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人者要给部下好处，部下才能对自己感恩戴德，收买人心虽说不是什么好听的词，但绝对实用，舍得舍得，有舍才有得，让人服管必须解决三个问题——我愿意、有好处、重处罚，小编总结的八个方法，你可以一试，必有效果：

1.拢人心——让人跟随：唐太宗有这样一段精辟论述：水可载舟，亦可覆舟，这儿，就是把人民比成了水，还有：得民心则昌，失民心则衰，中国古代，成大事者对于人民群众力量的认识，能达到此境界，真是不容易，这不是先收拢人心，再得天下的真谛，在管理上叫人心管理。

2.动感情——让人感动：人都是有感情的，利用感情作杠杆，是拉拢部属最有力的手段，人都是这样：也许他会拒绝你的钱，不接受你的礼，但他却不能抗拒你对他好。如果能让他觉得你是真心对他好，你收获的必然是部下的忠心相报，在管理上叫情绪管理。

3.厚爵重禄——让人见利：有才能的人往往自傲，表现之一是看不上小恩小惠，对于这样的人必须舍得“花大钱”——重要的地位和优厚的待遇一起上，要求和基本的欲望满足了，他就会毫无后顾之忧的为你效力，在管理上叫激励管理。

4.饶恕冒犯——让人感恩：有些领导遇到部下的冲撞时，总忍不住大发脾气，破口大骂，甚至想置之死地而后快。气量如此小的人，边管人的殿堂的门边都不沾，怎么能成为管人驭下的高手呢?记住，要饶恕部下的冒犯，才可以让部下与你的距离拉近，在管理上叫做影响力管理。

5难得糊涂——让人聪明：把什么事都要搞清楚明白的领导，是无法得到下属真心的，所以要让你的下属常常耍点小聪明，你适当的装点糊涂，让下面的人感觉到很聪明，很骄傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。

6.放人一马——让人悔过：不要把人一捧子打死，你放他一马，大多数人都人感激你，只有少数人会报复你，所以要看有可能报复你的人是否悔过，如果没有悔过，再收拾不迟，在管理上叫做在管理上叫做纠错管理。

7.容人之短——让人骄傲：让你的下属在别人面前有骄傲的资本，必须能容人短，用人所长，这也是用人之大道，只有用好长处，才能发挥用处，只有用好长处，才能下属大展宏图，在管理上叫做优势管理。

8.赏罚结合——让人敬畏：不能光奖也不能光罚，两者要结合好，奖的让人心动，罚的让人心痛，小编喜欢重奖重罚的方法，对于那些无职业道德，善于钻营的人，必须重罚，甚至清除出去，在管理上这叫制约管理。

9. 示范典型——让人效仿：在实际操作中，必须让下属有学习的榜样和典型，你必须在你的管理范围之内培养数量不等的心腹和你想让大家效仿的人，这在管理上叫带动管理。

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