企業的運營和發展，離不開各類精英人才發揮卓越的作用，但這並不是說人才就是唯一的要素。再優秀的人才，其力量也是有限的。對於任何創造出偉大業績的團隊來說，豐功偉績都不可能是一個人創造的。離開團隊成員之間的彼此聯繫、互相協作，單個人才所能產生的影響微乎其微。所以，與其比拼人才優勢，不如建設一個具有高度凝聚力、戰鬥力的團隊，從而創造出輝煌的業績。
一流的團隊靠隊員協作，二流的團隊靠單個人才。管理者要發揮好人才的優勢和其它成員的互補功能，使大家緊密團結在一起，集思廣益，密切配合，攻克個人無法攻克的目標，創造個人無法創造的業績。在這個過程中，應當做好以下四點：
第一、重視人才，善用人才
一個優秀的團隊是不可能缺少專業人士加盟的，具有專業知識和技術、工作能力較強的人才是團隊的一筆財富，團隊應當重視對人才的招募和運用，否則一個團隊全部由不精不專的庸才組成，那麼即使再團結也無法完成專業性強的工作，也不可能渡過難關並創造佳績。而管理者要做的是將人才放在最適合他們的崗位上，同時每個崗位都配置合理，以調動人才的積極性、主動性，讓他們習慣於團隊協作，這樣團隊業績也就能夠順理成章地產生。
第二、增強成員對團隊的認同感
在現代企業管理中，管理者自身要注意，切勿產生“多一個不多，少一個不少”的無所謂觀念，而應該時刻牢記“一個也不能少”的團隊概念。讓每個團隊成員都覺得自己是重要的一部分，是不可缺少的一部分。團隊成員才會以自己是團隊的一員而自豪，將團隊精神灌輸進自己大腦，才會自發跟團隊同呼吸、共命運，繼而能夠自動自覺地彼此協作，不斷為團隊做出貢獻。
第三、讓每位成員清楚地看到自己對團隊的貢獻
管理者應當千方百計讓每位成員清楚自己對團隊的貢獻。管理者可以對此給出衡量的標準，讓每個成員都能清晰地認識自己的工作，並且對自己的行為負責。唯有如此，才能激發成員合作和奮鬥的積極性，避免出現濫竽充數的無能之輩。優秀的管理者還會鼓勵成員在團隊內部進行業績比賽，並給以公平的回報，製造出良性競爭的氛圍，促進成員竭盡所能為團隊奉獻力量。
第四、鼓勵成員融入團隊，共同進退
團隊就是因企業事務而有所關聯，並在行為互相作用、彼此影響，在歸屬感受和工作精神的人組成的集體。個體的優秀固然重要，但想要成功和發展就要積極融入團隊，注重與其他成員的合作，這樣才能順利完成任務和工作，並可大大提升效率，實現個人的成功和團隊的卓越。否則 每一個個體都各顧自己的工作，我行我素、獨來獨往，不與其它成員合作，其結果就會形成一種各自為政，分崩離析的局面，這樣的團隊力量非常薄弱。管理者作為一個團隊的靈魂，更應當重視這一點，要調動每一位成員的積極性，把團隊的力量發揮到極致，以創造驕人的業績。
企業效益來源於團隊每一位成員的協同作戰，一流的團隊靠隊員協作，二流的團隊靠單個人才。團隊的協作才能把有限的力量匯聚到一起，產生驚人的效果。那種依靠個人單打獨鬥就想要創造出一方局面的觀念早已過時了，僅靠單個人才已經無法贏得市場的決勝權，只有通過團隊的力量才能提升企業的綜合競爭力。
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