对职场人来，工作好与坏，能力至关重要，但也有运气的成分。老王温馨提醒：作为职场人，千万不要把运气当作能力！
何谓能力？能力就是指你做事情具有可持续、预见性。比如你这个月超额完成KPI，并能预见完成下个月KPI碰到的问题和难点，又及时给出好的解决方案，来保证持续完成每个月的KPI。
何谓运气？运气就是你做事情有一单算一单，没有持续性。就好像吃饭一样，今天吃完一顿大餐，下一顿大餐不知道何年何月可以碰到，或许永远无法碰到，这是典型的守株待兔职场人。
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就像前几天，一位猎头找老王咨询，说自己去年是百万顾问，今年前5个月仅完成不到10万的业绩，感觉心理压力比较大，比较焦虑和迷茫。
当老王了解了她去年业绩的分布后，发现她去年仅帮助某家公司完成4个两百多万的职位，公司回款100多万。按照这个逻辑推理，她应该是一位比较不错的猎头。但老王发现，她基本上不和候选人见面，即使完成4个200多万的职位，也是靠打电话打的，到目前为止，她都没有见过4个候选人中的任何一个人。
还有，像这样的猎头，应该积累很多资源，经常参加一些高逼格的付费活动，但她没有，除了打电话，还是打电话。这是典型靠运气做单的猎头。
和她深度沟通后，老王建议她：
1、想把猎头真正的做好，就必须有自己的品牌和口碑。
2、每周至少要用1对1的方式见5个以上高level的候选人，并对候选人进行客观公正的评估和判断，与候选人成为朋友。你可能会说，很多高level的候选人没有时间或不愿意和猎头见面。错了，这是你认为的，候选人从来没有这样认为。很多候选人都想和猎头面对面的交流和沟通，但就是没有猎头主动约他们。有时候，候选人主动约猎头，猎头竟然不敢和高level的候选人见面，原因是胆怯、恐惧，担心自己无法和候选人平等对话或沟通，害怕候选人拒绝或瞧不起自己。
3、找休息的时间，多参加高质量的付费活动，这样你的资源积累才比较快。你可能会说，现在免费的活动这么多，去参加付费活动，只能说明自己脑袋进水了。老王想说，你的脑袋真的进水了。你可以计算一下，你参加了这么多免费的活动，积累了多少资源，有多少是有效的资源。免费的活动，除了浪费自己的时间听别人吹牛，看别人的广告，还有什么呢？什么都没有。想快速积累资源，只有参加小圈子付费活动，这样才能让你的资源快速积累。别忘记了，人以类聚，物以群分。
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就拿互联网活动运营来说，很多人理解的活动运营就是不断搞活动，来满足用户的需求和解决用户痛点。但就会出现这种现象，第一次活动来的人比较多，第二次人员开始减少，到第五次的时候，没有人愿意来参加活动了。
为什么会出现这种现象呢？老王认为，这是因为活动运营人员本身缺少运营思维，完全是销售导向型的思维模式。
这种不可持续性的销售导向思维模式，就是靠运气来支持活动运营，而非活动运营人员的能力展现。为什么很多互联网产品刚开始的时候搞的非常好，轰轰烈烈，最后瞬间土崩瓦解，死亡了？你可能会说，是创始人能力的问题，或者说是他们团队太low导致，甚至开始批评他们的商业模式等等。老王认为，这些不是重点，也不是核心。核心在于运营人在运营产品的过程中，完全是销售型思维导向，缺少真正的运营思维和运营方式及落地解决方案。
就拿活动运营来说，为什么会出现第一次来的人很多，到第五次没有人来参与的情况呢？这是因为活动运营人员本身缺少运营思维，更缺少活动的连续性。
遇到这些问题如何解决呢？老王认为，想解决这些问题，你就要做到：
1、放弃销售导向型思维，使用运营模式思维。具体体现是，找到你的用户，根据你的用户痛点和需求来发起满足用户需求的活动。
2、本次活动一定要为下一次活动做好铺垫 。如果你的活动本身就是断断续续，你的活动运营很可能面临失败，你的项目或许也就失败了。
3、每次活动后都要和用户进行深度沟通、交流、互动，让用户感觉我不仅仅是参加一个活动，而是一次真正的思想交流和线下深度社交。
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就像前几天，老王和一位来找老王做咨询的朋友沟通的时候，说到一个问题，作为一个处于弱势的人，如何才能战胜一个身高马大，力大如牛的人？如果按照正常思维，你肯定打不过他，你只有挨打的份。如果没有方法论做支撑，你可能靠运气战胜他一次，但这种运气肯定不是长久的，下次被他抓住你就完蛋了。
遇到这种问题，该如何解决呢？老王建议：
1、先打击对方心理，从气场上征服对方，挫其锐气。
2、慢慢地消耗对方的体力，等到对方力气消耗完以后，你就可以很轻松的干掉对方。
3、想办法让对方从内心服你，这样，他下次见到你，就会跑远。因为他从内心就对你产生了害怕和恐惧。
你可能说，你老王的这种方法论不靠谱。老王想说，不是老王的方法论不靠谱，是你的思维方式不靠谱。老王给你的解决方案，是改变思维的方法论和解决方案，是运营的思维方式，不是销售导向型思维，更没有运气的成分，完全是你能力的体现。
写在最后
想改变自己、征服他人，只有先改变自己的思维方式。不然，10年后，你依旧是原来的你，别人却已经成为了另外的别人 。
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