创业六年，C轮融资，最后他却选择了起诉自己的公司。
曾经闹得沸沸扬扬的星空琴行事件如今已过半年，创始人周楷程最近却一纸诉状将自己的公司告上了法庭。
这背后到底有什么心酸和无奈呢？
轰然倒下的“神话”
2016年1月19号，琴行创始人兼CEO周楷程在老家常州大摆宴席，由公司出资，邀请琴行全部1000多名员工到常州大剧院参加当晚的年会。
还一口气包下八家五星级酒店的客房，如此豪华的规模让不少员工信心大增。
可谁曾想到，这家公司的资金链已经初现危机，就在年会开完的没几天内，星空琴行的现金余额只剩下110万元。到了2月，管理团队为了维持公司正常运转，还向外借款450万元。
2017年9月2日，星空琴行全国门店突然关停、周楷程销声匿迹，留下数千名不知所措的员工。
干成一家上市公司
其实，这家创业公司最亮眼的，不是业绩，也不是前景，而是6位创始人皆出自阿里巴巴，尤其是创始人兼CEO周楷程，他曾任阿里巴巴B2B业务西部大区副总经理。
2004年，当时名字还是周鹏的周楷程，放弃了曾经供职过三四年的国际贸易和网络公司，以1500元低薪加入阿里，成为阿里“中供铁军”的一员。6年的时间里，他从底层销售逐步爬升，坐上了西部大区副总经理的位置。
羽翼渐丰之际，周楷程心生离意，2011年3月，他从阿里离职，加入易到用车。那时的易到用车刚起步不久，只是一个拥有20人团队的初创公司。
在易到干了一年后，一心一意只想要干成一家上市公司的周楷程出来创业了，一股脑扎进所有创始人都是外行的钢琴家教育。
光鲜的履历成为了这些曾经的巨头高管进军创业背书，资本市场也纷纷向他们表达善意。
2012年6月，成立仅仅第二个月，星空琴行便宣布获“百度七剑客”之一的王啸旗下九合创投数百万人民币的天使轮融资。
一时间风头无两。
疯狂的扩张
2013年的时候，周楷程前前后后不到三个月就砸了5000万进去，就在钱烧得所剩无几时，他找到了雷军谈融资的问题。
雷军问了周楷程3个问题：第一，这个市场能不能开50个到80个站点？第二个问题，团队有没有能力开出50个到80个站点？第三，每个店能不能做到50到80万的营业额？”
周楷程毫不犹豫地答“能！”
就这样，他顺利拿到了雷军主管的顺为245万美元的A轮融资。随后的两年时间，由于B、C两轮融资中蓝驰创投和嘉御基金加入，顺为基金继续跟投，周楷程拿到高达2445万美元投资额。
拿到融资后的星空琴行变成了一枚蹿升的火箭，为了快点完成50至80家门店的计划，从2014年到2015年，几乎每个月都有一至多家门店开业。在顶峰时期，星空琴行覆盖了21个城市，75家直营门店。
在没有一个合理的模式下盲目扩张，星空琴行很快就出现了问题：招聘门槛下降、员工福利被砍、课程涨价等等，都已经预示着琴行的危机。
卖血式求生
不仅店面扩张、严重亏损，公司几千万的账目更是混乱不堪。
由于C轮并未对星空琴行的对外投资进行限制，创始人周楷程抓住了这个漏洞开始肆意扩张，而这也终将星空琴行拖向深渊。
在毫无节制地烧光了所有融资的2016年，周楷程没能拿到D轮融资。因为2016年的财务披露显示，星空琴行实现营收3.12亿人民币，这不仅与创始人周楷程2016年5月对外宣称的当年预计营收8~10亿相差甚远，也与星空琴行1000名员工、六十余家门店的规模并不相符。
如此内忧外患的情境下，想要再度融资谈何容易？走投无路之下，周楷程只能想到抵押了自己团队的股份，交出所有股份债转股给投资人，募得2000万资金。
但杯水车薪的2000万终究没能扭转局面，周楷程最终只能选择关闭所有门店，一夜消失。
如今，作为公司法定代表人的他要将自己的公司告上法庭，这样一段创业故事让人唏嘘不已。
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