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人者要給部下好處，部下才能對自己感恩戴德，收買人心雖說不是什麼好聽的詞，但絕對實用，捨得捨得，有舍才有得，讓人服管必須解決三個問題——我願意、有好處、重處罰，小編總結的八個方法，你可以一試，必有效果：

1.攏人心——讓人跟隨：唐太宗有這樣一段精闢論述：水可載舟，亦可覆舟，這兒，就是把人民比成了水，還有：得民心則昌，失民心則衰，中國古代，成大事者對於人民群眾力量的認識，能達到此境界，真是不容易，這不是先收攏人心，再得天下的真諦，在管理上叫人心管理。

2.動感情——讓人感動：人都是有感情的，利用感情作槓桿，是拉攏部屬最有力的手段，人都是這樣：也許他會拒絕你的錢，不接受你的禮，但他卻不能抗拒你對他好。如果能讓他覺得你是真心對他好，你收穫的必然是部下的忠心相報，在管理上叫情緒管理。

3.厚爵重祿——讓人見利：有才能的人往往自傲，表現之一是看不上小恩小惠，對於這樣的人必須捨得“花大錢”——重要的地位和優厚的待遇一起上，要求和基本的慾望滿足了，他就會毫無後顧之憂的為你效力，在管理上叫激勵管理。

4.饒恕冒犯——讓人感恩：有些領導遇到部下的衝撞時，總忍不住大發脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而後快。氣量如此小的人，邊管人的殿堂的門邊都不沾，怎麼能成為管人馭下的高手呢?記住，要饒恕部下的冒犯，才可以讓部下與你的距離拉近，在管理上叫做影響力管理。

5難得糊塗——讓人聰明：把什麼事都要搞清楚明白的領導，是無法得到下屬真心的，所以要讓你的下屬常常耍點小聰明，你適當的裝點糊塗，讓下面的人感覺到很聰明，很驕傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。

6.放人一馬——讓人悔過：不要把人一捧子打死，你放他一馬，大多數人都人感激你，只有少數人會報復你，所以要看有可能報復你的人是否悔過，如果沒有悔過，再收拾不遲，在管理上叫做在管理上叫做糾錯管理。

7.容人之短——讓人驕傲：讓你的下屬在別人面前有驕傲的資本，必須能容人短，用人所長，這也是用人之大道，只有用好長處，才能發揮用處，只有用好長處，才能下屬大展宏圖，在管理上叫做優勢管理。

8.賞罰結合——讓人敬畏：不能光獎也不能光罰，兩者要結合好，獎的讓人心動，罰的讓人心痛，小編喜歡重獎重罰的方法，對於那些無職業道德，善於鑽營的人，必須重罰，甚至清除出去，在管理上這叫制約管理。

9. 示範典型——讓人效仿：在實際操作中，必須讓下屬有學習的榜樣和典型，你必須在你的管理範圍之內培養數量不等的心腹和你想讓大家效仿的人，這在管理上叫帶動管理。

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