说有什么利润。“目前来看，在一线大城市发展比较难”。
閱讀更多 智旅時代 的文章
