漢朝開國皇帝劉邦，出生於一個小農民家庭，祖上沒有什麼貴人。沒有得天獨厚的條件，自身文不能書，武不能戰，推翻秦朝消滅項羽，建立漢朝。
相比他招納的能人賢才來說，他的能力實屬平庸。作為領導者，智比不過張良，勇不敵韓信，才也不及蕭何。
《楚漢傳奇》之劉邦劇照▲
秦始皇只比劉邦大三歲，在秦始皇死去之後，劉邦才開始自己的大業。48歲起兵，50歲攻入咸陽滅秦，55歲擊殺項羽稱帝，62歲離開人世。
一沒有家世背景，二沒有過人的才能，三沒有年輕人的精力和飽滿的狀態，正是這樣“三無”且幾近暮年的人，最後卻成了中國歷史上第一個平民皇帝。
古希臘物理學家阿基米德說過：“給我個支點，我可以撬起地球。”劉邦就是這樣的人，他成功的支點就是合理運用了人才，能夠將天下人才集結在自己的周圍，為己所用。
作為優秀的領導者，劉邦給後人留下的人才管理經驗主要有以下四個方面：
1、
知人善任，以德選才劉邦能獲得成功的重要原因之一是：對自己和手下的人才都有深刻地認識。他明白自己的需求也理解將士們的需求。
對人才的管理，往往是對人才需求的管理。
韓信在項羽軍營沒有得到施展的機會，劉邦給予了韓信施展的平臺，能夠忍受胯下之辱的韓信心服口服地歸從他，可見劉邦的過人之處。
《楚漢傳奇》之韓信劇照▲
人才的選擇是非常重要的。就像顧客去商場挑選貨物一樣，好的品質往往更受青睞。人才的德行品質就相當於貨物的質量。
季布和丁公都是項羽手下的大將。劉邦和項羽爭奪天下的時候，季布曾領兵打敗過劉邦幾次，丁公也領兵追擊過劉邦，但是最後放了他。
劉邦稱帝之後，對季布擊敗自己的事情懷恨在心，因此懸賞緝拿季布，後來也如願了。但是念在季布是忠臣，便釋放並任用他為郎中。
丁公自認為自己對劉邦有恩，於是前去拜見，結果被劉邦抓起來示眾並處死……
《楚漢傳奇》之季布劇照▲
就劉邦的角度來說，忠臣是作為手下的首要因素。人才的好壞除了看能力就是看品質德行了。
記得馬雲曾經將員工分為三類，其中一類是“土狗”型。這種人就是缺乏職業操守和團隊精神的人。
一個企業的發展好壞，人才的培養至關重要，但是能力即使再強，那些破壞集體利益的人，對公司存有貳心的人，只懂得享受福利，而不懂得付出的人，又有哪個領導敢用呢？
2、極不拘一格，以能用才
劉邦會運用人才的第二個特點是：不拘一格。雖說他本人的文化水平不敢恭維，但是他手下的人才實屬各色各樣。
上到身為貴族的張良，縣吏蕭何，下到遊士陳平、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等。
不同身份地位，不同才能的人都能為他所用，文臣武將均能各司其職。
一個企業內部的構造就像一株大樹的形狀，老闆或者最高領導位於樹的頂端。相關的部門負責人緊隨而下，然後就是員工。
不同的職位有不同的職責、義務和權利。領導者的義務是幫著團隊指引正確的發展方向，與此同時，團隊中缺不了策劃者、管理者、執行者等，所以每一個成員對於一個企業來說都是不可或缺的因子。
有的公司會定期對內部員工進行調整、甚至是更新，其內在的目的根本上就是為了為團隊“充氧注血”。
市場資源需要優化配置，企業的發展也需要對人才的優化配置，人才的培養是多方位的，人才的特殊性也需要重視，充分尊重人才的專業性和創造性，不能將一個技術員放在行政崗位……
3、極不計前嫌，以績論才
“樹大好乘涼”的道理眾人都懂，古代能人志士都有“良禽擇木而棲”的情結。
劉邦隊伍中有像韓信、季布等這類人之前都是項羽的部下，但是在劉邦取得戰爭的勝利後，這些人都成為了他的將士。
對於人才，劉邦願意用包納的胸襟去接受他們，從後面韓信等人的成就也證明了劉邦的選擇是明智之舉。
朋友最近換了一份工作，一是對方領導邀請再三，比較重視；二是目前的公司發展前景不容樂觀。相信周圍還有很多這樣的事例。
真正優秀的領導是不會小肚雞腸的，對員工以前的工作經歷會做一定的參考，但從不會用一個人的過去定義他員工的好壞。
那些時刻想要扒出員工所有事情的老闆，計較甚多的行為只會讓員工更反感。誰還沒個經歷和過去呢？
海納百川，有容乃大。再怎麼負有盛名的企業都是從小企業開始的，而小企業的發展也是依靠團隊而獲得發展的，沒有包容胸懷的領導又如何管理不同角色的員工呢？
4、坦誠相待，以誠留才
劉邦對人才的態度是要麼不用、用就信任他們。上下坦誠相對，才能事半功倍。
企業針對不同部門為什麼會設定相應的管理者？這其中的原因是老闆懂得放權管理，給予下面管理者和負責人尊重和信任。
那些獨攬大權、凡是事必躬親的管理者，幾近成了公司“保姆”的人，試問誰成功了？
領導和員工之間都是相互的，做領導的最忌諱的就是成為一個整天疑神疑鬼的人，時刻不是猜忌這個員工就是那個員工，這樣的領導者，下屬只會整天“躲貓貓”，技術過硬且性格過硬的人恐怕都不會選擇這樣的領導者。
從現實物質層面而言，職場人通過努力工作想換取的是合理的物質福利和機會，那些不尊重員工需求的老闆，例如剋扣員工薪水，喜歡開空頭支票的老闆，久而久之失去的不僅是員工的信任、對工作的激情，甚至會逼迫員工另謀高就。
獲得人才不易，更重要的是要懂得科學管理人才和留住人才。
公司的發展不是曇花一現的事情，市場的激烈競爭下，企業需要的是打持久戰，留住優秀的員工極其重要。
結語
劉邦從一介平民最終成就了漢室偉業，與他會運用和管理人才離不開。
企業的經營重點在於對員工的經營，對人才的管理。正如彼得·德魯克所說：“管理者的任務不是去改變人，而在於運用每個人的才幹。”
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