要想合夥合的長，合的久，也是需要彼此來經營的，以下觀點僅供參考：
對於創業者來說，選擇合夥人就像選擇人生伴侶一樣重要。畢竟，接下來需要與合夥人同舟共濟、患難與共。
然而，很多創業者因為選擇錯誤的合夥人，以致於親手為自己埋下了不定時炸彈，當利益的光環開始凌駕於哥兒們義氣之上時，這些炸彈隨時就會爆炸。面對這樣的問題，是分道揚鑣還是忍氣吞聲？
“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”，對於創業者來說，如果沒有選對合夥人，就是一切噩夢的開始。當你累的像陀螺一樣的時候，你的合夥人卻優哉遊哉地在看風景，並且還是和你一樣的股權，一樣的分紅。碰上這樣的合夥人即使心胸再寬廣，忍得了一時，忍得了一世嗎？畢竟，合夥人就像是人生伴侶，還有很長的路要走，為了不影響公司的長期發展以及其他股東的利益，最迫切要做的就是亡羊補牢。
2015年，曾經轟轟烈烈的互聯網餐廳西少爺肉夾饃宣佈散夥。創始人之一宋鑫被掃地出門，原因錯綜複雜，而其中一個很關鍵的因素就是創始人之一孟兵對宋鑫的工作態度不滿——合夥人不好好幹活。
剛開始的時候，雖然彼此共患難，卻始終沒有阻止矛盾的產生。成立之初，孟兵和宋鑫的爭吵就沒有停止過。在另一位合夥人羅高景看來，爭吵的直接原因就是宋鑫消極的工作態度以及一直以來工作成果幾乎為零。矛盾不斷激化，最終導致宋鑫被迫離開創業團隊。
西少爺本來是一家前途無量的明星創業公司，卻在公司剛剛走上正軌時，創業團隊分崩離析，箇中曲直是非，我們不予評論，事情發展到這樣的地步，團隊的每個人都是有責任的。
這樣的結果讓我們不得不反思：
如果發現合夥人不好好幹，該怎麼辦？像西少爺一樣一拍兩散，肯定不是最好的結局。創業出了問題就散夥，再好的項目都會被創業團隊的內訌給毀掉。
相反，找出合夥人不好好幹的原因，積極解決矛盾，才是上策。
1、合夥人之間必須及時溝通
當合夥人出現問題，首先要搞清楚原因出在哪裡？是懶惰還是能力不足？還是有情緒故意消極怠慢？找到問題之後好好溝通。
冰凍三尺，非一日之寒。其實，很多合夥人在一開始並沒有太大的矛盾，就是因為缺乏溝通，才把矛盾越積越多，最終一發不可收拾。如果西少爺的創業團隊能夠坦誠相對，多溝通，也許結果不會是現在大家所看到的。因此，溝通是合夥人之間首先要遵循的原則。
2、合夥人之間要明確職責和義務
當發現自己累得爬不起來，而合夥人卻很悠閒的時候，是該反思一下，是不是公司的規章制度出現了問題。不要說：“規章制度是規範下面員工的，我們是鐵哥們兒，是共患難走過來的，還需要什麼制度？”，職責和義務不清晰，靠信任來維持運營，很容易造成職責不明，權責不清。如果是這種情況，就需要明確雙方的職責，積極調動合夥人的主觀能動性了。
明確的考核標準和獎懲方式是杜絕合夥人不好好幹的法寶，獎懲分明的制度就是把問題拋給合夥人：你干與不幹，制度就在那裡。
3、合夥人之間要相互負責
好的合夥人並不是天生的，只有經過不斷磨合才能產生默契的合夥人。既然在當初選擇了合夥人，說明這個人身上是有可取之處的。在繁雜的工作當中，每一個人都會出現不良的情緒，我們要用積極的心態去引導對方克服不良情緒，不僅是對對方負責，也是對自己和公司負責。
以和為貴，合夥人能夠求同存異，為了彼此的事業鞠躬盡瘁，可以把矛盾扼殺在萌芽當中。如果使出了渾身解數，還是沒能“拯救”合夥人，那麼，為了公司的長期發展和其他股東的利益，那就真的只能散夥了。
當然，為了預防這種風險的發生，在公司成立之初就一定要做好合夥人股權進入機制和退出機制，以免到最後散夥的時候產生股權糾紛。
合夥的生意做不長久，這是一個大家都說的問題。
我認為，合夥創業應該注意這幾點：
1、加入要自願。不管是做股份制還是創業小店，要努力做到大家真的是心甘情願毫無顧慮的簽下這合夥協議。有話就說，不管是兄弟關係，還是閨蜜，還是什麼親戚關係，一定要自願。不能因為礙於情面，不把話說淨說透。為以後埋下隱患。
2、誠信和目標。百事誠信為先，只有做到誠心對人，別人才會誠心對你。要信任合作伙伴。要堅持共同的目標，一起向目標前進，去開創事業。
3、分工明確，經營專斷。每個人各司其職。管銷售，管生產，管財務的都不要亂插手。有事可以建議可以商量，但最終負責的說了算。實際上這也就是相互信任的問題。
4、退出自由。當然矛盾終究不可避免，直到不可調和。一個良好的退出機制就非常重要了。所以，必須大家訂立條款，明確退出機制。一個大的原則：想退就退並且退出方利益不受損害。強扭的瓜不甜啊。也許想法變了。
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