站在2020年的路口，我們再回頭看看2019年短視頻的發展。
2019年，短視頻持續爆發。電商崛起、與直播加速融合、平臺深耕垂類、擴張下沉市場、新人不斷入局，也有老牌平臺掉隊，短視頻迎來一次大洗牌......
2019年，也是風波四起的一年，平臺監管加強，機構、紅人相繼陷入風波。此外，紅人出海也引發業內熱議……
2019已過去，2020正在快步前進。短視頻能走多久，又將抵達何處？
改變時時刻刻在發生。
01
短視頻變長
2019年短視頻的一個趨勢：時長變長！
4月25日，抖音宣佈全面開放1分鐘視頻權限。2個月後，抖音再次將視頻時長升級，最長可支持15分鐘。
此前，抖音就針對一些知識科普類內容開放5分鐘長視頻權限。而其實早在2018年底，抖音就在內測2分鐘視頻。
此外，另一短視頻平臺快手也在7月向部分用戶開放了57秒-10分鐘的長視頻內測。
事實上相比於1分鐘內的短視頻，長視頻可以給用戶帶來更大的創作空間和別樣體驗。
在十幾秒短視頻內容競爭愈加激烈的情況下，延長視頻時長不僅能給創作者帶來更多創作的可能性，也給用戶帶來更多新鮮感。長視頻涵蓋內容豐富，能衍生出更多短視頻內容形式，比如微劇、微綜藝、VLOG等。
視頻時長增加的背後，各平臺紛紛追起vlog風口。
據場妹不完全統計，除了抖音推出10億流量扶持外，西瓜視頻針對Vlog內容推出了“萬元月薪”計劃，B站也投入100萬獎金專項支持，快手也於11月啟動“長快手VLOG創作者招募計劃”。
短視頻市場已進入存量時代，爭奪用戶時長成為各平臺的關鍵，那麼延長視頻時長未嘗不是一種方式，但平臺的競相湧入也暗示著賽道的逐漸擁擠。
02
短視頻帶貨
當去年人們還在談論短視頻變現難的時候，誰也沒有想到2019年卻掀起了帶貨的熱潮。
2019年，短視頻商業化全面加速，迎來全民帶貨時代。在各大平臺的政策、活動下，帶貨不再是紅人專屬，商家甚至普通人都可以通過短視頻進行變現。
在2019年11月27日的有贊7週年大會上，快手公佈了快手電商的數據。
數據顯示，當前快手電商作者規模超過100萬個，擁有10萬+粉絲的電商作者月收入可達5萬，每月電商作者增速超過10%，包括工廠老闆、檔口老闆娘、鄉村帶頭人、各類批發市場、種草達人等。 此外，電商內容覆蓋的消費者規模每日超過1億人次。
而快手最新發布的《2019快手商戶研究報告》中提到月收入10萬的商戶佔比61%，商戶在快手產生的利潤額佔總利潤額的39%。同時，平均每支短視頻能為商戶帶來超過一萬元的銷售額。
另一巨頭抖音在電商上也動作頻頻。從接入淘寶到現在開放購物車、新增電商小程序入口，今年幾次下調商品櫥窗功能門檻，不僅是鼓勵全民帶貨，也更大程度地釋放平臺的電商能力。
艾媒諮詢數據顯示，在2019年上半年中國短視頻電商的整體轉化率已達到40%。短視頻帶貨進入成熟期，短視頻電商的影響力進一步被釋放。
2020年，無論是短視頻電商，還是直播電商，成長空間巨大。但短視頻平臺與電商平臺終歸有所不同，用戶的購買習慣也一時難以更改，短視頻平臺的電商化仍有一段路需要走。
03
3億DAU
2019年6月，快手向全體員工發了一封內部信，信中明確提出了快手的戰鬥目標：2020年春節之前完成3億DAU。
此後，快手棄掉“佛系”標籤，發力電商，升級商家號，開放直播公會入駐，推出極速版進一步擴張下沉市場，拿出10億現金紅包，與春晚達成獨家合作……
在這場K3戰役中，據快手官方數據，目前快手日活已超2.4億，月活也超4億，快手3億DAU目標或將憑藉春晚達成。但其競爭對手抖音，在2020年1月5日，便宣稱日活已超4億。
短視頻兩大巨頭今年相繼在直播、電商、內容等領域發力，步伐有前有後，但殊途同歸，快手究竟能否憑藉春晚實現3億DAU目標，還待觀察。但在抖音日活邁入4億日活情況下，3億DAU則成了快手後期與抖音博弈的必要條件。
04
加碼垂類
2019年無疑是短視頻爆發的一年，經歷了隨手一拍就爆紅的階段，短視頻內容迎來了一個質和量的增長。
知識、美妝、美食等內容在經過用戶和市場的篩選，有了更為優質和細緻的發展。平臺相繼深耕垂直領域，對優質內容需求持續加強。
快手今年2月拿出30億流量扶持二次元內容，7月發佈“媒體號UP計劃”和“百萬遊戲創作者扶持計劃”，10月開啟“籃球光合計劃”，11月發起“音樂燎原計劃”，又拿出66.6億流量助力教育類賬號，12月聯合知乎發佈快知計劃，扶持知識類創作者。
抖音今年也發力垂直領域，啟動“DOU藝計劃”和“DOU知計劃”，又推出“美食創作者扶持計劃”，開啟知識扶持計劃等，不斷加碼垂類。
另一邊，微視發佈“尋找行業牛人百萬獎金計劃”，愛奇藝投入71億流量補貼百科短視頻創作者等。
從這些短視頻平臺的相關政策可以看出平臺在不斷加碼垂類，行業的內容競爭越來越細化。 此外據報告顯示，目前平臺的優質內容還遠遠不能滿足用戶的需求。
因此短視頻平臺的內容競爭之路，除了繼續加碼垂類外，更專業、優質的差異化內容將是平臺持續保持競爭力的關鍵。
05
直播融合
2019下半年，直播短視頻進入快速融合、發展階段。
以短視頻起家的抖音在2017年9月上線直播功能，2018年開啟主播招募、公會合作，2019年宣佈引進1000家公會，並上線直播日結功能，推出“直播黑馬計劃”。
從初步嘗試到加大直播盤子，抖音的直播和短視頻正加速融合。
除此之外，快手也於正式擁抱直播公會，淘寶直播也傳出加碼短視頻內容的消息。
越來越多的平臺意識到短視頻和直播兩者能產生“1+1>2”的增效。對平臺而言，直播不僅僅是變現利器，也能提高用戶粘性。直播短視頻互為補充，也豐富了平臺的內容生態。在變現上，短視頻、直播帶貨也爆發出巨大的潛能。
未來，直播短視頻還有很大的發展空間。
06
極速版
2019年，短視頻行業的滲透率在升高，各平臺之間的博弈也逐步展開。
2019年8月16日，快手率先在IOS應用商店中上線極速版。8月29日，抖音在OPPO應用商店中上線極速版。兩款APP上架的不同平臺，正暗示了極速版推出的意圖。
同一時期，字節跳動旗下的火山小視頻、皮皮蝦等短視頻應用，也相繼推出極速版。
極速版內存更小、頁面更為簡潔，大都採用網賺模式，能夠刺激用戶拉新、在APP上花更長的時間，瀏覽更多的視頻。
報告稱，短視頻行業的滲透率在2019年已經達到了70%。隨著極速版的推出，短視頻行業的滲透率還在持續上升。
數據顯示，快手極速版公開上線20天，就突破了千萬日活。抖音極速版則以69.84%的月活躍用戶增速，在2019年10月MAU超千萬APP增速Top20榜單中排名第二。
在快手的全員會上，快手極速版還被要求承擔快手3億DAU目標中的6000萬。
除此之外，在快手和抖音的極速版頁面中：快手極速版在“首頁”採用了單列沉浸式下拉模式，抖音極速版則在“關注”頁面採用了雙列形式。
推出極速版，能夠加深平臺在行業的滲透率外，也有從對手市場中搶佔份額的目的。快手和抖音兩者之間的競爭開始加劇，行業還會有更多新的變化。
07
新入局者
2019年，短視頻市場中的競爭焦點，被快手、抖音之間的較量所吸引。
雖然不再出現2018年的“百播大戰”，但騰訊、百度、快手依舊有著新產品推出。同時，市場中依舊不乏新的入局者。
快播的王興，率先在1月上線了“丸子視頻”；愛奇藝在當月推出了“好看視頻”，並在年末拿出71億流量補貼；果殼在3月上線“吱扭”；馬蜂窩宣佈加碼短視頻業務；美團外賣6月試水短視頻內容；趣頭條同月推出“球球視頻”，後續還被爆出正進行著兩個創意短視頻項目……
2019年下半年，最令人關注的兩款短視頻產品發佈：人民日報新媒體中心發佈的“人民日報+”APP；和中央廣播電視總檯推出國家級5G新媒體平臺“央視頻”。
不同於2018年的短視頻行業競爭，2019年的新入局者們，更多的是將短視頻作為一種內容形式，或者藉助短視頻發力垂類領域。
同時在2019年的行業領域競爭中，百度先後推出了“西番”、“番樂”；騰訊推出了“看點視頻”；快手推出了“態贊”。這些產品的定位和發展方向各有差異。
從行業層面上來看，短視頻市場的高速發展，忽略掉了一些垂類領域和細分市場的需求。差異化的產品競爭，和垂直領域產品對短視頻內容生態的發力，都讓整個短視頻市場進一步完善起來。
新入局者們的加入，讓短視頻生態更為豐富，也期待著未來更為精彩的表現。
08
老牌平臺掉隊
行業的競爭加劇，一些平臺在2019年折戟。
2019年3月，在美圖公佈的財報中，美拍的月活躍用戶數量為3894.3萬，同比大跌60.3%。到8月，新的財報中，美拍的月活躍用戶數量已經跌破1千萬，為977.2萬，下降24.9%。
美拍上線於2014年5月，藉助自身的產品優勢，和美圖相機形成的產品矩陣，以及微博的社交生態，曾創下月活1.52億的最好成績。
但從2018年開始，美拍的日活成績就在一直下降。
美圖在應對市場變化、達人流失和用戶活躍度下降上，多次更新版本。並3次修改產品定位，目前主打“泛知識短視頻社區”。但在前方等待著它的，還有發力知識領域的抖音、快手，以及新入局的B站、知乎。
不僅美圖，2019年，騰訊的火鍋視頻整體遭到裁撤，百度的全民小視頻三次清退機構，火山小視頻海外版關停……
挺過了2018年的“百播大戰”，2019年也並非風平浪靜。
加速狂奔的快手、持續發力的抖音，兩個行業巨頭之間的博弈，只會搶佔越來越多的主流市場和用戶。
留給第三、第四梯隊的生存空間只會越來越少，而2020年又將是何格局，值得期待。
09
出海熱議
2019年的紅人故事，除了電商奇蹟以外，還有李子柒的文化影響力。
12月，有自媒體賬號發文稱李子柒在YouTube上的視頻內容“這才是文化輸出”。
此後，關於李子柒是不是文化輸出的話題在微博上引起熱議。央視新聞也參與討論，#央視新聞點評李子柒#登上當天熱搜，閱讀量突破10億。
作為一個2016年開始入局短視頻的創作達人，李子柒在內容上深耕細作，更加註重對IP的塑造。
但她並不是沒有發展變現，只是在IP成熟的情況下，委託第三方打造更為穩妥的變現業務。同時，她視頻的出海業務，據悉也是交與專業的團隊在打理。
由李子柒的文化輸出事件衍生出來的，還有其營收的討論。不少自媒體和消息，曝出李子柒的營收能力年入1.6億。這讓市場和用戶看到了內容的影響，和打造IP的長遠價值。
當前，主流的營收模式是電商變現、廣告代言推廣等。李子柒事件以後，一些有實力的機構不失會選擇長IP打造的變現模式。
這對短視頻達人生態而言，也是一個良性、健康的發展趨勢。
10
機構風波
隨著短視頻行業的加速發展，MCN機構的概念得到越來越多認可。同時，機構的一些不慎行為，帶來的一些負面影響也越來越受到大眾關注。
7月開始，機構像是邁入了“多事之秋”。
7月，VFine Music和視頻博主@Bigger研究所關於音樂版權一案開庭審理。該博主為Papi tube旗下的簽約達人，由此案引發的話題#papi醬公司短視頻配樂被訴侵權#在當時登上微博熱搜第一，閱讀超過3.6億。
這一事件也被稱為“MCN商用音樂侵權第一案”，最終以8月底VFine Music在此案中的勝訴收尾。
8月，山東棗莊14歲女孩哲哲和12歲女孩小雨因模仿易拉罐炸爆米花的短視頻內容，不幸意外身亡。“辦公室小野”被指為模仿對象，一時陷入“爆米花風波”。
作為洋蔥集團的頭部IP，“辦公室小野”在這場“爆米花風波”中，下架視頻內容整改、承受輿論壓力，最後以和受傷女孩家屬的和解平息了這場風波。但後續仍持續有著輿論壓力，和內容創作上的影響。
在此之後，由“蜂群文化刷量事件”引發的熱議，甚至直接影響到整個的微博KOL生態圈。
這些負面的新聞，對機構而言有著不利影響。作為行業生態的一部分，MCN機構是在近一兩年才發展起來的，這些現象是成長過程中的一個部分而已。
在未來，行業會有著更為健全、完善的發展機制，機構也會更良好的運行。
21世紀10年代最後一個年份已然落幕，從如此宏大的時間角度來看行業發展，多少興衰、起伏、悲喜，遑論成敗。
新的年代大門已經拉開，行業的潮水將湧向何方？
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附2019年行業大事記盤點——
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