從很多商業大佬的的發史來看，逆襲成功的人不在少數。無論是從一線工人到國營企業的掌門人的秦玉峰，還是從人民教師到億萬富翁的馬雲都是因為心中的理想而創業，從來沒有人因為吃不飽肚子而創業。而今天我們說的這位企業家，竟是因為迫於生計而創始了這一家喻戶曉的的品牌—王守義十三香。
1959年，為了維持生計，王守義老人根據祖傳秘方，採用20多種純天然的中藥香料，創始了十三香調味品。但每小包的十三香只賣1毛錢。王老先生在調味品的外包裝上面會蓋上“十三香”的標誌，這是為了以防假冒偽劣產品，也是為了信譽。小攤上價格低廉，信譽高，又是生活的必需品，因此小攤上的顧客總是絡繹不絕。
由於一些原因“十三香”的生產一度中斷。直到1984年王守義才重拾舊業，申領了營業執照，100塊錢成立了家庭作坊，這是十三香調味品的前身。從此他們走上了艱苦創業的道路。風裡雨裡他們都雷打不動的出攤，加上價格實惠他們的生意也是越來越紅火。王守義的兒子王銀良一直在工作之餘幫父親打理生意，生意越來越紅火，他毅然決然的辭掉工作專心幫父親打理生意。
一步一步的腳踏實地，十三香做的蒸蒸日上。這就讓不少的不法分子盯上了這塊“肥肉”，這些不法分子十分狡猾，他們大多是家庭式的小作坊，查出難度極大，在各個地方躲藏。這種假冒偽劣的產品給王守義十三香帶來了巨大的損失。光是在打假上投入的資金就超過了2000萬，打假的案件以及侵權的案件就超過了96起，然而市場上的假冒產品還是防不勝防。
於是，他們在1958年就將自己設計的十三香的包裝申請註冊。1987年又註冊了王守義十三香的商標。
進入現代化的生產以後王守義十三香進入了快速發展的時期。
如果說王守義老人是讓十三香變得優秀，那麼他的兒子王銀良則是讓十三香變得更加卓越。
隨著市場的繁榮，廣大的消費者和對於食品的要求越來越高。王銀良非常注重對產品質量的把關，一直堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，提出“寧要高價優良品，不要低價劣質料”的口號。
然而貨源有充足的保障，那麼銷售的問題怎麼解決呢？在當時十三香知識在河南地區很出名，但在全國還是沒有知名度的。為了提高知名度，公司在電視和媒體上進行廣告的人轟炸，這一重金的砸入讓十三香走進了中國人飯桌上。
知名度的提升讓王守義老人和兒子迅速組建起了銷售團隊。經過努力，十三香在全國30多個省、市、區組建了自己的銷售團隊。王守義也成為了家喻戶曉的“國民品牌”。
有人計算過。從正式建廠開始一直到現在，公司每年的利潤增長率都在20%以上，銷售額每年的增長率也同樣達到10%。在1998年，王守義十三香集團公司剛成立時，註冊資本已經達到了8000萬元，當年就實現銷售額超過4億元人民幣。2015年的時候，王守義十三香銷售額，已經達到了16億元人民幣，光給國家繳稅已經超過2.6億元人民幣。
有人提出讓公司上市，有的銀行主動給王守義貸款都被老人拒絕了。對於他們而言，上市和擴大企業都不是目標，只想踏踏實實的把自己的產品坐好就行了。這一點和老乾媽無比的相似。
著名的主持人李詠和王守義老人也曾合照，這真是走進了老百姓的心中。2003年，王守義老人去世了，臨走前他將這份事業託付給了他三個兒子。如今，十三香的已經傳至孫子輩王太白一代。
同樣作為國民品牌，很多人都會拿“老乾媽”陶華碧和“十三香”王守義作為比較。網上關於陶華碧家族和王守義家族哪個更有錢的文章層出不窮。其實對於老品牌來說賺錢已經成為其次了，怎樣將這份事業傳承下去才是關鍵。
大浪淘沙的時代誰也不能倖免，尤其是在互聯網和電商平臺的衝擊下，很多優秀的傳統企業，在轉型中都受挫，甚至被擊垮。這樣一個殘酷的市場環境中，王守義十三香能在這樣的時代中推陳出新嗎？這是留給王守義十三香的考驗，也是對現在傳統企業的考驗。留給他們的時間不多了。
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