一年之計在於春。時值仲春，有不少莊主來諮詢：
“老師，我的莊園做了幾年了，生意一直不好，想著春天給調整下，能不能給指導指導？”
再一深聊，就會發現，這類莊園幾乎都有一個共性：要麼沒有規劃，全憑莊主個人想法在建設運營；要麼找的諸如旅遊、城市規劃公司給做的頂層設計和總體商業策劃。
如果說這種失敗，還只是感到同情和惋惜的話，更多新莊主的諮詢，就讓我心情頗為糟糕，甚至有些對行業的失望：
“我去年流轉了一塊地，能不能幫忙介紹個規劃公司，給規劃一下？”
一邊是規劃公司造就的冤魂無處伸冤，一邊是生怕人販子不拐賣自己，自己拿著糖去找人販子。
今天，藉著某位“被三個規劃公司坑了近百萬，還在尋求牛逼規劃公司”的莊主給我帶來的“黑色震撼”，再來梳理一下莊園規劃業的現狀，不求對誰有幫助，只求安慰自己的玻璃心。
1、中國有沒有老牌的莊園規劃機構？
負責任地說：基本沒有！
目前所有做莊園規劃的公司，之前都是做城市規劃、景區規劃、園林規劃等業務。只是近兩年莊園興起，才開始憑藉自己以前的名氣，成立一個小團隊進來搶食。
這些規劃公司在推介時，往往底氣十足地說，我們有多少年經驗，做過多少大項目，拿過多少獎項......
他們是吹牛嗎？沒有，都是真的。
但問題是：你們做過多少“莊園”項目？這些項目裡面，有哪些已經落地？落地的，有哪些是按照你們方案執行的？執行的裡面，又有多少實現了盈利？
稍顯安慰的是，經過這兩年殘酷的市場洗禮，很多莊主久病成良醫，聊天時會說：先找有資質的規劃公司做一套方案，申報項目時候用。實際落地時候，再找懂的人做一套。
從申報項目角度看，規劃公司還真是剛需啊！只是這種剛需......
2、有幾個規劃設計師懂莊園的內在運營邏輯？
我們不以資歷論英雄，問題是做慣了旅遊規劃、城市規劃和園林規劃，就能做得了莊園規劃嗎？
同樣負責任地說：基本沒戲。
因為旅遊規劃、城市規劃、園林規劃等等，都有一個共同特點，那就是強調空間，忽略運營。即便是需要運營的景區，大多也是靠先天獨特壟斷資源來引流，規劃設計只是錦上添花。
但莊園不同，就那麼一塊平淡無奇的空地，沒有自然山水和人文古蹟加持，想要吸引遊客，就需要頂層設計和商業模式。
莊園需要的規劃師，既要懂政策、農業、農村、市場，還要懂消費潮流、用戶心理、內容植入、IP打造、產業設計、商業模式設計、品牌構建、產品開發，又要懂傳統文化、鄉村文化、民俗文化，附帶懂場景設計和文創打造。
這其實提出了極高的要求：既要有高屋建瓴的趨勢把控，又要有落地的實踐經驗；既要懂商業運作，又要懂產業發展；既要懂公司組織，又要會玩文創概念……
試問，哪個規劃師敢說自己具備以上一半的能力？
尤其是這兩年，規劃公司盲目擴張，大量派到項目上操作項目的，都是80後，甚至90後的年輕人。先不說專業能力，他們是否懂鄉村，都是一個大問題。——這一點，越是知名的、大牌的規劃公司，越是典型。
初生牛犢不怕虎，但最可能的結果不是勇者無敵，而是無知者無畏，最後被老虎吃掉。
3、比規劃公司還坑的，是建築設計師
得罪完規劃師，也就不怕再得罪下建築設計師。
這幾年地產行業資源向頭部彙集，導致大量建築設計師們沒活兒幹，焦躁啊！突然鄉村旅遊和休閒農莊火了，於是他們像發現了新大陸一樣，拼命往裡擠。
和規劃師一樣，不懂鄉村、不懂莊園、不懂運營，是建築設計師的通病。比規劃設計師危害更嚴重的是，他們以為一兩個好的建築，就是美麗鄉村，就能成為項目引爆點。更甚者，他們把鄉村當做試驗田，肆意破壞鄉村的風俗、文化、建築、景觀。
以前做城市建築設計，往往是在甲方老闆的授意下工作，設計思路極為受限。但到了鄉村和莊園，面對“土老闆”，他們可以憑著高大上的單位名片，居高臨下地任意發揮。
於是我們看到很多鄉村不倫不類的建築大批上馬，不僅破壞了鄉村應有的美感，還讓莊主大花冤枉錢，直至最後沒錢做運營。
前兩天看新聞，幾個著名高校的建築設計學院扎堆某個區域，一對一為鄉村做設計，美其名曰：鄉村振興。
又看了他們為鄉村設計的作品，那些假大空式的建築，那些大洋怪建築，那些華而不實的建築，那些極盡想象力的實驗性、觀賞性建築......好吧，如果這就是未來的鄉村，我寧願呆在城市。
4、獸醫總歸是獸醫，別總想著給人治病
此外，還有景觀設計類公司、工程施工類公司，也都紛紛跑到鄉村、田園做起了策劃、規劃。
看到這裡，註定有人不服：“誰說我們只懂專項工作，我們也給莊園做定位和策劃啊，然後依據這些才做的空間規劃和設計。”
沒錯，你們的方案裡確實都有這些。問題是，這些比葫蘆畫瓢式的方案，把規劃景區、城市、園林的慣性思維引入到莊園，莊園就能開發落地了嗎？
常年活動在莊園，看到了許多許多的規劃文本，動不動就是花海引爆、養老養生、休閒度假、農業地產、田園綜合體，動不動就是投資一兩個億，動不動就是扎堆房車營地、婚紗基地、拓展基地……
這種不考慮政策導向、在地資源、莊主資源、消費趨勢、產業設計、商業模式的方案，不僅直接導致了千篇一律的莊園，更是把莊園的發展引入死衚衕。
一個好的獸醫，勉強給人看看感冒發燒還行，如果非要去治療心肌梗塞、腦血栓之類的大病，那就是謀財害命。
寫到最後，在流星雨般的磚頭下，殘喘再說三句：
1、以上肺腑之言，不求所有新莊主能接受，但求尋找規劃公司的時候，能多一點思考和警惕。
2、我們從不否認規劃公司、景觀設計公司、建築設計公司的價值，只是想表達，對於需要長期經營的莊園而言，他們只是階段性、局部性工作，是專項、單一服務，而非總體把控式的頂層設計和商業策劃。
3、如果你拿到地，第一步是做什麼？ 頂層設計、產業規劃、總體商業策劃。
沒有這三項的合理部署，規劃設計、景觀設計、建築設計包括後期的莊園運營就像是盲人摸象，盲人摸象還好些，更怕的是盲人騎瞎馬，夜半臨深淵。
作者：徐一刀（參見莊主·休閒莊園頂層設計研究院/首席架構師）
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