3月2日，被譽為“世紀經理人”的
傑克·韋爾奇去世，享年84歲
他執掌通用電氣長達20年
公司市值由他上任時的130億美元
上升到了4800億美元
成為全球市值最高的公司之一
他所推行的全球化和電子商務
幾乎重新定義了現代企業
他也被譽為“最受尊敬的CEO”
“美國當代最成功最偉大的企業家”
中化集團董事長寧高寧2004年曾撰文
寫過他與傑克·韋爾奇交流互動的經歷
傑克·韋爾奇對於企業經營的熱情
給寧總留下了很深的印象
今天，就隨小化一起
重讀寧總的這篇文章
來緬懷和送別傑克·韋爾奇
這位偉大的企業家
韋爾奇
見過許多成就很大的企業家，每次見面我都想在他耀眼的故事後面找到一點這個人自身的東西，品性的、人格的、與生俱來的、基因里根植的東西。因為我相信，一個企業的領導人本能散發的，自然的，沒有修飾的個性的東西會很深地影響著這個企業，可能也是這個人能否領導企業成功的重要原因。
韋爾奇這次來中國，我們沒有聽到更新鮮的理論，他說的話，還是過去我們在書本上已看到的。可這次我們看到了一個生動的人，看到了他旺盛的性格里的東西，如果把這些與他做的事聯繫在一起，可能讓我們體會到一些新的道理。
韋爾奇是一個很隨和，輕鬆的人，他說企業本來就應該是一種輕鬆愉快的事，不要搞得太嚴肅、太拘謹。見面時，我問他，應該稱呼他什麼，是韋爾奇先生還是傑克，他說：“傑克，當然是傑克，永遠是傑克，韋爾奇先生的叫法聽起來太老了！”晚餐剛入座，桌上的人還有點生疏，他自己站起來，自言自語地說，我應該去向每個人打招呼，他繞桌一週，問候了每一個人，並很好奇地瞭解他們的公司和他們的業務。上臺對話前，本來安排了半小時做準備，他對我說：“我們不需要準備了，談點別的吧。”臨上臺前的一刻，我提醒他，大會是給我們指定了題目的，他說：“沒關係啦，什麼有興趣就談什麼吧”，他又開玩笑的說，“我們可以談一下高爾夫球。”
韋爾奇很自如，但他很清楚自己不該說什麼，我問他最近可口可樂不斷更換企業高層的看法，他說這個問題太敏感，堅決不肯回答。他自己更知道他不懂什麼，對中國的企業雖然他也有些評論，但過後他自嘲的說：“我是不是在說外國語？”交談中，他總是抓住機會來問中國的事，他說，他每來一次中國都感覺到他上次來時對中國瞭解太少了。他說大家都想從他身上找智慧，可真正的智慧是在中國。我問了他一些華潤的事，他談了自己的看法後又說：“這是件很難的事，我還沒想通，想通了打電話給你。”
韋爾奇很外露，也很愛爭論，並不是一個很謙虛的人。對GE，他今天仍保持著百分百的驕傲，哪怕對GE局部的一些疑問，他都很防衛的來解釋。對他的接班人伊梅爾特，他更不想聽任何質疑。我向他提到美國雜誌上的一篇文章，說因為沒有被選中做GE的CEO而去了3M公司的麥克納尼在3M的業績比伊梅爾特在GE的表現好，他聽了不但不解釋任何道理，反而很有惱火，堅持說選擇伊梅爾特是絕對沒有錯的。在這個話題上，他很封閉，不容討論。看起來這個決定對GE，對韋爾奇本人太重要。韋爾奇在這個問題上的態度，可以看成是對GE的感情執著，也可以看成是固執。看來任何人都有他的侷限。
韋爾奇個子很小，年紀也七十多歲了，可他走到哪裡還是像一團很容易被點燃也容易點燃別人的火，身上充滿了年輕人的熱情和騷動。一談到企業的數字，他就興奮，有人告訴他自己公司業務增長很快，他抓住人的手使勁地祝賀，眼神裡的那種真誠和高興好像是他自己的公司。談話一到興奮處，聲調很高，手舞足蹈，象是要從椅子上跳起來。他說企業的領導人要不斷地問自己，對有成績的員工，你祝賀他了嗎？你獎勵他了嗎？對員工的進步，你真的從心裡替他高興了嗎？
韋爾奇說，他對自己過去的成就很滿意，可言談中你會感到他並不滿足，並不想停下來，他說他正和新婚的太太蘇珊合作寫一本書，書名叫“贏”。有一位企業的領導拿了幾年前與韋爾奇合影的照片送給他，韋爾奇說：“啊！太好了，這是當我們還年輕的時候。”有一位聽眾問韋爾奇，如果他今天30歲，他會做什麼，韋爾奇說：“你能把我變回30歲嗎？”對人生的感嘆和對未來嚮往讓人看到的是一個有歲月的凝鍊但又一點都不老的人。
可能人真的是太多樣，太無邊了。無論成敗，企業家在性格上難以找到明顯的規律，可謂大道無道。但韋爾奇一定是代表了成功的一種，無論別人能否學得來，我還是相信這其中一定有一種相通的靈性。
“他走到哪裡，還是像一團很容易被點燃，
也容易點燃別人的火，
身上充滿了年輕人的熱情和騷動。”
這句寧總評價傑克·韋爾奇的話
讓小化感觸頗深
沒有人能隨隨便便成功
成功的人總是充滿熱情
為工作拼盡全力，為自己拼到贏
生命不息，奮鬥不止！
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