在前面的文章里，给大家讲了如何打造职场上的师徒关系。这篇文章，我要讲的是职场上下级关系中的敏感点，职场上的
授权和假授权。什么叫做授权？你的领导把某件业务或某个项目的决定权力暂时交给你时，就叫授权。
第一点就是“作决定”，授权首先得是权利，能自己做主花钱、能下最终的决定、能考核别人，这才是作决定。如果领导只让你给他写几篇稿子，做几篇PPT，对不起，这就叫指使你。
第二点就是“暂时”，你一定要明白。授权并不是永久让你代理这部分的权力，
第三点是“范围”，你的权力仅限于某个业务范围，如果超出这个范围去作决定，就是典型的越权。越权是一种特别敏感的行为，一旦出现了这种情况，就会导致上下级特别紧张，领导也会重新审视你们的关系。
领导授权给你，一般有两种情况；第一是分身乏术，第二是锻炼考察。
但无论领导有没有“锻炼考察”的成分，你都不是授权的主角。一定要学会尊重权力。很多人都会在这件事上犯一些错误，有这几类常见的问题。
拿着授权当免死金牌出去不可一世固然是作死，但拿着授权当作鸡毛，只会让授权失去对员工的威严，也会让自己失去领导的信任。
授权本就是临时行为，不要去放飞自我，如果作自己授权以外的决定就是越权行为。如果你拿一项有限的权力，去作一些会影响长期、甚至不可逆的改变，这会让你的领导对你感到愤怒，你也会失去他的信任。
有的人代理授权久了，就会觉得这个权力本来就是自己的。在拿到授权工作的时候，你要认识两点：
1.大权还在你的领导手中，不要贪恋不属于自己的权力，这就是犯错误的开始。
2.你只要还在这个岗位上待一天，就要认真的对待一天工作，不能因为自己代理权力的人，胡作非为。
在这我还要提醒你，除了授权以外，还有一种假授权，其实是让你背黑锅的，希望你永远不会用上，但你必须搞清楚有这种局面，真的授权有四个特点：
1.你要负责关键任务；2.你能提前知道内慕消息；3.有低级管理权，比如审核的权力；4.领导表达出栽培的意思。
如果你的授权具备这四点，那么领导就是真的想对你提拔。如果只出现一两个特征，就突然把一个重任交代给你，那你很有可能是去背黑锅。
到时候你就会明白，你每作的一个决定都会有好多坑。如果真的遇到这种局面，要学会“走为上计”。但绝对不要撕破脸面，更不要在公司吵翻天。
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