楊陵江出生於四川涼山州甘洛縣的一個貧困的農村家庭，少年時，楊陵江就深知，只有學習，才能跳出大山。1993年楊陵江如願以償考入四川旅遊學校酒店管理專業。
1995年，臨畢業的楊陵江，留到成都在一家賓館做起了服務生。在這裡，楊陵江學到了公司注重的“管理體系、服務的流程化、細節的優化處理”，加上他的熱情與好學，幾個月後，楊陵江成功坐上了管理崗位。
時間久了，楊陵江開始不滿足800元的工資和小小的管理職位，為了賺錢，他利用休息之餘，還在一家酒吧做一份酒水的兼職，這裡為楊陵江以後的創業路奠定了基礎。
1998年，楊陵江辭掉了賓館的工作，成了一名酒水中間商，首筆40萬元創業資金，幾乎來自自己在錦江服務的顧客的投資。渠道拓展是酒水中間商的重要一環。除了酒吧外，楊陵江還將終端門店納入服務範圍，如餐飲店、酒店。接著楊陵江做了一件事，將不同渠道做了細分化的分類管理。
然而有一個問題，一直讓楊陵江感到頭痛，那就是中間商受制於廠家、代理商的人事變動，價格調整，造成生意的波動。因此楊陵江決定，必須要尋找一種能夠獨立掌控的經營模式。
2006年，楊陵江意識到商業趨勢在向零售終端發展，於是他執意從中間商轉型至終端商，也是後來享譽業界的1919酒類直供的雛形。他力排眾議，2006年共在成都市設立了3家門店，當年營業額達到300萬，這樣的成績遠遠超出了楊陵江的預期。
隨後楊陵江刻意將進貨貨源多元化，以免造成被動局面，1919酒類直供其經營的品類，已經涵蓋了900多個品牌近7000款單品。2014年，O2O模式被置於颱風口上，大量企業要解決線上線下的融合。作為一種新的商業形態，在酒業領域的挑戰性不言而喻。
2012年6月，1919酒類連鎖超市正式更名為1919酒類直供。這一年，1919酒類直供將電話訂單和網上訂單作為渠道之一，所產生的訂單分配到離顧客最近的門店，然後直送到顧客手中。
為了真正打通O2O最後半公里，1919提出在成都在成都、綿陽等十多個四川城市實現19分鐘內立即送，還在北京、上海、廣州等十多個城市為20~120分鐘立即送。門店佈局就成了1919的當務之急。2014年新增200多家零售網點，迅速提升1919的全國化網絡佈局。
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