企业的运营和发展，离不开各类精英人才发挥卓越的作用，但这并不是说人才就是唯一的要素。再优秀的人才，其力量也是有限的。对于任何创造出伟大业绩的团队来说，丰功伟绩都不可能是一个人创造的。离开团队成员之间的彼此联系、互相协作，单个人才所能产生的影响微乎其微。所以，与其比拼人才优势，不如建设一个具有高度凝聚力、战斗力的团队，从而创造出辉煌的业绩。
一流的团队靠队员协作，二流的团队靠单个人才。管理者要发挥好人才的优势和其它成员的互补功能，使大家紧密团结在一起，集思广益，密切配合，攻克个人无法攻克的目标，创造个人无法创造的业绩。在这个过程中，应当做好以下四点：
第一、重视人才，善用人才
一个优秀的团队是不可能缺少专业人士加盟的，具有专业知识和技术、工作能力较强的人才是团队的一笔财富，团队应当重视对人才的招募和运用，否则一个团队全部由不精不专的庸才组成，那么即使再团结也无法完成专业性强的工作，也不可能渡过难关并创造佳绩。而管理者要做的是将人才放在最适合他们的岗位上，同时每个岗位都配置合理，以调动人才的积极性、主动性，让他们习惯于团队协作，这样团队业绩也就能够顺理成章地产生。
第二、增强成员对团队的认同感
在现代企业管理中，管理者自身要注意，切勿产生“多一个不多，少一个不少”的无所谓观念，而应该时刻牢记“一个也不能少”的团队概念。让每个团队成员都觉得自己是重要的一部分，是不可缺少的一部分。团队成员才会以自己是团队的一员而自豪，将团队精神灌输进自己大脑，才会自发跟团队同呼吸、共命运，继而能够自动自觉地彼此协作，不断为团队做出贡献。
第三、让每位成员清楚地看到自己对团队的贡献
管理者应当千方百计让每位成员清楚自己对团队的贡献。管理者可以对此给出衡量的标准，让每个成员都能清晰地认识自己的工作，并且对自己的行为负责。唯有如此，才能激发成员合作和奋斗的积极性，避免出现滥竽充数的无能之辈。优秀的管理者还会鼓励成员在团队内部进行业绩比赛，并给以公平的回报，制造出良性竞争的氛围，促进成员竭尽所能为团队奉献力量。
第四、鼓励成员融入团队，共同进退
团队就是因企业事务而有所关联，并在行为互相作用、彼此影响，在归属感受和工作精神的人组成的集体。个体的优秀固然重要，但想要成功和发展就要积极融入团队，注重与其他成员的合作，这样才能顺利完成任务和工作，并可大大提升效率，实现个人的成功和团队的卓越。否则 每一个个体都各顾自己的工作，我行我素、独来独往，不与其它成员合作，其结果就会形成一种各自为政，分崩离析的局面，这样的团队力量非常薄弱。管理者作为一个团队的灵魂，更应当重视这一点，要调动每一位成员的积极性，把团队的力量发挥到极致，以创造骄人的业绩。
企业效益来源于团队每一位成员的协同作战，一流的团队靠队员协作，二流的团队靠单个人才。团队的协作才能把有限的力量汇聚到一起，产生惊人的效果。那种依靠个人单打独斗就想要创造出一方局面的观念早已过时了，仅靠单个人才已经无法赢得市场的决胜权，只有通过团队的力量才能提升企业的综合竞争力。
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