在前面的文章裡，給大家講了如何打造職場上的師徒關係。這篇文章，我要講的是職場上下級關係中的敏感點，職場上的
授權和假授權。什麼叫做授權？你的領導把某件業務或某個項目的決定權力暫時交給你時，就叫授權。
第一點就是“作決定”，授權首先得是權利，能自己做主花錢、能下最終的決定、能考核別人，這才是作決定。如果領導只讓你給他寫幾篇稿子，做幾篇PPT，對不起，這就叫指使你。
第二點就是“暫時”，你一定要明白。授權並不是永久讓你代理這部分的權力，
第三點是“範圍”，你的權力僅限於某個業務範圍，如果超出這個範圍去作決定，就是典型的越權。越權是一種特別敏感的行為，一旦出現了這種情況，就會導致上下級特別緊張，領導也會重新審視你們的關係。
領導授權給你，一般有兩種情況；第一是分身乏術，第二是鍛鍊考察。
但無論領導有沒有“鍛鍊考察”的成分，你都不是授權的主角。一定要學會尊重權力。很多人都會在這件事上犯一些錯誤，有這幾類常見的問題。
拿著授權當免死金牌出去不可一世固然是作死，但拿著授權當作雞毛，只會讓授權失去對員工的威嚴，也會讓自己失去領導的信任。
授權本就是臨時行為，不要去放飛自我，如果作自己授權以外的決定就是越權行為。如果你拿一項有限的權力，去作一些會影響長期、甚至不可逆的改變，這會讓你的領導對你感到憤怒，你也會失去他的信任。
有的人代理授權久了，就會覺得這個權力本來就是自己的。在拿到授權工作的時候，你要認識兩點：
1.大權還在你的領導手中，不要貪戀不屬於自己的權力，這就是犯錯誤的開始。
2.你只要還在這個崗位上待一天，就要認真的對待一天工作，不能因為自己代理權力的人，胡作非為。
在這我還要提醒你，除了授權以外，還有一種假授權，其實是讓你背黑鍋的，希望你永遠不會用上，但你必須搞清楚有這種局面，真的授權有四個特點：
1.你要負責關鍵任務；2.你能提前知道內慕消息；3.有低級管理權，比如審核的權力；4.領導表達出栽培的意思。
如果你的授權具備這四點，那麼領導就是真的想對你提拔。如果只出現一兩個特徵，就突然把一個重任交代給你，那你很有可能是去背黑鍋。
到時候你就會明白，你每作的一個決定都會有好多坑。如果真的遇到這種局面，要學會“走為上計”。但絕對不要撕破臉面，更不要在公司吵翻天。
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